金融机构绩效考核与薪酬激励

第一讲 金融机构薪酬与绩效关联
一、总体和部分构成
二、目标和决定因素
三、变动和参考因子
第二讲 金融机构绩效考核与绩效管理
一、PDCA绩效管理循环
二、绩效管理与绩效考核的联系与差异
三、绩效管理实施原则
四、金融机构绩效管理特色
第三讲 金融机构绩效考核逻辑及要点
一、法人记否3级绩效考核体系
二、绩效考核“4本账”及分工
三、绩效考核的关键抓手
四、绩效考核频率安排
五、绩效考核3个系数及2个关联
六、绩效考核内容构成
七、绩效考核指标体系及应用
八、绩效考核方法工具
九、绩效考核顺序
十、绩效考核流程
十一、绩效考核评价与参与
十二、绩效考核结果及应用
十三、绩效考核需要处理的6个关系
第四讲 金融机构绩效考核体系设计
一、有一个统筹的绩效管理制度引领
二、B端：构建覆盖3级单位的绩效考核方案体系
三、C端：构建覆盖各种场景的员工绩效考核方案体系
第五讲 多场景下的绩效考核方案设计要点
一、B端绩效考核方案设计要点
二、C端绩效考核方案设计要点
第六讲 其他标杆公司员工绩效考核借鉴
一、微软公司员工绩效考核与启示
二、华为公司员工绩效考核与启示
第七讲 金融机构薪酬管理
一、金融机构薪酬变化新趋势
二、4 种薪酬策略
三、薪酬体系设计
四、员工定薪调薪与考量
五、传统薪酬设计对员工激励的局限
六、员工薪酬激励作用发挥
七、华为人力资源薪酬评价体系借鉴
第八讲 金融机构员工激励设计
一、员工激励的理论工具及关联
二、金融机构员工激励策略及内容
三、金融机构员工激励机制建设
四、从单一激励到组合激励
五、金融机构员工激励效果验证

 28年商业银行从业经历，21年商业银行人才开发及团队管理专业经验
 曾任：全国性股份制商业银行总行部门副总经理|高级人才专家
 曾任：全国首批民营银行人力资源总监
 曾任：全国首批互联网银行行长助理|CHO
 曾任：大型国有银行支行行长|省分行人力资源副总经理|总行级培训专家
 擅长：银行业人力资源、中高层领导能力、团队管理、银行人职业素养等
 金融领导力与人才发展资深专家
 高级人力资源管理师|高级经济师
 国内银行业领导力与人力资源资深专家
 金融业人才发展与人才培养顶层设计专家
 南开大学、浙江大学特邀讲师
 先后为多家商业银行及金融机构提供人才管理咨询及培训服务

【实战经验】：
丰富的银行人才发展实战经验——
杨老师拥有超过27年商业银行从业经历，先后任职于大型国有银行省分行、全国性股份制银行总行、民营银行及互联网银行总行，经历了不同业态、不同体制金融机构的历练，并在总行层面全面负责过人才开发与培养，对金融行业人才开发与管理有自己独特的方法论，讲授内容融理论性、实战性和有效性为一体。
深厚的知识体系与培训经验——
杨老师是名校经济学硕士，并多次参与全国金融系统中高层培训。同时杨老师参与主导合作南开大学、浙江大学多项专业课题，为杨老师的培训课程奠定了扎实的理论功底，形成了独树一帜的知识体系。2011年起，杨老师便作为总行优选内训师，为银行各层级学员进行专题分享及能力提升。近年来杨老师服务了所有国有行，数十家股份行、城商行、农商行等，培训涉及总部、分行及支行各层级学员。截止目前，杨老师培训千余场，课时超过5000余课时，积累了丰富的培训经验。杨老师的培训课程也长期受到高度好评。
咨询式培训保障实战性——
杨老师有高度的使命感和责任感。本人在金融行业深耕多年，杨老师深谙各银行人才发展的顶层设计及人才培养落地。同步杨浩老师还担任多家银行人才发展顾问，牵头为多家银行提供绩效薪酬、组织架构优化等项目设计。杨老师长期为银行讲授中高层领导力、人力资源管理、团队管理、组织文化、职业发展等课程，每次培训都会结合银行及学员特点，定制化设计课程内容，帮助学员达成学习成果落地与产能突破。

【主讲课程】：
《商业银行人力资源顶层设计与落地实践》
《商业银行绩效考核设计与管理》
《商业银行直线经理的人力资源管理》
《商业银行高绩效团队管理》
《员工职业规划与职场成长》
《数字化商业银行人才培养实务（人力资源版）》

【专业优势】：
丰富的银行人才发展实战经验、深厚的知识体系与培训经验和咨询式培训保障实战性，可以理论+实战经验，结合贴切案例深入浅出通俗易懂；切合实际操作，一切以落地实用为基本原则；言语亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。
 

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