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建筑行业_强势企业文化构建技术

建筑行业_强势企业文化构建技术

课程编号:1389

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:3184

行业类别:建筑建材     

专业类别:企业文化 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
企业中高层管理人员,承担企业文化建设相关工作的主管、专员

【培训收益】


强势企业文化构建技术 企业内训课程

企业文化培训(一)、企业文化建设的思路

1.企业核心竞争力从哪里来?

2.在企业构成金字塔里的企业文化:看得见,摸不着

3.企业文化绝不是虚的

4.是企业文化决定了企业发展的极限

5.不良企业文化早晚会把企业推向绝路

6.像生产汽车一样,把企业文化“生产”出来

企业文化培训(二)、企业文化的构成要素及其形成

(一)同心圆分析模型——四层次九要素

(二)企业文化核心层的构成要素

7.人人都只做自己认为“应该”的事

8.企业文化核心的价值观念——共同认定的“应该”

9.蚂蚁没有“应该”,蚁群没有蚁群文化

10.企业价值观念仅仅是一句口号?荒唐!

11.如何构建企业价值观念

利益诱导:海豚是如何驯化的?

榜样示范:女王试了一下,久压的女帽被抢购一空

从众濡染:近墨者黑,近朱者赤

反复说教:谬论重复一万遍,就成了真理

12.企业价值观念形成的四个阶段

倡导:想明白,讲出来

泛化:跟着想,跟着讲

标准化:形式表达统一起来

习惯化:就这么想,就这么说,就这么做

(三)企业文化理论层的构成要素

13.鬼话也要自圆其说

14.没有脑垂体的胎儿难成活,没有理论层的企业文化建设必流产

15.伦理哲学:让人际关系方面的价值观念自圆其说

16.科学技术:让人物关系方面的价值观念自圆其说

(四)企业文化实体层的构成要素

17.看得见,摸不着的都在这儿

18.规章制度:已成为有强制的行为标准的企业价值观念

没有依据的话,不能让人信;没有依据的制度,没人会执行

再看管理学的一个原理和三个推论

19.企业生产方式:已成为生产操作标准的企业价值观念

20.伦理道德:已成为无强制的行为准则的企业价值观念

21.风俗习惯:已成为不用强制的行为准则的企业价值观念

(五)企业文化表象层的构成要素

22.言之无文,行之不远——唱的总比说的好

23.形象艺术:让人看得见的企业价值观念

24.语言艺术:让人能读、能说、能听的企业价值观念

企业文化培训(三)、企业文化的构成部件

(一)企业文化构成方式的同心圆分析模型

(二)部件一:内部管理模块

25.三个管理工具

26.六种管理方式

(三)部件二:外部营销模块

27.五个营销工具

28.五个营销方式

(四)部件三:商务合作模块

29.五个合作工具

30.五个合作方式

企业文化培训(四)、强势企业文化的构建

(一)强势企业文化的性质

31.自生自灭的企业文化

32.用罗盘构建的企业文化

33.不是强势企业文化,企业就不需要

34.强势企业文化的五个特征

(二)三种强势企业文化的构建

35.诚信友爱型企业文化的构建

36.民主平等型企业文化的构建

37.公平竞争型企业文化的构建

企业文化培训(五)、企业文化核心模块——企业管理模式的选择和构建

(一)企业管理模式的构成要素——管理方式

38.有感才有动

39.让人有感的六条途径

(二)管理方式的构筑工具

40.明的是长枪:权力

41.软的是绳索:组织

42.暗的是飞标:文化

(三)企业管理模式选择

43.没有最好的管理模式,只有最适宜的管理模式

只要适合自己的实际,平均主义也有效率

高压专制管理,也会创造出高效益

44.管理模式选择的限制

企业文化培训(六)、企业文化建设的四阶段工作

45.定向:价值观念内容的归纳、整理、完善

46.设计:文化类型的选择、确定

47.配件:构成要素的设计、构建

48.组装:三个模块的对接

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