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电信运营商工程项目管理

电信运营商工程项目管理

课程编号:529

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2015

行业类别:电力煤炭     

专业类别:项目管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业CEO/总经理、项目总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

【培训收益】


1、 启动项目
论证与选择项目
定性分析
定量分析:风险分析、财务分析
明确项目需求
理解项目需求 – 需求调查
让客户提交书面的项目建议书(RFP)
通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转 化成项目交付结果的产品特性
将项目交付结果的产品特性转化成项目管理 的目标
实战训练1:用QFD确定某MIS建设项目的需 求并确定该项目的目标
组建项目团队
项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵 式、项目式 

2、 制定项目计划
战略计划
确定可以采取哪些方式来进行此项目
排列优先级并确定最佳方案
对方案进行SWOT/风险分析
实战训练2:制定某电信建设项目的战略计划
战术计划(实施计划)
确定项目范围 – WBS;
WBS 的定义与作用
WBS 的编码
WBS 的开发方法
实战训练3:确定某电信建设项目的工作分解结构 (WBS) 

3、制定项目计划的常用工具
编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
绘制网络图
估计活动的工期
确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project 2000的应用
实战训练4:确定某电信建设项目的网络图,估计工期并确定关键路径 

制定项目计划的资源配制及风险管理
确定项目所需资源
人员- 责任分配矩阵
设备、材料等- 采购计划
项目合同方式选择与合同管理
估计项目成本
编制项目预算
确定项目交付结果的价格
识别与评估项目风险
制定项目风险管理计划
实战训练5:确定某电信建设项目的风险管理 

计划
制定项目干系人沟通计划
制定项目的沟通交流计划
项目利益相关者分析 

4、执行项目计划
项目执行
执行项目计划
沟通项目信息
建设高效项目团队
管理项目的分承包商
跟踪项目进展
收集项目数据
项目控制
控制项目质量
控制项目进度
控制项目成本
解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练6:控制某电信建设项目的进度与成本
 
5、验收项目结果
核实项目的范围
检查交付结果的质量
关闭项目合同
付款
保修
总结经验教训
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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