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创新管理高级课程

课程编号:5166   课程人气:2112

课程价格:¥5200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:迈克尔.莫里

课程安排:

       2012.6.29 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
培训学员,以营销的概念来调动新技术和新产品研发的积极性方法;
为学员提供工具, 从一个突破性的创新产品来构建企业的战略计划;
理解内部研发、外部合作研发流程、管理方法、规避风险;
学习如何通过创新,开发式创新,突破技术壁垒,缩短研发创新周期。


【课程背景】
金融风暴席卷全球,冲击着中国的企业,特别是作为中国经济成长最快,中国经济最重要组成部分的高科技企业和中小企业,有些地方甚至出现倒闭潮,企业经营进入寒冬。金融危机给企业上了一课,让企业意识到了创新和知识产权的重要性。
我们应该清楚中国企业存在资金、人才、技术匮乏等“先天不足”。因此,中国企业要想获得持续的增长,应当建立有效的创新机制,同时制定创新的全方位战略、保护自己的知识产权,只有这样才能转危为机,抵御金融风暴的“漫长冬天”。
本课程针对中国企业的特点及中国经济的现状,由中外专家研发设计,针对中国企业创新战略进行系统的讲述。通过课程,作为企业家的您可以发现最适合自己、最有效、最合理的创新战略。
【招生对象】
高科技、创新型企业的领导人或高级管理人员;各高校、院所从事技术转移、校办产业、资产经营的高级管理人员;风险投资、股权投资公司、券商从事直接投资业务的投资经理、投委会决策人员;各级政府负责科技创新管理、项目招商引资的官员;知识产权相关的咨询公司、策划公司、代理事务所、律师事务所等机构的高级管理人员。

【课程大纲】
第一部分:创新战略
1.“创新”的定义:发明与创新区别;为什么这十分重要?
2.“创新”在科技管理和知识管理部门的战略意义
3.创新的不同方法在不同行业的运用
4.为什么创新对您企业至关重要?
5.企业内部创新:介绍企业内部创新的管理机制和工具(概述)

第二部分:内部创新管理
1.企业内部创新:介绍企业内部创新的管理机制和工具(详
细讲解)
2.国际标准的创新研发档案记录体系(实验室笔记本和其它
数据采集/存储方式)发明披露表,数据等等
3.奖励和奖金:陷阱与期望管理
4.通过与第三方机构签订合同方式来提升创新能力

第三部分:外部创新管理
1.外部创新:前景、背景和周边条件的知识产权
2.取得外部创新:“开发式创新”定义和不同创新路径的特点。课程将结合开放式创新案例,包括:获得许可、交叉许可;研发同盟、合作、联营、收购
3.企业发展和尽职调查
4.企业的和学术的合作伙伴的不同诉求

第四部分:创新管理实例操作指导
1.商业案例研究
2.学员将模拟操作一个真实案例
3.案例模拟学员总结
4.案例模拟导师总结
5.课程回顾

 

咨询电话:
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