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公司中高层管理人员
【培训收益】
改善企业内互相埋怨、拖延应付、推卸责任、原则模糊、貌合神离、驻岗心散、逆境下的消沉、逃避等状况;
处理组织目标与个人利益的矛盾以及思想观念与行为习惯的冲突;
平衡员工原有的上进心、企图心与当下的拓展乏力、创新乏味的落差;
解决企业内部个人行动与团队协调的无序以及上、下级或员工之间的沟通障碍问题;
打通员工与员工之间、员工与组织之间、部门与部门之间的“隐形墙”,变“你不行,我行”,“你下我上”为“你行、我行,大家一起更可行”,“让我们同行,共进”;
创造企业内群体交流与深度汇谈的氛围,变个人“闭门造车”式的学习为组织成员的“团体学习,共同进步”;
使培训的效果全面融入到企业的每一次活动中及每一个员工的心灵深处,成为企业行动纲领与行为规范的准则;
将企业内“这不关我的事,是某某部门(人)配合不到位”及“不是我不努力,而是我们的产品没有别人的好”之类的声音,变为“我(们)还有什么可能性”的思考和“我(们)一定会更有效”的行动;
将企业内“这都是你的错,导致我行动计划的失效”的受害心态转化为“在这种情况下,我该负一个什么样的责任”的原则力;
打破企业内的“门户之见”、“派别之争”,塑造团队“互助友爱、尊重信任、协作共进”的氛围;
协调新老成员之间的摩擦以及由于业绩与期望回报值之间的差距而产生的矛盾;
平衡组织结构设置与员工总数增长的矛盾,协调公司实现利润指数与员工预期收入值的冲突;
协调市场营销部门与代理商或终端的离离合合,平衡功利倾向的员工与追求利润最大化的老板之间的沟通隔阂;
平衡寻求快速增长与品牌文化积淀的冲突,协调潜在的市场发展空间与人力资源匮乏的矛盾;
突破市场响应的快速必然属性与组织内部沟通阻障的制约;
国内资深教练技术、体验式培训导师
率先将教练技术与企业管理相结合
身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人
清华长三角研究院、深圳中商院特邀讲师
曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任
曾担任平安保险公司长城销售事业部总经理
曾任广东省医药集团医院事业部江西分公司副总经理
10年职业经理人的工作经历;8年职业培训师的工作经历;深谙中西方培训体系
【自己实战经验】
1996年—1999年担任平安保险公司长城寿险事业部总监。1997年开始组建营销团队,规模最大达到300多人。成为中国最年轻的平安保险公司寿险事业部总监。凭着自己的业绩走向拥有几百人营销团队的组织者岗位。2000年—2004年担任广东省医药集团医药事业部江西省分公司副总经理,销售业绩从2000年刚组建江西分公司的零做到2003年的4000多万。2003年开始创办深圳皇家宠物医疗集团,至今全国分店及加盟店达到百家以上,成为中国宠物医疗行业的隐形冠军。2004年进入清华大学长三角研究院素质研究中心,同时兼任清华长三角研究院总裁班项目主任负责在华南地区的招生及教育工作的管理实施。2006年进入专业教练技术机构进行教练技术研究和教学。
【主要课程】
销售系列:《店面终端实战销售技巧》、《销售员心态训练》、《实战销售技巧》
团队系列:《企业教练技术》、《领导力团队特训营》、《责任与感恩》、《团队执行力训练营》
管理系列:《领导行为艺术》、《高效沟通》、《企业凝聚力》、《职业化心态》《卓越领导力与高效执行力》
【学员感言】
收获非常大,而且十分佩服涂老师的授课技巧及深厚的学识功底. ——金大福珠宝 陆海娜
理念的冲击,视野的拓宽,在技巧上和管理方面得到了很多提升.
——江西汇仁药业总裁 陈年代
涂老师的领导力精辟的阐述了一个领导者从内在本质上应该具备的特征及品格;这个是关乎于一个人的道的修为,道正则术正。让我彻底的领悟了领导力的精髓。
——深圳百丽雅集团 赵清
涂老师的课让销售人员从实战上去让每位学员产生触动。 ——润迅通讯销售总监 李莉
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第一部分 分组游戏目的:通过开训前的分组活动,发挥大家的创造力,创造队名、队呼、队旗,选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量,团队一致,大家为了一个目标,勇于面对挑战,争取最后的胜利。第二部分 收心操 游戏目的:通过这个游戏,能让大家在繁忙复杂的工作生活中,把心思沉淀下来,全身心的投入训练。同时也是检查一个人对工作状态的投..