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管理人员
【培训收益】
1、传统管理理念的失败
传统管理理念的特征
讨论：专业化还是全能化？
怎么解决部门和专业冲突？
传统管理理念适用的场景
传统管理理念的六大弊端
管理的终结与再生
2、在工作场所发现“人”
专题：蓝血十杰对管理的影响
现代人本管理“三剑客”
3、重新审视人性
讨论：人是理性的吗？
人善还是人恶？
为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？
4、基于人性的领导和管理
把下属当作“成人”来对待
抑恶扬善
讨论：能不能相信、依赖人？
正确有效的激励
讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？
“共情”管理
讨论：和下属要不要保持距离感？
通过情绪、意义和价值来管理
讨论：为什么光靠制度管不好企业？
管理和领导的综合、平衡
技能：领导要学会讲故事
5、百年管理的演化与最终走向
清华大学工商管理硕士
国家部委银河工程特约培训师
浙江省中小企业培训中心首席讲师
浙江省中小企业优秀创业指导师
浙江湖州市火炬创业导师
省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师
杭州市经济管理培训中心特聘讲师
多家集团公司、生产型公司专职顾问
国内知名人力资源及中高层管理实力派专家
曾在多家集团公司担任副总经理、总经理等高级管理职务，曾全面负责六千多人集团公司的管理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。累计培训课时300多天，每次培训都获得高度评价，基本上在每次国家部委组织的系列培训中，都被学员评为最优秀的讲师。
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..
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模块一、绩效及绩效的核心理念1. 绩效为什么不仅仅是结果；2. 只关注结果回带来的隐患及问题（金融业保险公司的案例分析）3. 绩效为什么不仅仅是过程？4. 绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享）5. 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例）模块二：绩效管理及绩效管理的内容1. 绩效管理是..
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第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..
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