- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- “基于营销 (Marketing)的
- 基于流程的组织绩效测评高级实务班培训
- BEI面试技巧-基于素质的人才选拔
- 基于组织学习地图的培训体系构建
- 基于学习地图的银行微课开发沙盘
- 互联网+之基于大数据的经营决策
- 基于Excel的精细财务管理与分析模
- 基于Excel的精细销售管理、数据分
- 基于IPDT体系的产品开发流程与管理
- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 大客户开发与服务创新策略
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
- 领导力培训:卓越领导艺术与创新
- 平行思维与创新思维训练
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业负责人、中高层管理者
【培训收益】
▲ 了解“跨界融合”的产生背景,商业变革与冲击颠覆的深层次原因; ▲ 掌握商业模式六大构成要素,以及数据资产在商业逻辑中的支撑作用; ▲ 汲取互联网思维精髓,植入互联网基因,发掘商业模式重构的突破点; ▲ 强化创新意识,学习创新方法、工具,掌握商业模式创新的实施步骤; ▲ 借鉴其他领域经验,结合行业特性,通过模式创新寻找更大增长空间。
课程背景:
商业竞争最可怕的,是你不知道对手是谁。最近几年,互联网+以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信让移动运营商们彻底沦为管道工,中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台,新能源+无人驾驶+城市大脑将彻底变革汽车工业;各种共享经济模式层出不穷,仿佛一切既有的商业形态都有可能被打破和重构。
这仅仅只是开始,未来十年,是中国商业领域大规模跨界融合的时代,所有行业都有可能面临跨界冲击。大数据和人工智能的迅速发展,大大降低了资源之间的连接成本,重构业务形态和商业逻辑,进而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的经营者,如果固守过往的商业思维,不及时自我革新,实现企业转型与商业模式变革,唯有被时代抛弃。
课程方式:讲师讲授+案例解析+互动交流+现场答疑
课程大纲
引言:互联网下半场企业生存之道——保持饥饿感
1. 跨界冲击——你的竞争对手到底是谁?
2. 销量持续下滑,康师傅们日子不好过了
3.“跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验
案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”
第一讲:数字经济时代的商业变革
一、阿里巴巴新战略:数字经济体
二、互联网巨头BAT们的边界在哪里?
案例解析:新零售——阿里、京东的线下布局
案例解析:微信连接一切VS通信运营商困境
案例解析:百度逆袭的AI新战略
案例解析:美团打车VS滴滴外卖
三、中国特色:消费升级与消费降级并存
四、为什么“创新驱动”在中国持续引爆
1. 拥有全世界最好的互联网土壤
2. 政策导向:互联网+国家战略
3. 中国经济的后发优势
4. 传统行业自我革新意识欠缺
案例解析:三年上市,拼多多凭什么市值相当于6个联想集团
五、市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
1. 长期习惯性无视消费者痛点
2. 要么变革,要么淘汰
案例解析:出租车司机的份子钱降了
第二讲:互联网思维与商业模式创新
一、商业模式:利益相关者的交易结构
1. 商业模式的六大要素
2. 商业逻辑决定商业空间
3. 数据是商业逻辑的支点
4. 商业模式创新的三个误区
5. 商业计划书(BP)制作的五大禁忌
案例解析:巨划算——打车和外卖的用户补贴逻辑
案例解析:京东连续亏损,资本方为何不离不弃
二、传统产业如何植入互联网基因
1. 用户思维——为懒人服务
1)傻瓜式、简单可依赖
2)别让消费者做选择题
3)需求洞察与痛点捕捉
4)用户需求VS应用场景
案例解析:中国邮政VS顺丰速运,用户的槽点在哪里
案例解析:某4S店工作人员身上折射的用户思维缺失
2. 产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒
1)无痛点,不产品(服务)
2)做减法,不做加法(功能)
3)小步快跑,快速迭代(效率)
4)避免过度的产品设计(机制)
案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
案例解析:瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒
3. 平台思维——规则制定者
1)羊毛出在猪身上
2)边际成本与规模效应
3)四度法则:深度、广度、维度、力度
案例解析:360的三级火箭业务模式
实战分享:某新能源充电桩运营企业的纠结
4. 数据思维——传统行业的短板
1)数据资产:数据驱动和极致体验
2)用户画像:精准营销与个性化定制
3)新能源:没有小数据,只有大数据
案例解析:从产品定义到精准营销,看众安保险如何玩转大数据
案例解析:门店持续暴增,“优剪”的大数据思维和颠覆式创新
5. 跨界思维——乱拳打死老师傅
1)挟用户数据重构市场空间
2)瓦解竞争对手的惯性生存条件
案例解析:疫情之下的逆袭:钉钉用户数超11亿
6. 创新思维——做别人不做的事
1)创新不是瞎折腾
2)创新不是耍小聪明
3)创新是“有中生无”
4)微创新——保持饥饿感
案例解析:马云声称的“珍珠港偷袭”
第三讲:创新方法、工具及落地实践
一、痛点列举法
1. 保持觉察的本能
2. 停下来5秒钟,问“为什么”
3. 训练步骤——从不经意的细节开始
案例解析:给纸箱装上拉链,一年卖6个亿
二、逻辑推演法
1. 5W2H、SWOT分析
2. 以终为始,步步为营
3. 训练步骤——梳理、筛选、检验、论证
案例解析:起点决定终点——摩拜VS小黄车
三、逆向思维法
1. 既异想天开,又实事求是
2. 避免灯下黑,发现更多可能性
3. 训练步骤——存疑、摸索、试探、非常规
案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌
四、场景重构法
1. 先推到,再重建
2. 元素的确定和方案设计
3. 训练步骤——目标、角色、排列、重构
