标杆思维与目标管理

第一部分：目标与标杆
1、什么是标杆？
2、标杆与目标管理的结合？
3、科学的依据是目标合理的保障？
4、标杆管理与其对高标准追求优势？
5、标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用？
案例：为什么都在学习丽嘉卡尔顿企业？
6、目标模仿与创新是实现目标管理的前提

第二部分：目标管理的目标分析与选择
1、员工哪些工作需要目标化？
2、员工如何树立科学合理的目标
3、企业管理者与员工如何共同发现管理问题并重新树立目标？

第三部分：标杆思维与过程控制
1、企业员工做好目标管理需要那些意识基础和思维模式？
2、剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的目标资源挖掘法
3、谱系图思维法——理顺管理与个人思路，目标实施的基础思维法
4、责任层级法——发现问题即确定目标改善计划的绝招

第四部分：获取目标管理与过程实施能力
1、员工的自我目标超越——从片面自我对标到标准的全面塑造
2、员工工作目标化与自我岗位创标
3、员工的本岗位目标管理思路梳理
4、员工团队目标与个人岗位目标的创标
5、现场确定参训企业员工各岗位创标工作指导方针

第五部分：员工目标管理的标准提升及实施推行方案
1、要素建模法-----确保员工目标管理的标准提升
2、协同创标法-----确保员工目标管理的实施

国际标杆管理学会认证专家
中国专家委员会委员
标杆管理讲师
 
中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市现代化管理成果发布评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组活动研究会成员。   

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