课程编号:5224
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:2038
行业类别:房地产
专业类别:运营管理
授课讲师:刘洪玉
一、房地产投资概述 1.房地产的种类 2.房地产投资与特性 3.房地产投资的形式与利弊 4.房地产投资的风险 5.风险与投资组合
二、房地产投资分析基本知识 1.现金流量的构成 2.资金的时间价值与资金等效值计算 3.房地产投资经济效果评价指标
三、房地产开发的程序与管理 1.房地产开发的主要程序 2.土地使用权的获取 3.城市规划对房地产开发的影响 4.政府对房地产市场的干预
四、房地产市场及其运行规律 1.房地产市场概述 2.房地产市场分类 3.房地产市场的特性与功能 4.房地产市场运行的一般规律
五、房地产开发项目的可行性研究 1.可行性研究的概述 2.可行性研究的内容与步骤 3.房地产市场分析与预测 4.房地产开发项目投资与收入估算 5.房地产开发项目财务评价 6.房地产开发项目的不确定性分析 7.可行性研究报告的撰写
六、房地产开发的建设过程 1.建筑工程招标与投标 2.建筑工程施工的合同形式与通用合同条款 3.工程项目管理 4.工程项目的竣工验收
七、房地产的资金融通 1.房地产项目融资的概念与意义 2.房地产项目融资的资金来源 3.房地产项目融资的的方式 4.房地产项目融资的的步骤 5.金融机构对项目贷款的审查内容
八、房地产市场营销 1.房地产销售形式分析 2.沟通与促销组合 3.宣传与广告策略 4.房地产定价方法与策略 5.房地产市场促销策略
九、物业管理 1.房地产资产管理 2.物业管理的内容 3.写字楼物业管理 4.零售商业物业管理 5.物业管理费用的测算与财务报告
,男,1962年10月30日生于天津静海,毕业于清华大学。现任清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师。
教育背景 1980年9月-1985年7月,清华大学土木工程系(结构工程)本科/学士 1985年9月-1988年7月,清华大学土木工程系(管理工程)研究生/硕士
工作履历 2007-现在 清华大学建设管理系 教授 1997-现在 清华大学房地产研究所 所长 2016-现在 清华大学新型城镇化研究院 副院长 2014-现在 清华大学学位评定委员会委员、土木工程分委员会主席 2014-现在 清华大学恒隆房地产研究中心 常务副主席 2010-2014 清华大学恒隆房地产研究中心 主任 2007-2017 清华大学土木水利学院副院长 2000-2007 清华大学建设管理系,教授、主任 1999-2002 清华大学国际工程项目管理研究院副院长 1996-2000 清华大学土木工程系 教授、教研室副主任 1992-1996 清华大学土木工程系副教授
开设课程 1.房地产开发经营与管理 2.房地产投资案例分析 3.学术规范与土木水利工程伦理
研究领域 房地产金融与投资,房地产经济学,住房政策,土地管理
科研项目 国家自然科学基金面上项目 基于微观主体行为的绿色住宅供求驱动因素与决策机制研究2017/01-2020/12 国家社科基金重大项目 加快保障性安居工程建设研究 2010/01–2015/07 国家自然科学基金面上项目 中国城市住房价格短期波动规律及其驱动力研究2009/01-2011/12 国家自然科学基金专项基金项目 住房公积金的政策目标与政策绩效评价方法研究 2007/12-2008/09 国家自然科学基金专项基金项目 公务员住房选择机理与住房政策决策支持模型研究 2005/01-2007/12 国家自然基金重点项目 房地产业与社会经济协调发展研究,2000/01-2003/08
学术兼职 中国房地产估价师与房地产经纪人学会资深会员、副会长 中国房地产业协会 常务理事 住房与城乡建设部住房政策专家委员会 主任委员 国际房地产学会理事 亚洲房地产学会 理事(前会长) 全球华人不动产学会 常务理事 Journal of Real Estate Research 编委,International Real Estate Review 联合主编 英国皇家特许测量师学会资深会员
奖励与荣誉 2014年 高等教育国家级教学成果奖二等奖 排名4/5 2014年 享受国务院特殊津贴专家 2012年 北京市高等教育教学成果奖一等奖 排名(4/5) 2011年 华夏建设科学技术奖二等奖 排名(1/12) 2008年 国际房地产学会(IRES)服务贡献奖 2004/2006年 清华大学研究生“良师益友” 1998年 北京市科技进步三等奖
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营
第一模块: 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标?1)案例分析:《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则?5.房地产销售人员如何分段实现大目标?6.房地产销售人员设定..
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卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销
【课程模块】趋势与思维篇:互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介..
¥20,000 元/ 天
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