逆势增长的十大商业模式

第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池
1、什么企业会实现逆势增长
2、创建“自有流量池”
3、社交裂变模式案例分享
4、股权是最有价值的商品
5、好的模式会产生重复收益
6、社交电商成功的 6 个关键要素
7、社交电商规划的 6 大步骤
第二部分：突破需求边界的商业模式——延展用户需求，找到更大市场空间
1、客户需求分析
2、哪里需求，哪里就有广阔的市场
3、成功企业都满足了什么需求
4、任何时代用户需求的本质是不变的
5、突破客户的需求边界才能创造更大市场
6、如何创造新的客户和市场
第三部分：突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群，赢利立马翻倍
1、目标客户定位
2、常规的商业模式
3、突破原有客户群边界
4、如何发现新的客户需求
5、重新定义企业价值
第四部分：反向思维的商业模式——反向策略迅速占领细分市场，立即见效
1、反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略
2、如何寻求反向策略的 突破口
3、寻找竞争者的薄弱环节下手
4、要“对着干”，而不是“比着干”
5、反向创新要素分析
第五部分：资源整合的商业模式——利益整合、价值整合，创造全新价值点
1、商业模式创新的定义
2、商业模式创新的五大要素
3、当前企业成功的关键要素
4、把外部资源变为内部资产借鸡下蛋
5、以行业视角洞察市场
第六部分：平台型商业模式——构建多方共赢的商业生态
1、企业赢利模式的三个层面
2、企业商业模式的三个维度
3、平台型企业与传统企业的区别
4、平台战略的形式与特征
5、什么样的行业可以出现平台型企业
6、如何做平台战略
第七部分：产业链整合的商业模式——打造产业链，实现产业价值
1、企业转型与升级的目的
2、企业转型与升级的三个路径
3、如做全产业链整合
4、如何从企业价值转向产业价值
5、产业链整合的方式
第八部分：基于供应链管理的商业模式——赋能上下游，实现“三流“合一
1、突破企业经营边界，
2、增长的新空间：高效的供应链管理
3、战略升级：平台交易、供应链管理、金融支持
4、实现业务量、资金流、信息流的三流合一
5、供应链管理实施步骤
第九部分：内部裂变的商业模式——从雇佣制变为合伙制，打造企业内驱力
1、企业内部管理变革
2、互联网时代的组织变革
3、用户个性化、企业平台化、员工创客化
4、如何实现内部创业裂变
第十部分：资本并购的商业模式——增强企业核心能力，产生协同效应
1、企业做强做大离不开并购
2、企业并购的方式
3、资本并购的要点
 

 
石泽杰老师及课程简介
石泽杰老师简介：
 华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
 国家科技部专家库专家评委
 国家工信部全国领军人才项目授专家
 多家上市公司独立董事、多家集团企业首席战略顾问
 《商业观察》杂志特约评论员
 多家大学 EMBA 总裁班导师
 创业黑马、博商、时代华商、BOSS 商学、36 氪等多家知名培岛科技大学创新创业（校级）导师
 石泽杰老师同时也担任南京市政府“领军型科技人才引进计划”专家评委、郑州市政府“智汇郑州 1125 聚财计划”专家评委、武汉市政府“3551 光谷人才计划”专家评委
 石泽杰老师，国内知名商业模式与投融资专家，从 2006 年开始研究商业模式，创办中国第一家商业模式研究咨询公司，亲手辅导 500 多家企业，已有 20 多家企业成功上市，累计培训学员超过 30000 名，具有很强一线操盘的成功经验
 石泽杰老师专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略、数字营销、互联网转化率、资本运营、供应链管理与金融
石泽杰老师主讲课程：
 《逆势增长的十大商业模式》《商业模式创新与战略转型》《互联网+商业模式颠覆创新》
 《大数据时代的营销模式变革》《价值营销与品牌管理》《站在风口的社交电商》

石泽杰老师课程形式:
 教学方法：4大步骤—理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计
 互动方式：3种形式—分组讨论→小组 PK→现场点评
 演练方法：20张表格—点对点实操

石泽杰老师的出版的部分著作：
书名：《商业模式创新设计路线图》 书名：《开放式战略》
书名：《无边界竞争》
书名：《逆势增长的商业模式》
书名：《营销战略升级与模式创新》 书名：《引爆互联网营销》
书名：《开放式管理》
书名：《站在风口的社交电商》

石泽杰老师培训和咨询顾问过的部分企业：
央企、 国企：
中船重工（ 世界 500 强）、唐山钢铁（ 中国制造业 500 强）、中铁大桥局、 国药动保生物股份、 苏豪控股、 徐州烟草
上市企业：
九州通股份（ 股票代码：600998 ，中国民营医药商业企业第一名）、好想你股份（ 股票代码：002582 ，中国红枣第一股）、永艺控股（ 股票代码 ：6 03600 ，中 国椅业第一股 ）、天 通控 股（ 股票代码 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代码 ：0 02011 ）、诺 普信股 份（ 股票代码 ：0 02215 ）、华瑞农业（ 证券代码： 833462 ）
民营企业：
河南万庄集团股份（ 3 年实现市值 200 亿人民币） 、贝发集团（ 北京 2008 年奥运会文具独家供应商）、千喜鹤集团（ 北京 2008 年奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商 ）、天 津通赢天下 B2B 平 台（ 3 年实现交易额 40 亿） ， 浙江双金机械集团股份（ 由 3000 万到 7 亿） ， 厦门嘉晟供应链股份（ 由 7 亿人民币到 20 亿美金） ， 山东冶金设计院股份（ 由 2 亿到 7 亿人民币）
其他企业 厦门来明工业（ 台资企业）、山东星火传媒、宁波甬嘉、吉林筑石地产、太原豪佳股份、菏泽白癜风医院、北京国宗中医院、广东骏丰频谱、山东中裕食品、贵州金维益大健康产业集团、贰拾肆家酱
香白酒
石泽杰老师为各知名大学企业家培训班提供培训：
石泽杰老师为各地方政府举办培训班进行培训：

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