炼就新时代经营型人才

【培训对象】
中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

【培训收益】
■ 认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”； ■ 认识到新时代不但企业负责人，而且管理者和员工都应该成为经营型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学：四大基本公理和五大核心经营公理； ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素：营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配； ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。

测试：您对团队的经营能力测评
第一讲：走向平庸与卓越的不同之道
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
1）价值信仰的由来和定义
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
2）不同的价值信仰带来不同的成效
案例：普通人士创造普通的成果
案例：卓越人士创造卓越的成果
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：新时代企业最缺经营型人才
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 中低端产品严重过剩，高端产品严重不足
2. 企业多元化拓展基本以失败而告终
3. 大量企业发展受阻源于缺少经营型人才
二、迈入新时代带来的冲击
1. 人工智能和机器人取代了人的大部分工作
2. “要么第一，要么唯一”的企业才能生存发展
3. VUCA时代更需要变革创新领导力的经营型人才
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 高端需求层群体剧增，低端需求层群体减少
2. 客户要的是满足需求，而非产品
3. 变革创新已经成为企业日常运营的常态

第三讲：经营型人才遵循的经营哲学
一、基础层：四个基本公理
基础公理一：主客观律
案例：照不同镜子的不同结果
基础公理二：内外因律
案例：中国封建王朝大多持续两百多年，不超过三百年
基础公理三：智慧律
案例：伟大科学家对大脑的开发
基础公理四：认知律
案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律
二、经营层：五个经营公理
经营公理一：竞争律
案例：上甘岭战役
经营公理二：驱动律
案例：打土豪，分田地
经营公理三：共振律
案例：团结的力量
经营公理四：因果律
案例：想成为少林寺最出色的和尚
经营公理五：交易律
案例：滴水之恩，涌泉相报

第四讲：迈向经营型人才的五大要素
要素一：经营型人才的工作环境
1. 设立经营能力等级职业发展跑道
2. 培养经营型人才成为企业高层的KPI指标
3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构
4. 提供足够挑战性学习和锻炼的机会
要素二：经营型人才的六大认知体系
体系一：修炼正向核心价值信仰
1）价值信仰论的组成要素
2）卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰
3）卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰
4）正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来
案例：微软收购诺基亚
案例：乐视事件
体系二：提炼和落地价值理念
视频：我是盲人，请帮帮我
工具：价值理念的金字塔提炼
案例：习近平对党员的价值理念
案例：优秀团队的四大核心价值理念
案例：卓越团队的核心价值理念
讨论：如何提炼团队价值理念
讨论：如何落地团队价值理念
案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念
体系三：养成核心价值行为
案例：经营型人才的核心价值行为
体系四：直属经理的角色定位
案例：杨总经理的工作作风
案例：一个晚上搞定
体系五：养成三大基本习惯
1）积极向上的开放心态（变革力）
测试：您的心态
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
案例：你是否存在的各种情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
互动：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
案例：微软转型成功的秘诀
2）养成深度独立思考的习惯（领导力）
案例：普通人士与卓越人士对思考的重要性
3）正向爱折腾的习惯（创新力）
案例：逆向思维——老婆想买表
案例：苹果每年的发布会
体系六：专业知识体系
1）本领域知识体系
2）财务知识体系
要素三：经营型人才的思维层次
案例：揭示当前企业存在各种问题的本质
1. 思考力升维的发展规律
2. 经营型人才的不同思维
等级一：零星思维
案例：技术人员的讲话、概念和特征
等级二：罗列思维
案例：演讲技巧、概念和特征
等级三：系统思维
案例：盲人摸象、概念和特征
等级四：本源思维
案例：松下每年降成本50%，苹果和特斯克、概念和特征
等级五：生态思维
案例：美国制裁中兴通讯、概念和特征
要素四：经营型人才的主要工作
1. 精准价值客户的痛点需求
案例：人性弱点的三大特点
案例：消费痛点的迁移路径
2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向
案例：乔布斯如何让苹果走向成功的？
3. 了解团队的内外实际经营状况
案例：了解企业内外部实际情况的MCI管理
4. 团队日常工作要严格过程管控
5. 营造追求四个极度的良好团队氛围
6. 持续提升组织专业能力
7. 打造强大的人才培养生产线
8. 推行“三公”的竞争机制
案例：某世界级企业的职业跑道和职称评定规则
9. 管理已知和管理未知
视频案例：老婆想买表
案例：华为的蓝军参谋部
要素五：经营型人才的时间分配和卓越团队的资源分配
1. 普通人才的工作时间分配
2. 经营型人才的工作时间分配
案例：曾国藩日课十二条
3. 普通团队的资源分配
4. 卓越团队的资源分配

回顾总结和行动计划
1. 回顾总结
1）迈向平庸和卓越的不同之道
2）经营型人才是新时代企业最稀缺的人才
3）走向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰
4）经营的本质：价值信仰
5）卓越经营的本质：正向核心价值信仰
6）经营型人才遵循的经营哲学：四大基本公理和五大核心经营公理
7）迈向经营型人才的五大要素
8）经营型人才个人修炼的三大基本习惯
2. 针对学习内容制定行动计划
1）良好习惯的养成过程
讨论：培训心得和行动计划
2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划 

20年中国500强企业的管理实战经验
浙江大学硕士/博导
曾任：中兴通讯（中国500强）丨副总裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁
现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事
→中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问
→北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师
→曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。
→曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统
→曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】

实战经验：
在学术研究方面，他是杰出成果的贡献者
01-出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了新时代企业管理的指导理论：价值信仰论。
02-6+项专利拥有者：《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+发明专利
03-10+篇管理学论文的发表：在世界经理人杂志、高级经理培训研究杂志、中国电信业教学研究杂志刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。
04-全球人力资源高峰论坛代表演讲：曾代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛，并发表《一体化高绩效管理模式》的演讲，引发会场全球人力资源专家的强烈反响，成为论坛的热点人物，让全球真正认识到中国大陆的企业管理水平。

在企业经营管理方面，他是战绩出众的操盘手
01-〖助力中兴成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商〗
任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间，针对产品线的全球目标市场，建立各板块（轨道交通，天然气、机场无线覆盖等）的核心竞争力，同时优化组织结构，健全产品线的规章制度，推动绩效考核和激励措施的全面开展，促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标，助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商
02-〖仅用3年，培养50+名中高层管理干部〗
任职中兴通讯学院执行院长期间，以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等方向，为集团制定人才发展战略和人才培养计划，整合集团内外部培训资源，打造优质师资队伍，开发100+门企业管系列课程，并构建干部素质能力测评模型和培养体系，针对性为集团输送50+名优秀的中高层管理干部
03-〖仅用1年，助力企业销售额从2.5亿增加到4亿〗
任职深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）总裁期间，针对企业特性，将【价值信仰论】融进企业运营管理的各个板块（战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等）为公司种下卓越企业基因，促使企业成功从中小型企业转型成大型企业，利润和销售额年增长率在50%以上，销售额从2.5亿增加到4亿。