- 管理培训：计划与目标管理
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- 目标管理
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 有效的目标与计划管控2012年10月
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【培训收益】
认识不同角色的使命与担责； 掌握目标管理的工具和方法； 掌握科学计划的工具和方法； 掌握高效执行的工具和方法； 正确认识和管理情绪与压力； 学习正能量的思维和心态。
导引：未来组织的核心竞争力是什么？
第一讲：自我认知与角色定位
1．管理者的角色定位与使命担责
1)高层决策力
2)中层执行力
3)基层行动力
2．管理者12字箴言素质模型
3．管理中的角色错位
案例分享：小杜的糟糕执行
第二讲：目标管理篇 – 从战略到目标
1. 企业战略与目标
2. 目标设定-SMART原则
3. 目标分解：公司-部门-个人
情景模拟：可乐瓶
第三讲：科学计划篇 – 向过程要结果
1. 好计划的四要素
2. 资源的组织与分配
3. 指标决定行为
4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
案例讨论：赤壁之战
实用方法：三报四会制
第四讲：高效执行篇 – 知行合一，行必果
1.做正确事的前提：科学决策
2.组织执行力与个人执行力
3.高效执行三原则
4.高效执行八步法：
一步：接受指令——不含糊
二步：领会意图——不跑偏
三步：承担任务——不挑剔
四步：谋划工作——不盲目
五步：执行目标——不打折
六步：紧盯结果——不放弃
七步：汇报进展——不耽搁
八步：总结成绩——不贪功
案例分析：福特汽车
信息案例：铁人王进喜
案例研讨：小王的付出为啥没有回报
第五讲： 认识情绪与压力
1．认识情绪
1)什么是情绪
2)情绪与生理
3)情绪的问题区
2．认识压力
1)压力的分类
2)过度压力的伤害
3)压力的来源
4)压力的影响
课堂测试：压力临界点测试
第六讲：情绪与压力管理
1．ABC认知疗法
1)事件=>认知=>结果
2)新认知 => 新结果
2、洞察人性，知彼知己
1)利刀割体痕易合，恶语伤人恨不消
2)己所不欲勿施于人
3)同频共振同理心
4)公羊博弈论
5)人际关系的六种模式
3．正能量心态打造
1)精神脱敏
2)破除我执念
3)正负能量检视
4)正能量心态五步思维法
5)『生活一般题＆职场绩效题』 示范与ＰＫ竞技
视频案例：自救
情景演练：光明使者&黑暗魔鬼
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
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课程大纲： 一、开篇：我们筋疲力尽的生存状况。 1.精力管理的基本理论 2.四种基本精力介绍 3.测查你的精力现状 4.寻找你的精力漏斗 5.用生动事例引入精力管理的概念，让学员了解 6.形式：小组讨论、故事讲解/讨论 二、身体的管理（春天的遐思）——强大你自己 1.营养的饮食 2.不让失眠..
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第一讲 和谐为本——快乐从“心”开始讲座目标：在新经济时代快速变革的社会环境下，探索个人的价值观和动力，了解性格和思维方式如何造就自己的成功和困境，看清隐藏于心灵深处的“黑洞”——制约身心发展的心理障碍和心理情结，从而培育幸福型的社会公民。1、..
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一、为什么压力偏爱女性1．造成女性心理失调的特殊因素2．女性的压力症源3．女性压力的环境源二、正确认知与直面了解压力（一）直面压力1．专注于压力更可怕；2．压力来自四面八方；（二）了解压力①为什么人们普遍抱怨压力？②女性心理长期失调会引起的疾病？三、女性朋友应该掌握减压方法1．与压力共舞2．常用..
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第一部分：职场压力的危害巨大1.职场压力让人情绪低落2.职场压力让人对工作的热情丧失殆尽3.职场压力让人心力交瘁，工作效率下降4.职场压力给公司带来难以估量的损失5.职场压力造成公司的危机或灭顶之灾第二部分：对职场压力理解和正确认识1.职场压力的表述2.职场压力的3大认识误区3.职场压力的正面意义是什么4.是谁..
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第一章、压力和压力管理1.了解压力a)当下你最大的压力是？（请学员分享，让其自我觉察）b)何为压力，压力的含义，压力源c)压力的种类（正性、负性、慢性压力）d)小组讨论（生活和工作中两个案例）；《压力自我测试》2.压力累积效应（重大生活事件、日常工作或生活中的烦恼）备注： 1）学员现场做《重大生活事件表单》练习，完成后讲师..
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一、管理者的情绪智慧1、案例分析：踢猫的总经理2、平庸的领导人和顶尖的领导人之间的区别3、管理者情绪智慧的作用4、情绪智慧领域以及相关的能力自我意识自我管理社交意识关系管理5、管理者情绪智慧的..
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