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新管理、心思维-管理心理学赋能企业生产力

课程编号:60381

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:107

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:周亚明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等

【培训收益】
掌握一大工具:  性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征,可应用于日常管理的方方面面; 掌握两大技术:  提升管理能力:将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理,提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商;  降低人员流失:将心本管理融入企业日常管理互动中,直接减少企业冷暴力,降低以至消灭员工“被动离职”;

一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么?
1、管人VS管事
2、什么是心理学?
3、管理心理学在企业管理中的应用分析

二、管理心理学与人才引进:如何做好人才精准选聘?
1、精准选聘之面试核心要素
 精准选聘,点燃企业利润增长点
 人才冰山模型
 面试官的自我管理
2、精准选聘技术之“望”、“闻”、“问”、“切”
 小细节,大格局
 身体不会说谎
 沟通中的“SOLER”技术
 识别谎言的提问技术

三、管理心理学与知人善用:如何打造高绩效团队?
1、自我认知与认识他人
 性格测评与体验
 性格测评应用技术演练
 不同性格人员职场优势与劣势
 “木桶理论”新解
2、因人而异的沟通技巧
 管理沟通中的黄金规则与白金规则
 不同性格人员管理沟通要点
 管理者沟通要领
3、合理分工
 贝尔宾团队分工理论
 高效人岗匹配
4、高绩效团队模型
 问题解决型团队搭建
 互补型团队搭建
 不同性格人员的约束方式
5、“读心术”在人才管理中的应用
 “从众”引领团队文化
 6大心理学效应与团队管理
 管理一个人VS管理一群人
掌握工具:性格测评

四、管理心理学与效率提升:如何实施精准团队激励?
1、新生代员工心态调研
 心理健康状况调研
 职场心态调研
2、分析需求,精准激励
 马斯洛需求层次论
 用“心”VS用“薪”
 员工敬业&忠诚的心理机制
3、精确激励策略
 发展心理学与激励
 不同性格员工的激励要素
 员工个人优势分析与人岗匹配
4、成为受欢迎的上司
 管理者EAP视角
 新生代员工6大心理需求解析
 管理者5大管理心态修炼
 自我减压与情绪管理
5、关系是长久合作的基础
 积极关注
 热情
 真诚
 尊重
 共情
 

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