供应链管理能力提升

【培训对象】
PMC经理，计划经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【培训收益】
 对企业现有的管理体系进行全面的分析诊断，旨在明确改善和优化的方向与路径；  掌握提升中基层管理力和执行力的机制，以推动主动管理行为和意识；  掌握供应链管理科学的方法与应用；  精益生产的思想、工具与实际应用；  课程现场将制定行动改善计划，并在课后跟踪行动落实，以追踪学习成果；  本课程两大核心目标为：帮助企业提升效率、降低库存、减少生产成本，从而增加盈利；同时，通过持续缩短交期、提高产品品质，以更好地服务客户。

一、产销协同
1. 什么是产销协同
2. 产销协同的目的、意义
3. 产销协同的管理模块
4. 产销协同管控的组织架构及其职责
二、预测与需求管理
1. 合同评审
a) 准确接受订单
b) 订单评审问题点
c) 订单风险应对
d) 订单汇总
2. 预测管理
a) ABC法
b) XYZ法
c) 平滑指数法
3. 客户重要度
4. 紧急系数
5. 订单有限度管理
三、生产计划基础管理
1. 什么是生产计划基础管理？
2. 生产计划基础管理的意义
3. 产能基础数据
a) 人员
b) 人工负荷计算
c) 设备
d) 设备OEE计算
4. 产品规划
a) 产能规划
b) 产能的三种模型
c) 产能预警
d) 产能能力规划管理的KPI
e) 供应能力规划
5. VSM价值流图
6. 节拍时间计算
7. 瓶颈环节梳理
a) 什么是瓶颈？
b) 瓶颈管理5部法
8. 产能负荷如何做
9. 质量合格率
10. 产能负荷案例模拟
四、计划管控
1. 什么是计划管控？
a) 运营计划的基本架构
b) 运营计划的基本流程
2. 年度综合生产计划
a) 什么是综合生产计划？
3. （月度）生产计划体系与流程
4. 产 销 计划会SOP（Sales & Operation Planning)
5. （周/日度）生产计划与流程
6. （周/日度）生产计划排程原则与目标
7. （周/日度）生产计划排程内容
8. （日度）生产计划与流程
9. 如何排生产计划
10. BOM
11. 物料需求计划MRP的逻辑流程图
a) 现有库存量
b) 影响物料需求的因素
c) 物料需求计划的计算步骤
d) 何谓ATP量？
12. 产销协调会
13. 常见计划管控模式
a) 按批量的计划管控模式
14. 看板kanban
15. 平准计划Heijunka
16. EPE计算
五、供应链管控衡量指标
1. OTD准时交付率
a) OTDC和 OTDD
2. 计划达成率
a) 什么是计划达成率
b) 计划达成率的意义
c) 各部门计划达成率的计算
3. 生产工令管控
4. 物料齐套率管控
a) 什么是物料齐套率
b) 物料齐套率的五不准及解决办法
c) 物料齐套表
5. 5.5T-n管理模式
六、变更管控
1. 什么是计划变更
a) 计划变更的原因
b) 计划变更的流程
2. 订单变更
a) 订单变更的原因
b) 订单变更核心四步
3. 设计变更
4. 供应变更
5. 材料变更
6. 插单管控
a) 什么是插单？
b) 插单核心控制点
7. 生产进度变更
8. 信息的及时反馈
七、库存管理
1. 什么是库存
a) 库存的意义和目标
b) 仓库KPI
2. 零库存
3. 库存周转率
4. 库存周转天数
5. ABC和XYZ结合的库存管理
6. 呆滞物料的计算公式
7. 呆滞物料P/O/E/S/Z模型
8. 如何消耗呆滞物料
八、安全库存
1. 什么是安全库存
2. 安全库存的意义
3. 安全库存在系统里的架构
4. 安全库存五步法
5. 按物料类别设置安全库存
6. 安全库存值的设定方法
7. 订货点法EOQ
8. 安全库存的持续跟踪管理
九、实际企业案例模型
 

 曾任：宝钢集团宝钢制罐有限公司（央企制造业）供应链生产主管
 曾任：天津有元办公联盟有限公司（民营制造业）供应链生产总监
 曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500强外企制造业）供应链经理
 曾任：曾任国际现代设备Timec有限公司（世界500强外企制造业）供应链计划主管
 工信部品牌培育办公室 供应链专家组专家
 天津大学仁爱学院 校外导师
 天津市工业工程学会 供应链专家
 天津精益管理创新学会 特聘专家
 天津大学 工商管理硕士

【个人简介】
侯俊老师有近20年的职业经历，脚踏实地从基层做起，实践经验丰富。历任宝钢、申克Schenck、国际现代Timec等世界500强国企和外企的，计划员、计划经理、供应链经理等职务。多年培训和咨询经验，擅长企业供应链优化、计划管理、运营管理、精益生产系统实施等具体方案落地实施；熟悉多品种小批量型制造企业、流程型制造企业的改善推进。策划、主导、参与了多家知名企业的精益供应链实施，包括上汽、航天机械、宇通客车、新北洋集团、君乐宝乳业、中核机械、天津自来水集团、中华保险、永辉超市等。
秉持以结果为导向、以客观事实为准则的职业风范，推进中国企业特色和国际先进理论经验结合的，帮助企业和学员实现变革升级。

【实战经验】
1、供应链体系改善---帮助红旗电机公司，订货周期缩短10%，库存周转率提高12%，释放库存金额96.25万元
侯俊老师在2023年辅导红旗电机期间，针对该公司订单交付率低、生产线材料短缺、库存占压资金高等问题，重点实施了订单管理、冻结计划管理、LRP改善、线平衡管理、库存周转管理等模块，实现供应链体系的整体改善，订货周期缩短10%，库存周转率提高12%，释放库存金额96.25万。
2、供应链改善能力——帮助申克Schenck公司，库存周转率提升20%，供货周期缩短12%，订单交付率实现100%
侯俊老师在2010-2016年担任申克schenck有限公司供应链经理期间，重点面对公司订单交付率低，而库存又居高不下等一系列问题，重点实施了供应链流程再造、生产计划体系改善、仓库物流改善等三大模块。最终实现订单交付率100%，库存周转率提升20%，供货周期缩短12%，国内外客户满意度大幅提高。
3、供应链计划体系搭建——帮助国际现代设备Timec公司，计划体系从0到1的搭建
侯俊老师在2008年-2010年期间，担任国际现代设备Timec有限公司供应链计划主管期间，针对公司订单交付率低，计划混乱等问题，重点实施了计划体系搭建与ERP平台实施等模块，实现计划体系的从0到1的搭建，并且使供货周期缩短10%，供货效率远高于同期的国外工厂。
4、供应链培训与咨询——年授课1000小时以上，梳理企业案例100个以上、学员拿来即用，落地效果显著，客户满意度95分以上
侯俊老师在2016-2023年担任供应链培训讲师期间，成功策划并执行了多家公司 “供应链改善项目”，组织专家开发出10门供应链专题课程，总结出独具特色的供应链18般武艺，根据学员企业实际情况，帮助分析并梳理出实战案例100余个，年均授课时长达到1000小时以上，客户满意度95分以上。

【主讲课程】
供应链类
《供应链管理能力提升》
《计划管理七步法》
《打造企业精益供应链》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》
《供应链能力管理》
《供应链计划管理》
《供应链仓储管理》
《供应链管理沙盘》
《精益生产-5S现场管理》
《制造业供应链管理》
 

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