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企业经营蓝皮书解密(黄金版2天,翡翠版3天)

课程编号:58178

课程价格:¥32000/天

课程时长:2 天

课程人气:104

行业类别:机械行业     

专业类别:企业管理 

授课讲师:储桂荣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层、各部门负责人、人力资源部门、财务部门、运营部门负责人

【培训收益】
公司战略下的运营计划及目标,建立一盘棋的经营管理目标策略及执行过程核心点提炼

 该课程是企业年底及年初必须要上的课程,是企业生存发展、协作共赢的根本

企业经营的目标是战略计划下的高效运营管理,中国的民营企业基本是拍脑袋的定目标,社会的现状导致了浮夸行为的盛行,无合理目标、无合理策略、无合理计划、无合理的运营行为,将会导致企业的经营目标都未达成,最终由老板买单,那么如何有效让企业的经营不走样,就必然需要制定企业的经营蓝皮书,作为指导纲要围绕集团管理、企业总部管理、企业个体管理的计划高效推动,本课程旨在为企业经营提供目标、策略、战术、行为、结果及成果的统一性,确保经营目标达成从而达成企业战略目标。

一、企业经营蓝皮书的目标及意义

1、企业经营蓝皮书的底层逻辑

2、企业经营蓝皮书与战略关系

3、企业经营蓝皮书设计及策略

4、企业经营蓝皮书制作纲要

二、企业经营蓝皮书核心要素

1、企业经济指标

2、企业组织指标

3、企业品牌市场指标及策略

4、企业运营指标及策略

5、企业营销指标及策略

6、企业财务指标及策略

7、企业人力资源指标及策略

8、企业产品或服务指标及策略

9、企业综合费用及成本指标及策略

10、企业供应链及后勤指标及策略

三、管理及管控目标

1、企业团队协作核心及策略

2、企业过程运营核心及策略

3、企业管理核心及策略

4、企业蓝皮书目标策略及兑现

四、经营蓝皮书促动实践纲要思路实践

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