- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
总经理、部门经理、主管、人力资源总监、人力资源经理、专员等
【培训收益】
1、通过学习掌握人资工作的基本原理； 2、通过学习系统掌握人资管理中的相关工具和方法的基本应用 3、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、 权重设置、绩效沟通； 4、通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目 标责任书的撰写； 5、如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才； 6、如何根据中国企业特点如何选用育留； 7、、如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？ 8、奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？ 9、如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系，促进公司业务发展，提高员工积极性。
第一讲:人力资源管理概述
案例:盖洛普公司的“S”路径
讨论:公司成功的衡量标准
案例:世界500强企业案例分享
一、人力资源管理在企业管理中的位置
图1:人力资源管理的运行
图2:人力资源管理各模块之间的关系
二、人力资源管理工作的主要内容
1、 维度一------选人、用人、育人、留人
2、 维度二------规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系
第二讲:企业的人力资源规划
一、战略规划
二、组织规划
案例:组织结构设计
2、企业组织结构的类型及其利弊分析
3、岗位分析与设计
工具:岗位说明书模板
三、人员规划
案例:企业人员需求预测
2、如何定岗定编
案例:人才发展通道规划
四、制度规划
1、人力资源制度制定程序
2、人力资源制度制定的法律要件
五、费用规划
案例:企业工资总额的管控标准
2、如何制定招聘费用预算
3、如何制定培训费用预算
第三讲:如何选人
一、需求管理
1、为什么招聘
2、人员招聘需求的审核方法
二、招募
1、招募渠道介绍
2、招募渠道的比较与分析
三、人员甄选
1、甄选的方法及比较
案例:笔试测试题
互动:面试实战训练
案例:素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等)
第四讲:如何用人
一、用人所长
1、员工盘点
2、合适的人做合适的事
二、员工激励
1、激励的原理
2、马斯洛原理
3、期望理论
4、双因素理论
5、激励的基本原则
6、激励的作用和方法
互动:如何激励你的下属
三、员工考核
开篇案例:后面整个内容围绕该案例展开
2、如何制定考核指标和标准
案例:目标的重要意义
案例:如何确定企业的考核指标和标准
案例:KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍
工具:绩效考核表的设计
四、绩效监控与辅导
1、过程辅导的重要意义
互动:执行力问题探讨
3、提高执行力的几点思考
五、绩效考核
案例:绩效评定方法
2、著名企业绩效考核思路分享
3、如何合理避税
六、考评结果反馈与应用
案例:如何进行绩效面谈
互动:绩效结果的应用形式
3、如何发放年终奖
第五讲:如何育人
一、员工需求的识别
1、培训需求的分析方法
工具:培训需求调研表
二、培训规划
1、培训规划包括的内容
工具:培训规划书的撰写参考模板
三、育人实操
1、工具，培训实施过程中需注意问题
2、其他育人策略分享
案例:如何开班与破冰
四、育人效果评估
1、培训的四级评估体系
工具:培训评估表的设计
3、培训评估效果如何应用
五、企业内部师资队伍的建设
1、企业内部讲师队伍的建立
2、讲师的课酬标准与激励机制的建立
3、讲师的优胜劣汰机制
第六讲:如何留人
一、企业人员的离职率核算
1、数据核算规则
2、离职率管控办法
3、员工离职成本核算
二、员工离职分析
1、原因分类
2、数据分析
三、员工离职的相关法律问题
1、案例(多个)---员工离职情形
2、案例解析
3、离职补偿金的计算规则
四、企业留人策略
1、文化
2、事业
3、待遇
4、感情
5、机遇
6、关于留人的几点建议
课程总结与现场答疑/咨询
（全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）
北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家
4年大型外资集团公司HRD实战经验
5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验
14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究
100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例
1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上
精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》
品牌课程
1、《你想知道的用工风险规避方法》
2、《员工职业技能训练提升技巧》
3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》
4、《员工选用育留之积极性激励要略》
5、《人才梯队建设之员工激励》
6、《非人力资源的人力资源管理》
7、《打造高效团队执行力的演练实务》
8、《业绩治百病之销售王道》
9、《员工关系是企业胜败的最大关系》
高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。
-
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1263
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：1286
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：1455
-
一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
人气：1553
-
第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
人气：1696
-
第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
人气：2558
