创新思维2.0—人机协同，智领未来

【培训对象】
新晋管理者、中高管理人员、企业骨干、有创新需求的相关人员

【培训收益】
 了解人工智能的基本原理、应用场景，为未来的学习和工作打下坚实的基础。  掌握如何借助人工智能工具实现创新；  激发创新意识，培养独立思考和解决问题的能力。  了解影响创新的六大思维陷阱；  学习八大思维模式助力创新的方法和技巧；  激发创造力和想象力，突破传统思维模式，培养创新思维。

引题
破冰实验：人机大比拼引发的讨论
 人工和机器的优缺点
 机器给你带来什么帮助？
 你的思想如何与机器融合？
一、认知破界——人机协同的底层逻辑
1、从工具到伙伴：AI时代的角色重构
 人机协同：人类决策+机器算力
 人机的角色定位
2、创新思维升维：从单点突破到生态重构
 双环学习模型
 系统动力学
 讨论：企业中有那些环节可以通过人机协同进行优化？
3、创新思维2.0的核心理念
 数据驱动的创新模式
 人工智能与创新的深度融合
 用户体验为中心的创新思维
二、人机协同——智能时代的新生产力
1、人机协同的基本概念
 人工智能技术
 人机协同的内涵
2、人机协同的模式及应用场景
 协同决策：智能辅助决策系统
 协同创新：ai驱动的创新设计
 协同服务：智能客服与个性化服务
3、人机协同的新工具与方法
 智能数据分析工具
 创意生成与验证
 人工智能辅助设计工具
4、人工智能VS人类智慧
 人工智能会取代人类智慧吗？
 人工智能与人类智慧的终极挑战
三、思维升级——人是创新的主导力量
1、洞察创新本质，解锁思维密码
 人工智能时代企业成长的驱动力
 创新的发展动能来源
 创新的表现形式
 个人竞争力的深度剖析
 思维本质的探讨
 企业创新的限制性因素
2、创新的六大思维死亡陷阱及应对
 陷阱一：经验依赖——惯性思维
 陷阱二：线性思考——二元思维VS灰色哲学
 陷阱三、外部驱动——内外双驱
 陷阱四、直觉欺骗——决策与执行的谬误
 陷阱五、资源魔咒——直击管理的本质
 陷阱六、换位思考是个伪命题
3、打破认知边界——创新的九大心智破局
 破局一、抓住痛点，释放创新的无限可能
 破局二、灵感—引爆创新的核聚变
 破局三、反刍思维—从0到1，破局新生
 破局四、金子不一定会发光—主动营销才是最强外挂
 破局五、爆点—实现破局的关键变量
 破局六、绝境思维—挖掘个人潜能的通关密码
 破局七、系统思考—开启复杂世界的导航
 破局八、逆向思考——不走寻常路
 破局九、仿生思维—大自然的超级宝藏
四、未来展望——人机协同的终极挑战
1、技术前沿
 生成式AI
 元宇宙
 脑机接口
2、人类价值的反思
 创造力与情感智慧
 人与机器的本质区别
 算法偏见与社会公平
 责任归属与社会伦理
 人类价值坚守与重塑
五、实战演练——人机协同创新挑战
 给出企业实际业务问题，如新产品研发、业务流程优化等作为创新挑战项目
 学员分组讨论
 各小组运用所学创新思维与工具，结合人机协同模式，制定创新解决方案
六、课程回顾与创新任务布置
 

  曾任：中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员
 曾任：国家级专业技术人员继续教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合资公司（FD快消品国内龙头企业）副总经理
 曾任：外语教学与研究出版集团电子商务部部长兼培训师
 曾任：北京城市学院外聘老师 主讲《创新管理》
 中国科学院大学创新创业学院 创新导师
 中国标准化协会文化产业工作委员会 特聘专家
 中国智慧工程研究会国际教育交流工作委员会 智库专家
 中关村人才协会人才培养与评价工作委员会 专家委员
 上海市技术转移协会 专家顾问
 航空工业党校/培训中心青岛基地 特邀讲师
 畅销书《维度：揭秘思维的困局与破局》作者

【个人简介】
十七年大型国企、中外合资企业中高层实战经验、四年双一流高校管理及培训经验、专业理论研究及专著出版经验，是一位集企业实战、高校管理、理论研究于一体的黑马讲师。
【实战经验】
中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员（院长办公会班子成员），《中科院科技精准扶贫干部管理及教育专题》项目执行负责人，参与学院的整体规划与发展，负责学院对外合作交流、业务管理、央国企培训需求调研、重要课题执行管理等工作，深谙企业培训痛点，积累了丰富的培训及培训管理经验。
代表某地方国企参与同澳大利亚投资方合资谈判、合资公司筹划、组建等相关事宜，并被委任合资公司副总经理，主管国内市场营销。从0到1组建了企业的营销团队，建立了完善的营销管理体制。公司产品顺利进入铁路、航空、肯德基、央视等大型系统及企业，仅用两年时间便跃升为所在行业国内市场份额第一名的位置，成为当之无愧的行业领头羊。
外语教学与研究出版集团（国内最大的单体出版社、行业总排名第三）电子商务的缔造者，任电子商务部部长期间，带领团队创造了诸多销售记录，年销售码洋达6亿余元，成为了行业标杆，多次荣获集团创新勋章奖。

【专著与文章】
著作《维度：揭秘思维的困局与破局》中搭建了关于思维方面的理论架构，独创个人竞争力模型、绝境爆发力、灵感思维的FACT模型、惯性思维的水锤效应、蛛网模型等理论模型，为重塑和提升思维能力提供理论支撑。当当、京东、天猫三大平台零差评，受到众多读者的喜欢和赞誉。
发表的多篇行业分析文章《过去十年,AI如何改变了我们的生活》、《产业大变局:石油的终结与生物经济的崛起》、《一图看清美国最具前景的50家人工智能公司》等被新浪财经、澎湃新闻、雪球网、搜狐网等大型互联网平台引用并转发。

【授课风格】
循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。
实战实用：十七年的实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，能结合企业的实际问题通过独创的思维模型和工具帮助企业寻找切实的创新型解决方案。
激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【主讲课程】
《创新思维与创新方法》
《管理者的思维破局》
《思维驱动企业创新管理》
《思维驱动员工创新能力提升》
《成为顶端营销高手的思维密码》
《创新思维与科学博弈》
《创新思维之问题分析与解决》
《新质生产力与现代企业创新》

• 互联网创新思维与新媒体营销（全行业）

   

  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1532  

  

• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..

  ￥   元/ 天

  人气：1381  

  

• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突破中的运..

  ￥   元/ 天

  人气：1276  

  

• 互联网+爆款产品的设计与创新思维

   

  课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人气：1319  

  

• 员工职业素养和创新思维训练

   

  第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..

  ￥   元/ 天

  人气：3346  

  

• 创新思维与有效决策

   

  第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..

  ￥   元/ 天

  人气：2375