战略思维课程大纲

【培训对象】
中基层的骨干员工

【培训收益】
1、掌握战略思考的基本框架，了解如何深度洞察 2、学会区分战略性工作与日常运营性工作，理解公司战略方向，能够全局思考 3、掌握策略落地的工具方法以及组织推进的流程

一、 战略思维的概念
1. 人人都需要战略思维
2. MINI公司经营策略沙盘
分组讨论：如何有效思考公司经营策略？
3. 什么是战略：外部机会与自身资源能力的有效组合
4. 战略思维者的特征：四个段位
二、战略需要洞察趋势
1. 核心是战略远见，对产业终局的判断
2. 洞察的四个层次：
• 表像、模式、结构、假设
3. 市场洞察的工具与框架
• 看宏观、看行业、看客户、看竞争对手、看自身
4. 战略是机会与能力的组合
5. 增长机遇模型
三、战略需要定位
1. 选好你的赛道--什么样的公司有价值
• 5F模型
• 价值链
2. 竞争战略-差异化
• 战略布局图
• 从4P到4C再到4R
四、战略需要创新
1. 跨界与颠覆--战略升级的底层是认知改变
2. 天下武功唯快不破--快速反应的组织架构
3. 小溪汇成大海--系统思考
4. 变革管理：把我战略节奏--逢单出击，逢双练兵
• 战略转折点管理
五、战略需要落地
1. 战略落地的前提是资源的有效配置
• BCG矩阵-GE矩阵
• 海氏三层面模型
2. 团队与内部利益相关者
3. 事实数据与科学决策
4. 绘制战略地图----能力缺口盘点与打造核心竞争力
（1）关键任务 （2）组织架构 （3）人员配置 （4）企业文化
5. 计划分析行动方案
6. 高效执行战略的工具PDCA

 

清华大学继续教育学院特聘讲师
对外经贸大学客座教授
原国内大型管理咨询公司(正略钧策)
合伙人、副总裁、战略营销咨询中心总经理、
培训与人才发展中心总经理
专注思维能力提升课程与战略规划工作坊

 擅长领域
行业经验主要涉及互联网、金融、通信、能源电力、装备制造、地产等。
擅长系统思维、战略执行等培训，包括经典课程《系统思考与科学决策》、《战略规划》、《战略解析与执行》、《问题分析与解决》、《金字塔原理》等。
 

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  第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..

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• 向全业务运营的城域光网络规划与建设培训课程大纲

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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• 大数据PTN网络规划与建设培训课程大纲

   

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• 银行数据应用实践课程大纲

   

  1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据
• 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新
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• 传统银行与互联网金融的结合
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• 中台系统建设课程大纲

   

  第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..

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