实战分享:某家电生产企业的业务模式转型策略
互联网连续创业者
O2O项目运营实战专家
中国Wi-Fi产业联盟副秘书长
传统产业+互联网实战型培训师
华东理工大学EMBA核心课程讲师
中山大学管理学院、南开大学深圳研究院特邀讲师
曾任:共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO
曾任:移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人、COO
曾任:深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人、CEO
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO,共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验,在数次创业中,成功完成3起VC融资。对“大智物移云”等领域落地实践均有独到见解,并积累了丰富的实战经验。
张老师结合自身经验开发和讲授相关课题,服务对象包括政府机构、高校、银行、电信、互联网、电力、烟草、税务、医疗、地产、零售等行业,累计授课时长超过3500小时。
实战经验:
☛ 深圳市街借伞科技有限公司丨联合创始人、CEO
主要负责组建研发、市场、招商、运营、供应链、装维、客服等部门,制定运营策略和执行计划,统筹并推动各项工作的开展。“JJ伞”是国内领先的共享雨伞平台,截止2017年7月, JJ伞已进入深圳、广州、上海、南京、杭州、宁波、厦门等城市,合作网点包括:必胜客、蚂蚁金服、中国联通、招商银行、汉庭酒店、京基百纳广场、博纳影城、蛇口网谷等。于5月26日完成深圳昂若资本天使轮融资,估值人民币5000万元,并受到央视财经频道、南方都市报、36氪、新浪网、搜狐网、网易科技、凤凰网等权威媒体的广泛关注和深度报道。
☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨联合创始人、COO
主要负责公司全盘运营,包括产品研发、运营推广、市场管理、品牌建设及融资对接。“医号馆”是捷迅科技旗下移动医疗平台,服务于基层医疗机构和社区居民。依托互联网技术,以“平台+硬件”模式,为患者提供在线问诊、专业检测、专家预约、健康管理等服务。医号馆以助力“分级诊疗”为己任,致力于成为基层医疗行业标准制定者。2016年6月,“医号馆”获马良资本A轮3000万投资。并在广东、河南、河北、山东、湖北等地组织及主讲多场大型项目推介会,截止12月底,医号馆业务已覆盖11个省及53个城市,合作基层医疗网点超过1.2万家,平台药品库种类达到20余万,服务患者群体1300余万人。
☛ 深圳市百米生活电子商务有限公司丨全国拓展总监
主要负责全国8家分子公司及200多个代理城市的市场拓展工作。百米生活是中国最大的Wi-Fi运营商,O2O综合服务平台。覆盖各类线下商业实体,包括餐饮、娱乐、体育场馆、酒店、4S店、大型卖场等业态,为广大用户提供安全快捷的免费WiFi服务。2015年7月,获得元禾控股及顺丰速运联合投资8000万美金。任职期间,WiFi热点数量从7.9万增长至17.4万,在线率从63%增长至71%,日均UV从125万增长至520万,日均PV从1100万增长至4300万。参加中国WiFi产业联盟首届主席团会议,任副秘书长。负责与中国WiFi产业联盟、公安网监系统、微信、360、乐视云计算、虎扑、58同城等相关战略合作项目的接洽和落地,实现资源对接与共享,同时引入各类优质第三方应用。
☛ 深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人、CEO
主要负责项目统筹,体系和制度搭建,主导产品研发、平台运营、线上与线下推广实施,以及融资对接、BP制作和项目路演。自主研发PC端、APP订餐系统,为合作餐厅提供包括订单处理、自动打印、菜品管理、财务统计、客户服务在内的一整套数字化运营解决方案。平台上线3400余家餐厅,汇聚超过27万道美食,基本覆盖深圳市内的写字楼、小区、学校、医院等场所。项目运营期间,订餐成功率95%以上,用户留存率67%,客户投诉率3%以下。
主讲课程:
《新基建:智能驱动与产业数字化》
《基于互联网思维的商业模式创新》
《5G技术革命下的万亿级产业机遇》
《智能革命:AI发展趋势与商业应用》
《万物互联:IOT应用解析与变革力量》
《疫情下互联网+助力供给侧结构性改革》
《数字赋能:大数据开发运营与应用实践》
《从IT到DT:大数据精准营销与创新服务》
-
一.绪论:BIM技术与工程信息化热点问题二.BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用(3D-4D)4 BIM在造价管理和产品展示中的应用(5D)5 BIM技术应用的发展趋势介绍三.BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..
-
“互联网+”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升
为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰?“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网+”的本质:连接一切“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化“互联网+”将如何影响不同类型的传统行业?电子商务与移动互..
-
课程背景:银行保险在中国的发展最早是从驻点开始,很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路,那就是训练技巧和客户一对一营销的技能,随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下,非驻点营销已成事实,导致无处下手?银行保险植根于银行合作进行保险业务销售,非驻点导致大量银行保险业务人员接触不到客户,导致业绩严重下滑,出现“巧妇难为无米之炊&r..
-
课程背景:彼得.德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。拉姆.查兰认为商业模式是企业转型的关键。商业模式成功的第一步是认识时代特征。2019年是5G商用元年,5G定位为引领数字化转型的通用目的技术,5G和产业共生发展,共创价值,共同创新商业模式,推动产业结构变化,共同迈入数字经..