战略执行

【培训对象】


【培训收益】
1. 如何锻造狼性的企业文化？
2. 如何迅速扫除企业执行中的四大障碍？
3. 如何打造迅速提升企业制度执行力？
4. 如何建立以责任流程为导向的执行系统？
5. 如何优化企业管理流程的五大步骤？
6. 如何筛选、过滤优秀的执行人才？
7. 如何开发“结果第一，借口第二”的执行型人才？
8. 如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于能人的正规军？
9. 如何改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质？

一、 彻底解决中国企业执行六大难题
1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、总裁事必躬亲，分身乏术

 

二、 执行力不足的五大病症：
1. 缺乏授权：
a) 授权就不要轻易干预；
b) 总经理太忙说明缺乏授权，是失职；
c) 授权要把责任授出去；让猴子跳到应该跳到的人身上；
d) 职位越高，越需要授权，总是有更重要的事情在等你做；
e) 为什么老板很强，员工很弱？

2. 缺少检查：
a) 越是信任你越是检查你；
b) 你强调什么，就检查什么，人们不会做你希望的，只会做你检查的；
c) 检查是提升制度执行力的关键环节；
d) “你必须让人有责任感，你必须信任他们，然后你还必须对他进行检查。”――山姆沃尔顿
e) “如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳

3. 缺少流程：
a) 流程可以弥补人能力的不足；
b) 指导思想：不要过渡依靠员工的能力；
c) 管理的重点就是对流程进行管理；
d) 让流程说话：“流程是将说的转为做的唯一的出路”；

 

4. 缺乏控制：
a) 有效监控——控制是必需的；
b) 控制流程而非控制人；
c) 控制的有效步骤；

 

5. 缺乏原则：
a) 没有原则不成方圆；
b) 原则是用来遵守的，不是用来当摆设的；
c) 原则高于一切；

 

三、 总经理执行不利六宗罪：
a) 总经理第一宗罪：害怕得罪员工，不依法办事；
b) 总经理第二宗罪：奖励错位，考核A，鼓励B；
c) 总经理第三宗罪：容易破坏制度，朝令夕改；
d) 总经理第四宗罪：自以为很仁慈、很善良；
e) 总经理第五宗罪：检查不够；
f) 总经理第六宗罪：悟道文化；

 

四、 影响执行的四大障碍：
a) 管理障碍：老板忙死，员工闲死；
b) 人员障碍：老人、亲人、情人、闲人；
a) 派系障碍：造成“为什么看起来是必胜无疑的决定，却付之东流”；
c) 面子障碍：面子是破坏制度的最重要的杀手；

 

五、 如何迅速提升企业制度执行力？
a) 提升制度执行力的关键
b) 提升制度执行力的四个逆向假设
c) 提升制度执行力的四化法则
d) 提升执行力的四大杀手锏

 

六、 狼道八大法则
狼道第一 纪律第一
1. 纪律（制度）是一切企业行为的准则
2. 纪律第一才能保障部队统一的步伐，才能形成有效的指挥；
3. 纪律（制度）是企业领导者的左膀右臂；
4. 有法必依，执法必严，法不容情，军令如山倒；
5. 纪律第一就是团队第一

“奉法者强则国强，奉法者弱则国弱。” ――法家集大成者韩非子

狼道第二 优胜劣汰
1. 企业从强盛走向衰落的秘密；
2. 优胜劣汰――自然界的进化法则，危机使团队进化；
3. 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者；
4. 海尔总裁张瑞敏的生存哲学：永远战战兢兢、永远如履薄冰；
5. 80/20法则，领导者绝不要精力放在落后的员工身上；
6. 不敢裁员的总裁是不合格的总裁；
7. 比尔盖茨、韦尔奇的淘汰哲学；

“人就是要区别对待，区别对待造就强大的执行力。”――GE杰克韦尔奇

 

狼道第三 牺牲精神
1. 有牺牲才有团队，没有牺牲就没有团队；
2. 每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大；
3. 勇于牺牲才能承担大任，吃亏是福；
4. 自然界伟大的成功法则：贵贱、贫富、荣辱、喜悲、得失；

没有牺牲就没有团队。 ――张珈豪

 

狼道第四 结果导向
1. 执行就是不折不扣的拿到结果，以结果论英雄；
2. 结果是硬道理，一个差的结果也比没有结果强；
3. 结果第一，借口第二；拿结果说话，
4. 市场不相信眼泪：永远只有这一次，没有下一次；
5. 世界杯的游戏规则；

只有功劳，没有苦劳； ――张珈豪

 

狼道第五 承担责任
1. 结果高于一切，责任重于泰山；
2. 执行力强的人，是那些不怕困难，能够信守承诺，承担结果，承担责任的人；
3. 敢于承担结果，敢于面对失败，作错了也比不做强；
4. 领导者就是责任者，要成为领导，就从承担责任开始；
5. 责任的本质是为他人“服务”；

高尚、伟大的代价就是责任。 ――英国前首相丘吉尔

 

狼道第六 顽强坚韧
1. 成功是意志力的较量；
2. 提升团队创业心态，百折不挠的精神；
3. 只有永远的问题，没有永远的成果；
4. 勇于失败，失败是最好的老师；
5. 每一次失败都是完善自我的开始；

成功不是百米冲刺，而是马拉松，坚持到最后的才会胜利。 ――张珈豪

 

狼道第七 服从整体
1. 没有服从就没有管理；
2. 总裁应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体；
3. 决定了的事情就是对的，即使决定是错的，也必须百分百地执行到底；
4. 只发出一种声音，一个上级原则；
5. 学会妥协，妥协是一种能力，有妥协才有双赢；

“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。” ――哥伦布

 

狼道第八：赏罚分明
1. 奖励和惩罚机制要明确，要坚决兑现；
2. 希望得到什么行为，就奖励什么行为；
3. 不希望得到什么行为，就淘汰什么行为；
4. 以检查的结果为依据，以制度为准绳；

学习型中国组委会战略顾问
中国建材营销学院执行院长
汉唐咨询集团董事长
 
张老师深入研究中国儒、法、道、兵、佛各家管理思想，融合西方现代科学管理方法，通过十几年的创业实践开创出一套适合中国企业的经营思想体系。为中国企业家提供企业文化、战略、执行、财务分析、资本运营、加盟连锁、领导力等方面的系统课程。 

张老师授课超过两千场，至今已有超过二十万社会精英聆听过张老师的演讲，他曾经培训过数万名企业家，特别辅导过数千名企业家，并帮助他们的企业创造增长奇迹。 

著有畅销书：《经理人高效执行力》、《有效冲突管理》、《你在为谁工作》。 

即将出版新书：
《一看就会的德鲁克管理精髓全图解》
《一看就会的科特勒营销管理全图解》
《一看就会的明茨伯格战略管理全图解》
《一看就会的迈克尔波特战略理论全图解》
《一看就会的戴明精益生产管理全图解》
《一看就懂的财务报表全图解》
《道德经商业智慧》

主讲课程：
《总裁商业系统班》、《总裁分钱智慧班》、《总裁加盟连锁班》、
《总裁战略执行班》、《总裁公众演说班》、《总裁金融战略班》、《道法自然》

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