企业生产运营管理和成本控制 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力

【培训对象】
生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工艺工程师等

【培训收益】
 对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；  掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；  建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；  建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；  掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；  课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；  课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润）

 第一天 主要内容：成本管控和运营目标

一、 精益生产介绍
1、 什么是精益生产
1、1 精益思想 - - 认识八大浪费
1、2 精益生产介绍
1、3 5S和平稳运营
1、4 JIT生产和自动化
2、 精益思想中成本和利润的关系

二、全员成本意识
1、认识成本的类别
2、成本和利润的关系
3、各级部门对于成本和利润的贡献

三、产品的成本结构与成本分析
1、产品BOM
2、什么是VA（产品附加值）
3、VA在产品总值的占比
4、固定资产分摊占比
5、企业如何界定产品的成本结构
6、直接成本
7、间接成本
8、财务系统和运营管理的配合

四、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系
1、企业年度预算
2、各产品（各部门）的年度预算
3、企业整体预算的审核与通过
4、月度/季度预算追踪和调整
5、结合预算实施结果的奖励制度

五、为达成企业年度预算，如何建立企业运营目标
1、由企业年度预算导出年度运营目标
2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标
3、为达成目标，各部门制定行动计划
4、月度/季度行动计划追踪
5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度

第二天（半天） 主要内容：经营管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意识和认知
1、管理者的精益思维

2 流程控制和执行标准
2、1 生产流程和产能评估
2、2 产线产量控制要点
2、3 产线质量控制要点
3 生产效率评估
3、1 如何计算本企业的生产效率
3、2 各个辅助部门的效率评估
3、3 建立效率提高目标

七、管理者的能力提升
1 关注现场管
1、1人员管理
1、2机器、设备管理
1、3原材料来料质量控制
1、4方法控制和标准化作业
1、5环境管控和环节衔接

2 异常管理
2、1 突发/偶发事件处理
2、2 产品质量扰动
2、3 产品产量扰动
2、4 试制产品管理

3 管理者的沟通能力
3、1 问题分析能力
3、2 沟通过程中的地位识别
3、3 主动设立目标的能力

八、学员结合以上知识点，现场做如下作业
1、 主管业务的成本分析
2、 降低成本的改进方案
3、 主管业务的效率评估
4、 制定提高效率目标的行动计划
九、讲师现场评价学员作业

  世界500强企业高层管理者、精益管理专家
 SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。
 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。
 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。
 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】
有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

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