“十四五”规划方向及发展战略

第一讲：“十四五”规划要点及其意义
1、经济增长目标大改革，给未来五年定调了，不走刺激的老路。
2、核心技术，核心技术，还是核心技术。
3、创新的内涵变了
4、实体经济比以往更重要，培育产业集群和产业生态圈
5、新基建要搞，老基建也不会丢。
6、应对人口老龄化上升为国家战略。
7、康养、医疗、生物制药是西南发展的好契机
8、城市群发展—成都-重庆双核战略
9、一带一路建设依然是重点
10、发展清洁能源是最重的方向
11、充分发挥西南区域旅游资源，打造文旅融合产业升级
12、西南地区环保生态治理放在首位，绿色发展
13、推进西南地区乡村振兴，美丽乡村、富裕乡村、和谐乡村建设
14、推进协调发展、解决区域发展不平衡问题。
第二讲：企业“十四五”发展规划编制框架 
（一）、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略。 
(1)稳定发展的条件 
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。 
③利用原有产品发展某个细分市场。 
(2)创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）
 ①开发新的产品细分市场。 
②开发新的产品。
 （二）、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。 
（三）、建立明确的发展方向和目的。 
（1）、“调整布局”——在深刻理解和解读外部发展环境的基础上，结合自身的实际情况，尽快尽优的调整自身的业务布局，形成业务间的平衡、产业间的平衡、时间序列上的平衡。
（2）“精深管理”——“向管理要效益，向管理要业绩”，从组织架构、管理体系、管理机制等诸多方面，弥补短板、做精做深管理。 
（3）“提高效率”——通过效益的提升，实现业绩的稳定。通过目标管理、绩效管理等诸多维度的工作，提升整体的运营效率。全面激励和提升全员的主观能动性。 
（4）“放眼全球”——中国经济已经不可逆转的融入到全球，中国企业也应逐步放眼全球，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置。充分发挥自身的优势，利用全球行业发展的经济周期，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等，“借势而为、借船出海”。 
（5）“产融协同”——产业的发展离不开金融的支持。因而，在新的形势下，一方面要高度重视实体产业的布局和发展，
（6）“抢抓机遇”——任何的经济环境，机遇总是永远存在的。
（四）企业“十四五”发展规划编制的指导原则 
战略管理要遵循以下五条原则：
1.适应环境原则 
战略管理就是要在清楚这些环境因素的基础上，分析机会和挑战，并采取相应的措施。
2.整体最优原则 
战略规划要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
3.反馈修正原则 
战略规划涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。关键就是在于如何掌握环境变化的程度和方向
 4.全员参与原则 
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，企业全体员工都将参与。
5.适度合理性的原则 
战略实施过程是对战略的创造过程。
第四讲：企业“十四五”规划包含的内容
（一）、商业模式规划
（二）、资本运营及财务管控规划
（三）、品牌形象设计规划
（四）、组织管控及管理系统规划
（五）、企业文化实施落地规划
（六）、战略性人力资源规划
（七）、企业的社会责任规划
第五讲：企业“十四五”战略规划中的环境及政策导向分析
（一）、疫情后的国际国内经济形势
（二）、中央的政策对经济发展的导向
（三）、长江流域保护开发及高质量发展的契机
（四）、区域国民经济发展战略导向
（四）、企业如何把握住机会做好自身战略规划
1、细分和定位
2、比较竞争优势
3、价值战略
4、竞争战略
5、核心竞争力
6、产业生态集成圈
第六讲：企业“十四五”战略规划的评估及落地实施
（一）、如何设立项目
1、项目设立的5大要素
2、措施化和考核化
3、项目组如何选人
（二）、“十四五”战略规划的评估 

清华大学管理学硕士
美国密歇根州立大学管理学博士
香港财经学院 硕士生导师、特聘教授
摩托罗拉企业大学（MU）全球高级讲师
陕西工商管理硕士学院MBA导师、特聘教授
北京大学汇丰商学院、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任：摩托罗拉（中华区）培训部经理、战略运营部经理
西安交通大学战略与决策中心研究员,副教授
西安交通大学管理学院MBA导师，CEO（总裁）班核心讲师
陕西人民广播电台财经评论员、撰稿人
薛老师专注于国民经济课题、课程及相关政策研究，最擅长企业战略、战略思维、机制的打造和导入，除了在院校授课和在全国举办大型公开课外，还深入机关和企业进行内部的进行培训与咨询项目。薛磊老师培训激情洋溢、幽默风趣、入木三分，深受领导和员工赞誉。

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