打造高效执行的卓越团队

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
1. 帮助学员理解执行不到位的关键原因，走出团队执行的误区 2. 帮助学员掌握系统的打造团队执行力的流程、方法和工具 3. 帮助学员学会互联网时代的激发团队执行力的理念和方法 4. 帮助学员掌握打造团队执行文化的关键步骤 5. 帮助学员掌握训练员工高效执行的工具与方法、增强团队凝聚力 6. 使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造高效执行的文化、增强团队凝聚力

互动导入：执行力的定义？
1. 执行力的重要性？（团队互动）
2. 执行力的定义？（团队互动）
3. 执行是目标与结果之间的桥梁
4. 执行力是把目标变为结果的能力

第一章 管理情景游戏体验
1. 活动名称：唐图
2. 活动简介：情景游戏模拟的是不同团队围绕目标进行合作执行的过程。

第二章 小组讨论，团队分享
1. 活动复盘：学员从项目中总结复盘，提炼团队执行到位模型。
2. 团队执行不到位的关键原因是？
3. 团队执行不到位的责任者是？
4. 小组讨论：打造卓越团队执行力的管理模型？
5. 共识结论：执行到位的关键模型是？

第三章 复盘，提炼
一、高效执行的关键——清晰的目标管理
1. 设定目标的原则：
1) 目标=目的+标准
2) 目标管理的金字塔模型：愿景目标；责任目标；行动目标
2. 创造团队愿景目标:将个人目标与团队理想变为统一的整体；
3. 清晰责任目标：基于愿景目标的共同价值观，价值观将成为整个团队的行为准则；
4. 清晰的行动目标：SMART原则；
 案例分享：某团队金字塔目标管理体系应用分享
 案例分享：阿里的金字塔目标文化
 案例互动：我们在工作中的实际运用？
5. 打造高效的参与式的团队执行文化
 工具：团队共创法
1) 目标规划与行动策略
2) 运用行动的学习工具，用图形化、可视化的方式，充分调动员工的参与度
3) 结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识
 共识结论：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统

二、高效执行的牵引——可复制的领导力
1. 格局力：
1) 高度：战略思维、前瞻思维、全局思维
2) 深度：创新思维，把握创新管理的关键
3) 温度：空杯心态，乐观心态，执行心态
2. 管理力:
1) 定位：4D领导力测评
2) 情商：情商修炼三步法
3) 效能：高效率的利用好每一天，做正确的事
 PCTS模型准确分析各种问题
3. 团队力：
1) 打造属于你的场上核心
2) 如何赢得“下属”的支持——领、辨、激、育
 案例：三国时期刘备的成长经历
 案例：新时代员工的三心一轻管理
 案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用
①　领：员工为什么愿意追随领导？（团队讨论）
 工具：领导力五层法
①　辩：合适的人放在合适的位置（知人善任）
 领导者的用人的三大原则
 工具：识人用人的思维模型图
①　激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理
 情感激励—正向激励—授权激励—针对激励—创新激励—考核激励
 案例：辞职的项目经理
 案例：阿里的一封信
 案例：员工的赞美对吗？
 工具：3F+3R倾听
 工具：ASH共识
 工具：教练式提问“三板斧”
①　育：打造独特的团队成长文化
 案例：谁是培育者？
 共识结论：领导有力是团队执行的基石，有效的执行是领导者亲力亲为的系统工作。

三、高效执行的基础——塑造团队执行文化
 团队互动：打造执行文化三步法：
1. 执行有标准
2. 执行常宣贯
3. 执行有体系
1) 行动：使命必达是信念
 共识结论：执行文化是团队的基因，执行文化是团队行动的内驱力。

第四章 实践 运用
 活动游戏：极速60秒
 活动简介：团队成员在60秒时间内完成挑战任务
 活动目标：执行到位的实践运用
 

 中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师
 《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人
 农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师
 工行、建行素养提升类课程多期轮训导师
 同君私董会管理咨询专家
 浙江大学管理学院合作讲师
 上海财经大学金融班合作讲师
 上海同济大学管理班合作讲师
 上海交通大学金融班合作讲师
 凤凰商学院合作讲师
 沂蒙商学院合作讲师
 万色城互联网商学院管理专家
 行动学习促动师
 人力资源管理师

【专业背景】：
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

【主讲课程】：
《团队管理--高绩效团队建设与打造》
《团队管理--打造可复制的领导力》
《团队管理--中层管理黄金管理法则》
《职业技能--高效率时间管理》
《职业技能--高效团队沟通技巧》
《职业素养--打造价值员工》
《职业素养--阳光心态与情绪压力管理》

【课程特色】：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
 

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