企业诚信文化的精气神

【培训对象】
产业园管理、产业园文化管理相关人员以及致力于此项工作的人员： 1、董事长、副董事长、总裁、总经理及其他高级经营管理人员 2、产业园文化主管、人力资源主管、行政主管等管理人员等 3、产业园骨干、后备以及企业指定的其他人员等

【培训收益】
1、帮助学员深刻理解和把握产业园诚信文化管理之道，建立诚信文化管理的整体框架，从而实现有效的管理 2、帮助学员突破现有企业文化管理片面于“就文化谈文化”、重其表（价值体系标语口号、行政规范、礼仪等）轻其里（绩效、危机、发展）的思维误区和障碍，从而实现对企业文化积极、正向而高效的管控，推动产业园跨越各种经营风险、障碍，不断前进和发展； 3、帮助学员实现企业的文化管理由务虚走向务实、有用、有效转变，促进产业园的绩效不断提升； 4、帮助产业园培养企业文化管理专业人才，为企业顺利、持续、健康和安全地发展奠定雄厚的人力资源基础，不断提升产业园的竞争力。

第一部分：产业园文化的精气神
1、三大概念简析
文化
企业的文化
企业文化
2、企业文化的特点
系统性
层次性
传承性
3、企业文化的内核
企业文化的精气神
企业文化的虚和实
4、产业园文化的表达模式提炼
产业园文化的精气神
现场互动：产业园文化表达文案的撰写

第二部分：建设有凝聚力的产业园文化
1、经典案例鉴赏：
……
2、凝聚力打造的方法
六大建设
十二方面
3、凝聚力打造的策略
深度融合策略：
（1）融合路径
（2）融合要求
现场互动：如何让产业园诚信文化变得更有凝聚力

第三部分：产业园诚信文化的进一步落地
1、指导思想落地
2、舆论宣传落地
3、运营模式落地
4、评价标准落地
5、管理流程落地
（1）关键管理行为
（2）关键绩效行为
6、激励处罚落地
7、团队氛围落地
（1）两大理念：执行理念、授权理念
（2）执行力最后四公里

第四部分：有凝聚力诚信文化的保证
1、定期畅想未来
（1）构建诚信文化的愿景
（2）明确诚信文化的目标
2、一把手工程
3、角色准换、身份调整
4、营养输送（帮助员工成长）
（1）用诚信文化更好的服务于客户
提升客户满意度
（2）用诚信文化更好的关爱员工
提升员工满意度
5、情感力度：DISC测试
6、素质画像：示范力展示
7、行为固化：诚信文化每日行
自我审视：“诚信”基因将如何融入我的一言一行一举一动？  

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评