高效执行力打造

【培训对象】
企业管理者、优秀储备干部

【培训收益】
明确工作目标，制定科学合理的执行计划。 提升沟通和协作能力，消除团队内部的障碍。 激发员工的工作热情和创造力，提高工作主动性。 培养快速应变和解决问题的能力，以适应不断变化的市场环境。 塑造高效执行的文化和氛围，提升组织整体竞争力。

 第一讲：解读执行力
一、职业态度与执行意识
1、职业态度决定了执行意识
2、执行意识不仅仅是行动
3、态度与能力演变模型
二、执行力缺失的原因
1、执行力测评：你的个人执行力水平？
2、头脑风暴：个人执行力缺乏的原因
三、执行力不足的表现
团队研讨：本部门存在的执行力问题
四、执行力的重要性和要素
五、影响执行力的关键因素

第二讲：团队目标与计划管理
一、测试：评估你的团队
1、合理评价团队状态和所处阶段
二、团队要素与团队发展阶段
1、团队的5P要素
2、团队各个发展阶段及特点
三、领导方式的选择和应用
1、不同团队发展阶段的四种“情景领导”模式
四、建设团队目标分析及应用
1、团队目标确定的SMART原则
五、制定有效的计划
1、计划制定的步骤实施
2、计划控制的节点
3、如何创建改进流程：流程改进计划表

第三讲：执行力沟通技巧
一、团队执行中的差异化沟通技巧
1、个人测评：人际沟通风格测试
2、四种不同沟通风格介绍
二、执行力沟通的关键要素
1、有效沟通四大步骤
2、执行力沟通的三要素
三、沟通层次与障碍
1、针对沟通对方的沟通四层次
2、有效沟通的个人障碍和三道坎
四、沟通策略确定
1、如何让沟通更有效，让执行更到位；
2、熟悉上司的风格

第四讲：如何提升个人执行力
一、提高个人效能的五把金钥匙
1、跨越你的心态“深坑”；
2、让目标成为你的动力；
3、穿越你时间的“黑暗隧道”；
4、让行动变成一种习惯；
5、让学习成为你每天的“功课”

第五讲：如何提升团队执行力
一、提升执行力有效工具——目标可视化管理法
1、目视化管理的方法
2、如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
3、案例分享
二、有效授权的使用
1、培养下属的自我领导力
三、有效辅导下属
1、PDCA的有效应用促团队执行力
四、有效激励方式
1、奖励与认可的原则
2、促进执行力的惩罚要则

第六单元 塑造新型的执行力文化
一、企业和团队文化铸就团队执行力
1、管理者的价值观——引领团队和员工的价值观
2、管理者的以身作则——执行是一种制度和文化
3、案例分享
二、创建团队的信任环境
1、团队精神决定团队执行力
2、善于分享，让团队成长得更快
3、案例分享

国际注册职业培训师
国家高级职业培训师
高级演讲培训师
企业人力资源管理师
演讲教练

个人背景：
2018-2020 远望谷（宁波）文化科技有限公司 （物联网行业） 人力资源主管；
2013-2018 百得利（宁波）电气有限公司（电线电缆行业） 人力资源高级专员
拥有8年企业招聘培训管理实战经验，曾在世界500强企业、上市公司、大型制造业任职人力资源管理岗位。

擅长领域：
擅长职场沟通与性格匹配、工作汇报与商务演讲、情绪与压力管理、人才培训培养、招聘管理等课题。帮助2000+人突破表达恐惧，提升自信。

主讲课程：
【沟通演讲】
《高效工作汇报与魅力商务演讲》
《高效沟通提升个人魅力》
《精准表达与跨部门沟通》
《职场360°高效沟通技巧》
【情压管理】
《职场心灵驿站：情绪与压力管理指南》
《心理建设与情绪压力管理》
【团队效能】
《新任管理者角色认知与领导力发挥》
《高效执行力打造》
《OH卡行动学习工作坊》
【人力资源】
《招聘与甄选技术》
《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格：
实战型讲师，以学员为关注焦点，亲和真诚，具有职业化服务精神。
1.体验式教学，在学习中调动学员的参与度，增强学员学习投入度；
2.工具式教学，内容贯穿大量鲜活案例与实用工具，深入浅出，增强学习实用性；
3.情景式教学，打破刻板，将理论与实践相结合，贴近工作，强化内容落地性。  

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高绩效团队的强力打造

   

  第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期团队的调整期三、什么是高绩效团队雁群的启示高绩效团队的特征建立高效团队的步骤如何提升团队效率第二单元 团..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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