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以奋斗者为本——深度解读华为
课程编号：14373 课程人气：5195
课程价格：￥12800 课程时长：4天
2014.12.12
【培训对象】
企业的创始人、联合创始人、核心高管、人力资源高管
【培训收益】
《以奋斗者为本》的前身是华为人力资源管理纲要，是华为人力资源治理理念的汇编，只有对华为管理有深刻认识的人，才能读懂其中三昧。
1、深入解读华为人力资源管理纲要，帮您读懂华为的实践。
企业的创始人、联合创始人、核心高管、人力资源高管
【培训收益】
《以奋斗者为本》的前身是华为人力资源管理纲要，是华为人力资源治理理念的汇编，只有对华为管理有深刻认识的人，才能读懂其中三昧。
1、深入解读华为人力资源管理纲要，帮您读懂华为的实践。《以奋斗者为本》的前身是华为人力资源管理纲要，是华为人力资源治理理念的汇编，只有对华为管理有深刻认识的人，才能读懂其中三昧。
2、呈现管理如何从理念走向操作，为您指引前进道路。
从2011年起，《以奋斗者为本》就成为华为培训18级以上高管的教材，其内容经过了华为高管的反复研读、讨论，全面呈现了华为从思考到实践的全过程。
3、与权威师资、明星企业家深度对话。
华为首席管理科学家黄卫伟、华为大学前后备干部系主任胡赛雄，多位华为顾问及前高管、更有明星企业家现身会场，深度对话，分享体验，答疑解惑。
第一天
主题：不让奋斗者吃亏！
——华为的价值创造、评价与分配制度的解读
圆桌对话：企业激励机制的设计与思考
——如何建立公正评价与有效激励的体系
第二天
主题：锻造聚焦商业成功的干部队伍
——解读华为干部管理之道
圆桌对话： 企业管理的挑战与困惑
——华为管理实践的分享与借鉴
黄卫伟： 华为公司顾问，华为首席管理科学家，《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》主编，《华为基本法》和华为公司管理纲要的主要起草人。我国著名的企业管理咨询专家。中国人民大学商学院教授，博士生导师。
胡赛雄： 《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》编委会成员，曾任华为大学后备干部系主任，负责华为公司中高级干部管理哲学的学习、研讨，参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等工作。
