如何打造激励型领导力—激励型领导力的五维修炼与发展

【培训对象】
适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。

【培训收益】
1、了解激励型领导力的五维修炼发展模型及发展路径； 2、理解并掌握激励型领导力的心智模式及其修炼方法； 3、学会有效激发员工和激励团队的12种激励方式和30多种实战技巧与工具； 4、掌握组织激励、团队激励、个体激励及自我激励的激励策略和成败原则； 5、掌握激励型领导力的最佳实践和运用方法，提升激励领导力。

第一讲: 企业为什么需要激励型领导力？
一、 激励问题：激励失效的种种问题表现
二、 问题根源：激励失效的两大根源剖析
三、 激励对策：提升管理者的激励领导力
（一）很多管理者不具备激励领导力的原因剖析
（二）提升管理者激励型领导力的有效对策
课程互动：引导学员共同剖析现象背后的本质原因
第二讲: 激励型领导力能给企业带来什么价值？
一、激励型领导力的定义和可塑性
二、激励型领导力的神奇力量和价值
(一) 对组织：激活组织走向成功
(二) 对团队：打造高绩效团队
(三) 对员工：激发员工的无限可能
案例分析：顺丰小哥被打，总裁王卫强势出击
三、激励型领导力的八大关键行为特质
四、如何评估组织和管理者的激励领导力水平？
（一）望闻问切四步法，轻松诊断组织的激励水平
（二）四大评估维度，有效识别团队的激励水平
（三）激励自测工具：了解自身的激励领导力水平
第三讲: 激励型领导力的发展模型和路径是怎样的？
一、激励型领导力的五维修炼发展模型
（一）内修心智模式+外练激励方法
二、激励型领导力的心智模式及修炼方法
（一）心智模式如何影响我们的行为和结果？
（二）心智模式修炼五步法
案例分析：杰森的心智模式修炼成长之旅
三、激励型领导力的发展路径五步法
案例分析：市场营销总监的激励领导力发展之路
第四讲：自我激励领导力如何修炼与发展？
很多管理者正在面临的自我激励困境
有效的自我激励，带你走出困境
一、认知自我激励水平的两个有效工具
（一）照镜子，照出自身激励状态
（二）自我激励测评工具，测出自身能量状态
课堂练习：自我激励觉察工具的自测运用
二、提升自我激励能力的四大策略方法
（一）提升自我激励水平的两个心法+两个方法
案例：自我激励方法工具在减肥案例中的运用
三、制定自我激励计划的课程演练和点评
小组演练：制定一个自我激励的成长计划，每组分享和点评。
第五讲：个体激励领导力如何修炼与发展？
一、心法：掌握员工个体激励的底层原理及需求
(一) 马斯洛需求原理的五个层次，认知差异化需求
(二) 判断员工核心需求的六个方法工具
(三) 不同需求场景下有效激励员工的激励策略
案例演示：HW公司多元化激励导向及激励框架
(四)激励通用公式：需求+场景+激励方式+实施方法
小组演练：刚入职1年的95后新生代应采取怎样的激励方式？
二、手法：个体激励领导力提升的8大激励方式及35个实战方法
（一）愿景目标激励：点燃员工的激情与梦想
1、愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法
案例分析：特斯拉的愿景目标激励着团队持续创新。
（二）情感激励：让员工发自内心的想干好
1、关爱激励： 提高员工的忠诚度和归属感
2、关爱激励的4个场景及5个实战方法
3、尊重激励： 增强员工的自尊心和自信心
4、尊重激励的2个场景及6个实战方法
课堂练习：如何在员工的生命周期与关键时刻送关怀？
（三）优势激励：用人所长，绩效爆发
1、优势激励的4个场景及5个实战方法
课堂练习：如何发现员工的优势或长处？
（四）认可赞美激励：给员工加油充电，激发无限动力
1、认可激励的多个场景及5个实战方法
2、表达认可或赞美的有效方法
3、表扬的三个关键时刻和三个注意事项
案例分析：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效
（五）沟通激励的5个场景及5个实战方法
1、激发式有效对话，激发员工创造力
2、教练式激发对话（GROW模型），激发思考与行动
3、案例演示与拆解：部门经理通过有效对话激发下属找到解决问题的方法。
4、课堂练习：部门负责人运用GROW模型与下属进行绩效目标的沟通。
（六）发展激励：激发员工内在潜力和成长动力
1、发展激励的5个场景及5个实战方法
2、协助员工做职业规划的四个方法步骤
3、辅导员工成长的16字方针和四大原则
案例分析：职场小白的职场发展之路
（七）信任授权激励：激发员工信心，让他敢想敢干
1、授权激励的5个场景及5个实战方法
2、与员工建立信任关系的五个注意事项
案例演示与练习：这样的授权更有效。
（八）榜样激励：鼓励员工向优秀看齐
1、榜样的激励力量
2、榜样激励的5个场景及5个实战方法
案例分析：榜样激励，我过往公司是这样做的。
第六讲：团队激励领导力如何修炼与发展？
一、团队激励的目标与重点
二、团队激励的两大方式与实战方法
（一）激励故事：激发团队共鸣，驱动共同成长
1、故事的力量：立榜样，触动内心、塑造团队文化
2、讲好一个激励故事的关键五步法
课堂练习：五分钟讲一个激发人的好故事
（二）共同庆祝：提升团队士气和荣誉感
1、庆祝的力量：庆祝文化能带来什么？
2、庆祝激励的方式方法和应用场景
课堂互动练习：对一起庆祝的思考
(三)如何打造团队积极向上的协作共担文化？
(四)如何提升和激发团队的士气和战斗力？
案例分析：带领团队打一场胜仗
课堂讨论：案例在提升团队士气方面用了哪些方法？
第七讲：组织激励领导力如何修炼与发展？
一、组织激励关注的方向与重点
二、组织激励领导力应掌握的心法和手法
(一)让绩效激励文化深入人心的六项策略方法
(二)让企业战略目标取得共识共鸣的六个关键做法
(三)建设有效激发组织活力机制的五个方法步骤
(四)为组织激励提供所需的资源支持
三、机制激励：点燃员工的自驱力
（一）物质激励机制设计的关键要素和导向
（二）激励机制发挥成效的五个关键原则
（三）荣誉激励机制设计的六个关键要点
（四）荣誉激励的六个方法及五个应用场景
案例分享：A公司年度评优体系的设计框架
小组讨论与演练：如何设计或选择荣誉激励方式
第八讲、有效激励的五大原则或成败关键是什么？
一、激励的五大原则：激励成败的关键
1、激励方向正确，才能得到你想要的
2、激励多样化，物质精神相结合，让激励效果倍增
案例分享：认可和沟通激励加持下的年度调薪沟通，让员工动力十足。
3、激励须及时，瞬间点燃员工的激情
4、激励要持续且优化，让激励效果更持久
5、激励要个性化，因人而异激励更凑效
案例分析：老校长对教师们运用了哪些激励方式？
第九讲、 激励领导力提升的行动计划与要点总结
一、激励型领导力提升的策略行动与实施计划
二、实战演练与分析点评
三、课程要点总结与回顾
四、课程收尾，呼吁行动转化 

 曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理
曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监
曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监
曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理
国家高级企业人力资源管理师
进化教练技术的学习和践行者
CTT 教练式认证讲师
企业内训认证讲师
和君商学院具备总裁思维的HRD认证
暨南大学（211）统招硕士

【个人简介】
曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率；
曾赋能多家企业和上千位管理者，学员对性强、实战性强，效果好，累计企业内外部培训100+场，学员3000+。
擅长战略绩效与薪酬激励，精通战略绩效管理体系的构建与落地，擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作，对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。
主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第一期培养了80多位核心骨干人才和继任者，培养合格应届生100多位，满足了基层新生代专业人才的快速补足，人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师，提升了关键人才的保留率（离职率下降30%左右）。
主导了正威集团的绩效变革，明确了企业和各关键经营单位的战略目标，推动了目标的有效分解和落地，使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性，提高了经营单位的利润率，降低了运营成本（降低20-30%），绩效试行公司营收有效增长（30%左右）。
主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革，通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措，使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升，实施一年，有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标，分管更多店面，运营管理人员配置减少，人效提升25%；治疗师上课积极性大大提升，月度累积课耗数达标率占比提升32%，治疗师月人均课时数提升近26%，人效大幅提升，治疗师编制减少，运营成本有效下降。
启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目：有效协助了五个战略性新项目的落地和推进，从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持，保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万，新增客户量400多人。
作为咨询顾问，协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制，如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等，员工的积极性大大提升，企业的业绩比上年实现了35%以上的增长，人均销售额提升25%，投入产出比提升23%。

【授课风格】
专业性强：凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验，成为企业员工激励的引领者
实战性强：凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享，成为实战实用的管理专家
引导启发：案例逐一解析，分享成功经验，问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握
对症下药：具备咨询辅导的视角，擅于挖掘问题根源，对症下药，从根上解决
互动性强：互动和演练环节多，启发学员思考；分享技能与工具，现场演练，现学现用
授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【主讲课程】
《激励型领导力的五维修炼与发展》
《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》
《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》
《优秀管理者的高效沟通力打造》
《战略绩效管理的选择与落地》

• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

  ￥   元/ 天

  人气：1709  

  

• 物联网产业核心价值业务与发展趋势

   

  第一模块：物联网发展背景及基本概念 1：物联网的起源 Ø物联网的产生背景 Ø物联网的演进过程 ..

  ￥   元/ 天

  人气：988  

  

• 物联网产业价值与发展趋势

   

  第一模块：物联网发展背景及基本概念 1：物联网的起源 Ø物联网的产生背景 Ø物联网的演进过程 ..

  ￥   元/ 天

  人气：937  

  

• 大数据面向智能时代的5G技术与发展趋势

   

  一、面向智能时代的信息通信产业发展的趋势1、大数据和机器智能催生智能时代2、面向智能时代的信息通信产业用户现状和发展趋势3、面向智能时代的ICT技术发展趋势4、移动通信的发展历程和趋势二、5G发展背景和基本概念1、4G面临的挑战2、面向智能时代的未来移动通信的需求和挑战3、新型业务驱动移动流量快速增长4、5G发展的..

  ￥   元/ 天

  人气：1199  

  

• 新零售如何打造爆品（消费升级下的产品创新）

   

  1、 什么是消费升级？2、 什么是更好的产品？3、 学会如何重新定义产品：4、 爆品5、 用户痛点 — 产品创新点6、 产品极致7、 颜值即正义8、 高性价比9、 口碑是如何形成的10、产品自己会说话11、自媒体营销助力12、小米生态链是否可以复制？13、小米生态链的投资秘诀14、爆品案例一..

  ￥   元/ 天

  人气：1701  

  

• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

  ￥   元/ 天

  人气：2935