商超零售门店客户服务技巧

【培训对象】
销售部全体人员

【培训收益】
1.提升门店销售人员的服务意识和服务态度；
2.掌握门店销售服务的基本流程和接待技巧；
3.提升门店服务人员正确地处理客户投诉技能；
4.建立卓越服务标准，通过卓越服务创造顾客满意；
5.增加服务人员的团队合作意识，将零售终端变成体验终端。

课程内容:
第一讲、门店促销员服务意识
1、门店促销员的销售心态
乐在工作，事业有成
决定工作业绩的三大要素
门店促销员要具备四大积极心态
案例分享：如果象打麻将一样工作，会发生什么？
2、 促销员压力点与减压技巧
促销员面临的七大压力问题
积极的减压方法
3、服务已经成为企业的核心竞争力
制造业的服务故事：台塑集团王永庆是如何卖米的
娱乐业的服务故事：迪斯尼的内部员工服务
零售业的服务故事：沃尔玛的服务态度
酒店业的服务故事：山东蓝海大酒店的服务细节
关于政府的服务故事：江苏江阴的幸福实验
案例分享：所有的服务人员都应该向雷锋同志学习！

第二讲、热情接待顾客的方法
1、培养基本的服务素质
2、接待顾客的服务标准
接待顾客的黄金三十秒：
第一步：寒暄（互动练习：如何在第一时间给顾客留下被尊重的感觉）
第二步：赞美及询问（互动练习：不漏痕迹的赞美技巧练习）
第三步：产品体验与推荐
3、识别顾客的个体特征
按顾客行为风格划分：完美型、力量型、活泼型、和平型
按购买阶段划分：随意浏览、已决定购买、未决定购买
按顾客年龄划分：老年顾客、中年顾客、青年顾客
其他顾客类型划分：男、女顾客间的差异-男人买，女人逛
案例分享：从西游团队看四种行为风格的特点

第三讲、理解顾客需求与情感
白金定律：
为了确保为顾客提供满意的服务，找出客户的需求并用他们所希望的方式对待他们。
1、两种需求理论的深度讲解
马斯洛需求层次论
需求的冰山理论
案例分享：十分钟成交，只是因为导购建议“买公仔不买服装”。
2、挖掘顾客需求的三个环节
提问的三个原则
倾听的五个层次
反馈的五个技巧
小组练习：情景模拟“同理心”沟通技巧
3、顾客沟通中的非语言技巧
肢体语言代表的含义
沉默时间的处理
创造舒适的销售环境

第四讲、掌握与控制顾客期望
1、顾客的期望值管理
故事分享：桌布和票夹的故事
顾客期望值的形成
案例分析：张先生订机票的期望值管理
当顾客的期望值没办法被满足时，我们应该：
提供更多的信息或补偿方案
找出可以放弃的期望值
降低客户的期望值
2、感动顾客就是关心顾客、帮助顾客
案例分享：海底捞的“变态服务”
小组讨论：在门店服务的过程中，有哪些是超越顾客期望的？
第五讲、留住顾客并欢迎再来
顾客不买的80/20原因分析方法
建立顾客档案，收集电话号码
吸引顾客下次再来的方法
应用工具：《产品销售减法表》让销售自然增长
第六讲、顾客抱怨的应对方法
客户抱怨和投诉原因的分析
客户抱怨和投诉的一般流程
处理客户投诉的让步原则：速度、幅度、诚信度
处理客户投诉的五种技巧：
移情法
转移法
三明治法
3F法
7+1说服法
 

第二单元：让顾客在这里买
第五讲：创造不同的购买体验
_决胜消费者心理的三大形象
_感官收买：创造顾客购买的店面形象
_创造顾客满意价值与超值感受
_门店三维服务模型与四步创新阶梯
［案例分享：小餐馆如何靠创新服务做出大生意］
解决问题：
通过本单元的讲解，帮助导购人员找到顾客购买的真正理由，从而培养她们树立“顾客为本”的服务意识，并通过卖场管理、货品管理和服务形象三个关键因素来赢得顾客认可。
 

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  第一：如何与中高端客户建立联系和保持良好的关系一、顾客满意、客户服务与主动服务意识培训目标：培养辅导客户服务经理树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实提升各类员工的服务技能1、客户服务的本质2、电信企业核心竞争力的构成3、为什么说差异化的服务质量将成为电信运营企业竞争优势的主要来源4、破冰行动：认识你、我、他讨论5、分享：..

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