综合能源服务

一、综合能源服务提出背景
1. 能源安全问题
2. 能源利用问题
3. 电力体制改革
4. 个性化的需求

二、综合能源服务发展趋势
1. 综合能源服务的概念
2. 综合能源服务的历程
3. 综合能源服务的主体
4. 综合能源服务的问题
5. 综合能源服务的本质
6. 综合能源服务的趋势

三、电网企业的应对策略
1. 术的层面：对重点业务进行创新
2. 法的层面：开发综合能源服务平台
3. 道的层面：打造能源能源服务生态圈 

张金良
——华北电力大学教授
华北电力大学教授
博士生导师
北京理工大学博士后
美国塔夫茨大学博士后
北京理工大学研究员
北京能源发展研究基地研究员
中国“双法”研究会能源经济与管理研究分会理事
中国优选法统筹法与经济数学研究会统筹分会常务理事
张教授长期主要研究方向综合能源服务、电力市场改革，主要从事电力企业管理、能源环境与政策等领域研究与教学工作。
【研究专业】
研究专业1: 管理科学与工程  
研究专业2: 技术经济及管理
研究方向1: 能源环境与政策  
研究方向2: 技术经济评价理论与应用  
【讲师背景】
个人经历：张金良，江苏常州人，本科毕业于华北电力大学数学专业，硕博毕业于华北电力大学技术经济及管理专业，博士后毕业于北京理工大学能源经济专业。曾挂职于北京市发展和改革委员会，担任主任助理。现为华北电力大学经济与管理学院教授、博士生导师、电力与气候变化研究所所长、中国电力经济发展战略研究中心主任助理。主要社会兼职有：中国“双法”研究会能源经济与管理研究分会理事、中国技术经济研究会会员、IEEE会员。
【授课风格】：
课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。
跨界思维，让课程不仅有深度，而且有广度，增强课程有趣性。
从实战落地出发，从问题解决出发，实际落地方法多。
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
【精品课程推荐】：
《碳达峰碳中和背景下电网企业的发展》
《综合能源服务》
《能源互联网》
《电力能源政策解读》
《国网战略解析》
《国企改革》
《电力市场营销》
《电力市场交易》
《电力市场改革》
《电力能源政策解读》
《企业创新》
《电力物联网》
《营商环境》

【服务客户（部分）】
为国网党校、国电投党校、中国核工业、中电联、南网、国家能源集团等多家企业开展上百次授课。
部分电力企业：云南文山电力股份公司、国网河南电网、国网安徽电网、国网山西电网、国网山东电网、国网新源控股、国网甘肃省电力公司培训中心、国网新源电力学院、国网合肥供电公司、国网内黄县供电公司、国网眉山供电公司、国网淮北供电公司、国网安阳供电公司、南网广东电网、南网云南电网、南网广西电网、南网贵州电网、南网海南电网、南网广州供电局、南网东莞供电局、南网佛山供电局、南网肇庆供电局、南网梅州供电局、南网中山供电局、南网云浮供电局、南网四会供电局、南网汕尾供电局、南网茂名供电局、南网揭阳供电局、南网清新供电局、南网广州电力工程公司、南网肇庆北岭培训基地、南网东莞板桥培训基地、南网化州市电力培训中心、南网高州电力培训中心、南网茂名宿车培训基地、南网大理供电局、南网曲靖供电局、南网马龙供电局、南网会泽供电局、南网文山供电局、南网微信供电局、南网迪庆供电局、南网洱源供电局、南网红河供电局、南网弥勒供电局、南网百色供电局、大唐集团干部培训学院、内蒙古薛家湾供电局、内蒙古京海发电、天津大港发电厂、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、湖南省石门电厂、鸡西发电厂、洛阳首阳山电厂、洛阳双源热电厂、华电邹县发电厂、国电菏泽发电公司、大唐电力（总部、河南公司、洛阳、三门峡、广西、湖北等公司）、华能集团、北京能源集团、浙江能源集团、皖能马鞍山发电厂、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、天津电力、辽阳电力、葫芦岛电力等等
附：讲师资质证明

教授证 博士学位证
 

• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..

  ￥   元/ 天

  人气：1741  

  

• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5. PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6. 项目管理的本质是管理自己，影响他人7. 项目管理中的&ldq..

  ￥   元/ 天

  人气：1494  

  

• 面面俱到—大堂经理综合能力提升

   

  第一讲：大堂经理的角色定位1. 网点服务第一人2. 网点营销中间人3. 现场管理协调人第二讲：大堂经理的岗位工作1. 客户识别、引导和分流2. 潜在客户营销机会推荐3. 网点服务管理4. 贵宾客户特征识别5. 柜员服务督导第三讲：常见大堂经理的类型1. 无动于衷型2. 忙里忙外型3. 无事闲聊型..

  ￥   元/ 天

  人气：971  

  

• “破茧化蝶”——大堂经理华丽蜕变综合能力提升

   

  第一讲：心态转变篇——树立危机意识，完成角色转变一、银行的发展对大堂经理提出更高要求1. 银行业发展现状1）银行业发展四阶段论2）每个阶段客户需求3）每个阶段对大堂经理的要求案例：某商业银行四个发展阶段2. 银行业未来发展趋势分析1）银行网点未来的发展变化2）如何利用银行网点吸引更多客户，提升客..

  ￥   元/ 天

  人气：1022  

  

• “破茧化蝶”——大堂经理华丽蜕变综合能力提升

   

  第一讲：心态转变篇——树立危机意识，完成角色转变一、银行的发展对大堂经理提出更高要求1. 银行业发展现状1）银行业发展四阶段论2）每个阶段客户需求3）每个阶段对大堂经理的要求案例：某商业银行四个发展阶段2. 银行业未来发展趋势分析1）银行网点未来的发展变化2）如何利用银行网点吸引更多客户，提升客..

  ￥   元/ 天

  人气：1063  

  

• 生产班组管理综合能力提升培训课程

   

  开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析第一部分：班组长自我管理：课堂分组讨论：班组长管理中的常见问题清单领导员工关键三要素：信任、责任、影响力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色转换与角色管理b)积极的科学思维管理c)压力与情绪管理d)态度管理第二部分：..

  ￥   元/ 天

  人气：2554