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【培训对象】
【培训收益】
【培训收益】
一、管理者必须具备的成本概念
1、变动成本与固定成本
2、机会成本和边际成本
3、目标成本和付现成本
4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可递延成本和不可递延成本
二、战略性成本管理
1、客户核心价值的涵义
2、企业资源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要从源头抓起
2、价值工程（VE）的思维方式与运用要点
四、降低成本的方向
1、存货成本的降低
2、质量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、缩短交货期
6、适时适量采购
7、全员参与
五、消除浪费是降低成本的核心
1、制造过剩的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、加工的浪费
5、库存的浪费
6、动作的浪费
7、不良的浪费
六、消除浪费的应用方法
1、走动管理与三现管理
2、5W1H
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、QC式浪费清除法
七、存货成本的控制
1、过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源
2、全面采购成本的概念与特点
3、采购价格的控制
4、运输成本的控制
5、仓储成本的控制
6、包装费用的控制
7、装卸成本的控制
八、降低材料成本
1、降低材料成本的途径
2、优化产品设计
3、材质变更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本
1、招聘成本的控制
2、培训成本的控制
3、薪酬成本的控制
4、离职成本的控制
5、推进生产革新
6、用工结构多元化
十、质量成本的控制
1、质量成本的构成
2、质量成本的管控思路与方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例
1、顾客至上与目标成本法
2、精益求精与持续改进法
3、现场改善与成本降低
4、著名企业成本管控案例
十二、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1、文化是一种信仰
2、落实成本管理的基础工作
1、变动成本与固定成本
2、机会成本和边际成本
3、目标成本和付现成本
4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可递延成本和不可递延成本
二、战略性成本管理
1、客户核心价值的涵义
2、企业资源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要从源头抓起
2、价值工程（VE）的思维方式与运用要点
四、降低成本的方向
1、存货成本的降低
2、质量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、缩短交货期
6、适时适量采购
7、全员参与
五、消除浪费是降低成本的核心
1、制造过剩的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、加工的浪费
5、库存的浪费
6、动作的浪费
7、不良的浪费
六、消除浪费的应用方法
1、走动管理与三现管理
2、5W1H
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、QC式浪费清除法
七、存货成本的控制
1、过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源
2、全面采购成本的概念与特点
3、采购价格的控制
4、运输成本的控制
5、仓储成本的控制
6、包装费用的控制
7、装卸成本的控制
八、降低材料成本
1、降低材料成本的途径
2、优化产品设计
3、材质变更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本
1、招聘成本的控制
2、培训成本的控制
3、薪酬成本的控制
4、离职成本的控制
5、推进生产革新
6、用工结构多元化
十、质量成本的控制
1、质量成本的构成
2、质量成本的管控思路与方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例
1、顾客至上与目标成本法
2、精益求精与持续改进法
3、现场改善与成本降低
4、著名企业成本管控案例
十二、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1、文化是一种信仰
2、落实成本管理的基础工作
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
国际注册高级采购师
中国企业实战派讲师
中山大学客座教授
华南理工大学特聘讲师
清华大学继续教育学院客座教授
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量管理协会授予质量管理讲师
【工作背景】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业管理实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。
【讲授课程】
生产管理类：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD静电知识》
《精益生产管理》
《8090后员工管理》
《TPM全面设备管理》
《MTP中层管理技能提升》
《生产计划与物料控制》
《TWI一线主管技能提升》
质量管理类：
《检验员培训》
《QC七大手法》
《全面质量管理》
《PDCA管理培训》
《供应商质量管理》
《质量意识与责任》
《问题分析与解决》
《客户抱怨与处理技巧》
采购管理类：
《供应商管理》
《采购与供应链管理》
《采购谈判技巧与策略》
《仓储管理与物流配送》
《成本降低与供应商优化》
《采购人员综合技能提升》
《项目采购与招投标管理》
《供应商开发、选择和评估》
ISO体系类：
《ISO9001及内审员》
《ISO14001及内审员》
《OHSAS18000及内审员》
《三合一体系及内审员》
《SA8000及内审员》
《ISO22000及内审员》
《TS14949及内审员》
《TS五大质量工具》
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一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..
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——人力资源价值最大化，人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础—..
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课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡！课程特色：本课程秉承“从实践..
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一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制1、目标成本的概念2、研发（设计）过程中的三大误区3、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则4、在设计阶段..
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