以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战

【培训对象】
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员

【培训收益】
自我解剖，认知制约企业发展活力的人力资源管理顽疾 认知华为人力资源的价值贡献：如何助推华为商业成功和持续发展？ 认知华为人力资源的核心框架：如何形成“两种驱动力”+“三个对象”？ 掌握华为两大动力源泉：物质文明与精神文明的内涵及关键举措 掌握华为干部管理三部曲：干部标准、干部管理、干部激励 掌握华为人才管理四维度：人才获取、人才发展、人才管理、人才激励 掌握华为组织管理两核心：高绩效组织、统治与分治的十大举措

思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？
小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？

一、走进华为
1、数字看华为：30多年来，从“一无所有”到“三分天下”
2、华为人力资源发展四阶段：匹配业务，匹配发展，匹配战略
3、华为人力资源的价值贡献
基本出发点：如何用熵减与开放持续激发个体的创造活力？
坚实基础：如何践行核心价值观？如何打造价值创造管理循环？
4、华为人力资源的核心框架
如何让组织充满活力？
人力资源管理主要途径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
人力资源管理核心框架：两大动力、三类对象
工具：华为熵减模型，破解企业人力资源管理“顽疾”的杀手锏
二、人力资源动力一：精神文明
1、践行核心价值观：
以客户为中心：战略层、流程层、组织层、HR层如何承接？
以奋斗者为本：如何理解、如何识别、如何落地？（案例）
坚持自我批判：如何践行？保障机制如何？（案例）
2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）
3、建立信任
简化过程考核，释放组织及个体能动性
华为监管体系的三层防线
4、群体奋斗
如何塑造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（案例）
学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕
小组讨论：对照华为，你的企业在精神文明建设上尚有哪些改善空间及举措？
三、人力资源动力二：物质文明
1、如何理解华为的物质文明建设导向与要求？
2、全力创造价值
组织绩效：组织绩效解码与定位；平衡计分卡法
个人绩效：对准组织目标，考核结果+关键过程
3、正确评价价值：
三大导向、三大原则、一套方法与标准
组织绩效： 贡献大于成本，落实KPI考核
个人绩效：怎么评就怎么考，坚持PBC考核
4、合理分配价值
力出一孔，利出一孔（案例）
绩效考核强制分步法：优胜劣汰
绩效考核强制应用：如何以奋斗者为本（案例）
小组讨论：对照华为，你的企业在物质文明建设上尚有哪些改善空间及举措？
四、华为干部管理
1、华为干部管理导向与要求
公司领袖：仰望星空，把握方向
主官队伍：战略洞察，拥抱变革
干部队伍：敢于挑战，结果导向
2、华为干部责任与使命：6大维度解析
3、华为干部四大标准：品德、核心价值观、绩效和能力
4、华为干部使用六法（案例）
5、华为干部管理四大招：继任管理、IDP、AAD、MFP
6、华为干部激励：物质激励与非物质激励（案例）
小组讨论：匹配你所在企业的干部标准
五、华为人才管理
1、华为人才管理导向与要求
理念机制：人力资本增值目标优先财务资本增值目标
结构规划：数量、质量、结构与供应规划
差异管理：专家、职员、作业人员分类、分层管理
能力转换：“转人磨芯”、流动制、“降落伞”式（案例）
2、人才获取
供给分析，构建人才沙盘
对标业务，人才获取地图
补足能力，端到端招聘
3、人才发展
华为人才金字塔与双通道
任职资格管理：华为人才保障体系的基础
任职资格体系运作、内容与应用
4、人才管理
三大上岗管理工具：工作交接、关键岗位上岗90转身、上岗角色认知
新员工培训： “721”法则、培训三部曲
人岗匹配：职责绩效，有升有降
5、人才激励
人才激励五大导向
薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪
奖金管理：拉开差距，打破平衡（案例）
长期激励：ESOP、TUP
非物质激励：员工吸引与保留、华为激励地图
小组讨论：你的企业在人才管理上有哪些缺陷，如何改善？
六、华为组织管理
1、华为组织管理导向与要求
业务决定组织，简化考核
责权清晰，统治与分治并重
2、建立高绩效组织
组织形态：组织设置、组织形式、组织设计方法
职位管理：职务说明书、职位评估、
组织规模：人力预算及实施
3、激发组织活力
小前端，大平台；铁三角；“四组一队”
经线缩短：“大部制”、“日落法”
纬线拉通：打赢“班长的战争”（案例）
小组讨论：结合华为组织管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？
七、现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

 

叶绍斌博士
——企业经营实战教练和人力资源管理专家
美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士
华为技术有限公司人力资源专家
广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
广东科技大学客座教授
多家知名商学院特约讲师
中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

【个人简介】
叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。
华为业务战略规划及战略解码：基于BLM战略管理模型，叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，实现业务战略的有效落地。
华为海外供应中心HR三支柱导入：叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展。
华为机关与海外人才池项目：叶博士作为统筹人，实现关键人才（干部）在机关与海外的有效流动，解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。
佳兆业人力资源战略规划引入：根据集团整体发展战略，叶博士推行集团人力资源战略规划，实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接，确保公司业绩有效增长。
中天集团战略规划与推行：叶博士作为集团管理经营班子成员，引入集团战略规划与战略解码管理系统，全面优化经营管理体系，确保集团核心业务取得增长。
事业合伙人机制建立与推行：叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践，建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划，实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。
叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

【老师观点】
公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。
学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。
战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。
公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。
自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。
人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。
成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。

【授课风格】
实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。
善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。
谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。

【主讲课程】
战略管理类：
《从战略到执行：组织活力之源》
《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》
《践行企业文化，打造文化战力》
人力资源类：
《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》
《“变”中取胜，价值倍增：新形势下的人力资源应变之路》
《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》 

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