战略思维与战略执行

1、站在未来看现在
1) 战略思维的三个层次
2) 关于未来的五个重要问题
3) 面向未来打造核心能力
4) 事业取舍三问
5) 重新定义经营管理
2、战略的本质
1) 经常最根本的问题
2) 创造独特价值的法则
3) 整合的视角
4) 战略的根本点
5) 重塑价值链
3、战略解码
1) 从愿景到战略目标
2) 战略目标分解“金字塔”
3) 平衡计分卡与战略地图
4) OKR在目标分解中的应用
5) 确保连锁、一致
4、战略的卓越实施
1) 形成战略共识
 参与、质疑
 试错、迭代
 宣讲、落实
2) 核心在“人”
3) 资源保障
4) 组织保障
5) 监控战略
6) 卓越实施的原则
 

• 战略执行管理

   

  第一单元：企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元：战略管理工具--平衡计分卡的理解1.平衡计分卡的诞生与发展2.平衡计分卡是什么3.平衡计分卡的结构4.战略地图5.战略主题、战略目..

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• 战略执行

   

  一、 彻底解决中国企业执行六大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、总裁事必躬亲，分身乏术二、 执行力不足的五大病症：1. 缺乏授权： ..

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• 战略执行力

   

  培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。课程大纲： 一、战略是什么？ 1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2.战略思考与战略原点 3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系 1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？ a)愿景： b)价值观： c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的..

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