汽车王牌团队建设与创新管理

第一单元：汽车团队建设概述 
第一节：团队的基本概念
1、 什么是团队？
2、 什么是广义团队？
3、 什么是狭义团队？
4、 什么是团队精神？
5、 什么是团队精神的核心？
6、 什么是团队精神的基础？
7、 什么是团队精神的境界？
8、 什么是团队使命？ 
第二节：汽车组织与团队 
1、汽车企业为什么要创建团队？
（1） 团队与组织的不同
（2） 外部环境的变化
（3） 现代人的需求变化
（4） “雕塑泥”效应
（5）“霍桑实验”的人性化启示
（6）“雷尼尔”现象与留住员工 
2、什么是汽车组织病症？ 
3、团队与组织特征的差异与比较。 
4、团队是以怎样的方式介入组织管理？ 
第二单元：汽车企业团队建设实操 
第一节：团队文化
1、团队文化及管理 
2、团队形象与团队建设 
第二节：关于“共享式管理”——现代组织的“雷尼尔”现象 
第三节：关于“超级领导”——“韦尔奇式”的价值为导向的领导 
第四节：王牌团队的三大要素十大项标准

1、联合的团队
2、创造的团队
3、卓越的团队 
第五节：团队发展阶段与领导者角色
1、团队发展的四个阶段及其特征
2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色
3、个人成长的不同阶段及情景领导 
第六节：主要事项

1、创建团队要关照的四个方面
2、创建团队要注意的事项 

第七节：关于汽车团队与管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科学性与艺术性
4、团队管理的“五字诀”
5、团队建设的阻力和难题 
第八节：汽车团队领导运筹的六个基本原理

 一、团队领导运筹的六个基本原理
1、系统原理
2、整分合原理
3、反馈原理
4、封闭原理
5、能级原理
6、能转原理 
二、团队管理者要遵从的五大原则 
三、团队管理法则 
第九节：团队沟通的四个关键部分
1、眼界
2、参与
3、资讯分享
4、奖励与表扬 

第十节：关于团队信任 
第十一节：团队文化的“轮胎效应” 
第十二节：团队与组织文化、人才和流程 
第三单元：汽车企业王牌团队修炼之道 
第一节：心智修炼

 1、什么叫“心智模式”
2、心智模式构成的三要素
3、心智模式对行为的影响
4、心智模式与智力、思维、认识的关系
5、心智形成的五个步骤 
第二节：团队学习 
第三节：自我超越

 一、自我超越“三点”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”与“三、一”模式 
第四节：共同愿景 
第五节：系统思考 
第四单元：汽车企业团队领袖修炼之道

 1、全球公认有效领导的六项特征。
2、全球公认有效领导的六项管理能力。
3、全球公认有效领导是以价值为本的领导。
4、不受欢迎的领导特征。
5、领导者人格力量的分析。
6、高绩领导者的七种习惯。
7、汽车职业经理人七层面的修炼。
8、长青企业的八大生存法则

中山大学MBA特聘讲师
华南理工大学MBA特聘讲师
暨南大学管理学院MBA特聘讲师
浙江大学MBA特聘讲师
亚太CI战略研究所特约研究员
SGS集团特聘高级讲师
BV国际检验集团特聘高级讲师
广东省民营企业家素质提升工程智库专家
广东省收藏家协会会员
资深团队、销售及潜能训练专家
阿里巴巴及美国竞争力研究院评选为全球500强华人培训师

曾担任香港某上市金融集团公司中国部总裁，在国内从事培训工作13年，服务过数千间企业，课程被全国多所大学MBA采购，如清华大学MBA总裁班等。

• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1283  

  

• 新零售互联网时代的创新管理

   

  一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国1、新生代人群解读A、深度自我的新生代B、若即若离的社交C、我为中心的娱乐2、腾讯的发展历程看中国的互联网A、腾讯发展的3个阶段B、腾讯的内部产品结构C、腾讯的娱乐发展趋势3、价值观分散化时代特征A、IP分散化B、小众品牌的崛起C、原生广告的变化4、网红经济产生原因和发..

  ￥   元/ 天

  人气：902  

  

• 卓有成效的创新管理

   

  【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..

  ￥   元/ 天

  人气：2105  

  

• 技术创新和产品创新管理

   

  一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？ 2. 苹果的创新体现在哪些方面？二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1）. 熊彼特的定义 2）. 狭义的创新 3）. 广义的创新 2. 企业价值链分析 1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开 2）. ..

  ￥2,000   元/ 天

  人气：2217  

  

• 产品创新管理体系与实践

   

  1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：1971  

  

• 企业变革与创新管理

   

  1 时代呼唤创新意识1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景1.2.1国际经济大观1.2.2国内形势瞭望1.2.3各产业前景速览1.2.4审时度势的创新是胜出的唯一..

  ￥   元/ 天

  人气：2546