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高效沟通与人际关系处理

课程编号:56233

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:128

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高春燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、还原“沟通”真相 2、高效沟通第一步——思维沟通 3、高效沟通第二步——诚信沟通与内部关系处理

◆ 培训理念宣导
※ 沟通的重要性
※ 互动一:站立分享
※ 课程目标——了解沟通本质,建立高效沟通
※ 互动二:拆掉思维的墙,让“沟通”走进去
第一章 还原“沟通”真相
※ 思考:在赛跑中,如何才能最快的到达终点?
※ “沟通”是什么?
※ 飞飞观点:高效沟通有三大步骤
→“思维沟通”是前提
→“诚信沟通”是保障
→“语言沟通”是表现
第二章 高效沟通第一步——思维沟通
※ 案例分享:青蛙——沟通最重要的是“思维沟通”
※ 案例分享:睡裙风波、微波炉事件
※“思维沟通”才能找到问题的主要矛盾
※“思维沟通”是思维碰撞后一切表达方式的磨合
现场演练:你的同事小王去年筹备局里的联欢会,地点选择上出现了很严重的失误,今年领导让你负责,小王做你的副手,但他不配合你的工作,你该如何处理?你觉得小王有什么不妥之处吗?假如我是小王,你准备怎么对我说?
※ “思维沟通”二元落地法
→了解思维方式
A、中、西方思维方式
中方:辩证思维(变化论、矛盾论、中和论)
西方:逻辑思维(同一性、非矛盾性、排中性)
现场互动:你在开会,下面的人在说话,你怎么看?
B、中、西方表达方式
中方:馅饼式表达
西方:披萨式表达
现场互动:你的下属经常迟到,你有一天碰到到他迟到了,你会怎么说?
D、个体思维模式了解
现场互动:脱口秀感受(要求:90秒计时,说出知识点,例子或故事,并讲解)
纵向思维模式——一层思维、二层思维、三层思维
案例互动:联想思维
横向思维模式——点性思维、线性思维、宏观思维
→建立系统思考
A、打破平行思维,感受深入沟通
案例互动:这个问题如何解决——车灯转化
B、放弃直觉判断,建立理智沟通
案例分享:一副手机上的照片
案例分享:他在等火车吗?
※ 思维沟通现场演练
※ 就高不就低——案例分享:老家在哪里
※ 合理的自我定位——案例分享:论文风波;男女差异
※ 以对方为中心——案例分享:唐三彩;孔雀
现场演练:两个领导对布置给你的工作有分歧,你怎么处理?
第三章 高效沟通第二步——诚信沟通与人际关系和谐处理
※ 互动体验:孔雀——“安全感”是沟通的最大前提
※ 案例:三鹿奶粉的沟通事件——“诚信”是沟通的品德,更是沟通的智慧
※ 视频:诚信沟通是个人素养,更是发展之道
※ 视频:历史上的诚信沟通
※ 视频:当代企业的诚信沟通
※ 视频解答:“诚信沟通”就是童叟无欺,说道做到
※ “诚信沟通”的收获总结
※ “诚信沟通”现场演练
现场演练:在一次全体会议上,领导对一个项目做了赞扬,并且称赞了你在这里的表现,而你其实根本没参与这个项目,请问你该怎么处理?
第四章 高效人际关系处理与分析(跨部门)
※ 案例分析:现场
※ 几种人际关系模式
※ 案例分享:依赖关系
※ 案例分享:独立关系
※ 案例分享:互赖关系
结论:互赖关系是最佳人际关系
现场练习与场景应用
第五章 结束语
课程回顾  

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