企业经营中常见的法律风险防范及其防范

第一部分：企业内部的法律风险及其防范
第一讲 劳资纠纷的法律风险防范
一、劳动合同关系成立的法律风险及其对策
二、依据单位规章制度开除职工的法律风险及其对策
三、劳动合同的续订的法律风险及其对策
四、劳务派遣的法律风险及其对策
五、招聘广告的法律风险及其对策
第二讲 公司股东、董事之间法律风险与防范
一、拟定《公司章程》的法律风险及其对策
二、大股东不参加股东会的法律风险及其对策
三、董事、监事、经理个人履行职责的法律风险及其对策
四、不能确保公司财产的独立性的法律风险及其对策
五、公司犯罪的法律风险及其对策
六、企业负责人及工作人员履行职责中的法律风险及其对策
第二部分：企业外部的法律风险及其防范
第一讲 企业签订合同中的法律风险及其对策
一、违反签订合同基本原则的的法律风险及其对策
1、合同违反公平原则的法律风险及其对策
2、同违反合法原则的法律风险及其对策
3、合同违反公平原则的法律风险及其对策
二、合同成立的法律风险及其对策
1、承诺的法律风险及其对策
2、表见代理的法律风险及其对策
3、举证责任的法律风险及其对策
4、通过传真来签订合同的法律风险及其对策
三、合同主要条款欠缺可能导致的法律风险及其对策
1、合同主要条款约定不明确时的法律风险及其对策
2、合同履行地的法律风险及其对策
3、缔约过失的法律风险及其对策
四、违反合同的履行原则的法律风险及其对策
1、合同履行中的单方面中止和解除的法律风险及其对策
2、协作履行的法律风险及其对策
3、适当履行的法律风险及其对策
4、情势变更的法律风险及其对策
五、违约责任的法律风险及其对策
1、外观主义的的法律风险及其对策
2、合理预见的法律风险及其对策
3、违约金的法律风险及其对策
4、未违约方的法律风险及其对策
5、赔偿额的计算公式
六、诉讼时效的法律风险及其对策
七、证据的法律风险及其对策
第二讲 企业担保中的法律风险及其对策
一、主合同变更对担保人造成的法律风险及其对策
二、担保人的适格问题的法律风险及其对策
三、担保物的适格问题的法律风险及其对策
四、相关登记手续问题的法律风险及其对策
五、担保时效的法律风险及其对策
第三部分 企业竞争中的法律风险及其对策
一、折扣、回扣和佣金的法律风险及其对策
二、广告宣传中的法律风险及其对策
三、降价的法律风险及其对策
四、侵犯商业秘密的法律风险及其对策
五、侵犯消费者权利的法律风险及其对策

郑志东律师于1989年福州大学毕业。在深圳市环境保护局做公务员，从事环境保护管理工作十年，曾连续三年被深圳市环境保护局评为先进个人。后在深圳大型国企从事管理工作多年。

从事律师工作后，主要执业领域包括：公司治理、家族财富传承、经济犯罪。为平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户提供家族财富管理、传承法律服务，为永和大王餐饮公司、深圳能源集团公司、香港金源集团公司、深圳金朝珠宝首饰公司、深圳秋玉投资公司、深圳魔豆创投公司等大型企业提供企业法律服务，维护了高端客户及企业的合法权益，获得高端客户及企业一致好评。曾连续二年被律师事务所评为先进律师。

本律师熟悉家族财富管理及传承、公司治理及行政部门的办事方式。从事法律工作多年，同时具有专利代理人执业资格，精通家族财富管理及传承、公司治理、经济犯罪等法律实务。秉承诚信务实，高效专业的执业精神为客户提供优质的法律服务。

本律师积极参与社会及公益活动，现为深圳市福田区政府采购监督员，深圳遗嘱库、维德法律中心公益律师。

【培训课程相关】

股权激励、公司治理、反商业贿赂、商业舞弊、家庭财富传承、子女成长规划

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

  ￥   元/ 天

  人气：1547  

  

• 新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道

   

  开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位战略设计方法定位战略第一步：品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增..

  ￥   元/ 天

  人气：1291  

  

• 厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

  ￥   元/ 天

  人气：2852  

  

• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

  ￥   元/ 天

  人气：3018  

  

• 卓越物业管理企业经营管理实务

   

  第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..

  ￥   元/ 天

  人气：2545  

  

• 物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式

   

  一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..

  ￥   元/ 天

  人气：2902