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中高层管理人员、人力资源专业人员
【培训收益】
一、 革新人力资源管理理念
１、 失败的传统管理理念
２、 正确看待组织与人性
３、 智、本融合的时代
４、 互联时代的人力资本管理
５、 从战略先行到人才先行
６、 人才管理状况快速检查
二、 人才规划的内容
１、 狭义的人才规划
２、 广义的人才规划
３、 人才规划一般内容
职级序列设计
人才结构规划
人才招聘、调动、离职规划
人才培养发展规划
人才激励规划
人才梯队建设规划
案例：某全球化公司人力资源规划内容
三、 人才结构分析
１、 人才结构分析的常用方法
２、 人才结构组合分析
３、 人才结构比例隐含的意义
４、 人才结构调整的基本方法
案例：某民营医疗器械公司人才结构分析
四、 人才分类与鉴定
１、 确定关键岗位
２、 确定核心人才
３、 不同人才不同的管理方法
案例：GE公司A类人才管理机制
４、 人才鉴定的方法
五、 科学有效地进行人才规划
１、 人才规划的方法
２、 人才规划的形成模型
３、 人才规划要考虑的因素
４、 人才规划的一般程序
案例：某电网公司的人才规划方案与实施计划
六、 怎样才能找到合适的人才？
１、 招聘人才的有效途径
２、 科学地甄选高潜能人才
３、 招聘与面试中的常见误区与防范
４、 让人才尽快进入高效工作状态
讨论：各种招聘渠道的长短处
人才测评方法的有效性
七、 人才培养发展
１、 全方位的人才培养
２、 人才开发的常见方案
３、 在工作中造就人才
４、 人才梯队规划与建设
５、 接班人培养计划和实施
案例：万科的优才计划
八、 人才激励与使用
1、激励理论与实践的演变
2、激励的误区与正确的原则
3、全面薪酬激励要点
附：“金手铐”：股权激励
4、内在激励实施要则
5、有效提升敬业度
6、使用人才的原则
案例：海底捞、德胜、胖东来比较
九、 绩效管理新思维与实践
1. 绩效管理为何大多失败？
2. 究竟什么是绩效和绩效管理？
3. 绩效管理的目的与冲突
案例：为什么稻盛和夫否定海尔的“阿米巴”？
OKR和传统的考核究竟有何区别？
4. 从传统考核走向现代绩效管理
5. 绩效管理的新走向
十、 打胜人才保卫战
1. 人才离去的原因
2. 有效提升满意度和忠诚度
3. 留住人才的要点和具体措施
4. 怎么应对竞争对手挖人？
5. 怎么应对关键人才流失？
6. 裁员要点与人性化
案例：HP公司留才方案
7. 人才管理的哲学
清华大学工商管理硕士
国家部委银河工程特约培训师
浙江省中小企业培训中心首席讲师
浙江省中小企业优秀创业指导师
浙江湖州市火炬创业导师
省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师
杭州市经济管理培训中心特聘讲师
多家集团公司、生产型公司专职顾问
国内知名人力资源及中高层管理实力派专家
曾在多家集团公司担任副总经理、总经理等高级管理职务，曾全面负责六千多人集团公司的管理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。累计培训课时300多天，每次培训都获得高度评价，基本上在每次国家部委组织的系列培训中，都被学员评为最优秀的讲师。
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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