高效执行力打造

【培训对象】
本课程适合所有希望提升工作效率和执行力的员工，特别是新入职员工、项目经理、团队领导以及中高层管理人员。

【培训收益】
学习一套有效的工作习惯养成方法。 掌握一套判断工作优先级的工具。 提高团队和个人的执行力，确保任务按时完成且质量达标。

课程导入：
执行力的重要性和对企业的影响
课程目标和预期成果概述

模块一：工作习惯养成
情境：如何在接受工作任务后，通过有效沟通确保理解任务要求，避免结果偏差。
知识点：
1任务接受与沟通确认的重要性
2沟通技巧和方法
3任务分解和计划制定
4案例/练习：任务沟通模拟
5任务分解
6方法工具：沟通确认清单、任务分解模板

模块二：工作优先级判断
情境：如何在众多任务中准确判断工作的优先级，并有效处理高优先级紧急事项。
知识点：
1优先级判断的标准和方法
2时间管理技巧
3紧急与重要的平衡
4案例/练习：优先级判断
5时间管理工具应用
6方法工具：艾森豪威尔矩阵、时间管理工具

模块三：提高团队执行力
情境：如何提升团队的执行力，确保团队目标的实现。
知识点：
1团队目标设定与分解
2团队协作与沟通
3团队激励与绩效管理
4团队协作模拟
5方法工具：团队目标管理工具、团队绩效跟踪模板

模块四：提高个人执行力
情境：如何提升个人的执行力，确保个人任务的高效完成。
知识点：
1个人目标设定与自我激励
2个人时间管理与优先级调整
3个人效率提升技巧
4案例/练习：个人目标设定与跟踪
5个人效率提升工作坊
6方法工具：个人效率提升工具、个人时间管理模板
课程总结：
课程要点回顾
行动计划制定 

曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发） 

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

  ￥   元/ 天

  人气：3841  

  

• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

  ￥   元/ 天

  人气：2355  

  

• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

  ￥   元/ 天

  人气：2410  

  

• 高绩效团队的强力打造

   

  第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期团队的调整期三、什么是高绩效团队雁群的启示高绩效团队的特征建立高效团队的步骤如何提升团队效率第二单元 团..

  ￥   元/ 天

  人气：2009  

  

• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

  ￥   元/ 天

  人气：1826  

  

• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

  ￥   元/ 天

  人气：2623