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【培训收益】
一、企业安全生产的重要性
（1）企业生产的劳动环境要求安全生产
（2）企业生产的特点需要安全生产
（3）警钟长鸣（石化行业近年安全事故典型案例）
二、安全生产管理基础知识
1、安全生产管理方针和目标
2、现代安全管理的特征：
3、安全是人的一种最基本的需要
4、安全是企业各项活动的保障
5、安全是社会和谐的基础
三、安全生产法解读
1、关于《安全生产法》的地位
2、关于《安全生产法》的重大意义
3、立法的目的
4、保障安全生产的五个运行机制
5、七项基本法律制度
6、四个安全生产责任对象
7、安全生产三大对策保障体系
8、生产经营单位主要负责人安全生产的六项责任
9、从业人员安全生产保障的八大权利
10、从业人员安全生产保障的三种义务
11、我国安全生产的四种监督方式
12、安全监管部门及监督检查人员的五项义务
13、十三种处罚方式
四、中华人民共和国消防法（新）解读
（1） 政府消防工作职责
（2）公安机关及其消防机构职责
（3）公安机关及其消防机构职责
（4）消防监督管理主体例外规定
（5）行政主管部门消防职责
（6）单位消防安全责任
（7）公民的权利和义务
（8）建设工程实行消防审核、验收和备案抽查制度
（9）公众聚集场所消防安全检查
（10）举办大型群众性活动消防安全有要求
（11）消防产品监督管理制度
（12）城市规划修改为城乡规划
（13）建设多种形式消防力量
（14）承担应急救援工作
（15）专门增加“监督检查”
（16）完善消防行政处罚制度
（17）新增消防违法行为
（18）增加临时查封措施
（19）公安派出所消防监督职责有规定
五、《中华人民共和国道路交通安全法（新）》要点解读（略）
六、企业的安全生产管理
1、安全与危险的概念
2、危险源的识别和管理
3、危险程度评估
4、事故发生的基本特点
5、引发事故的基本要素
6、墨菲定律与海恩法则
7、应急救援预案的制定与演练
七、事故预防与控制
1、安全教育与培训
2、健全安全生产组织
3、落实安全生产责任制
4、加强安全生产的检查
5、完善安全生产管理的制度和流程
（1）安全预防管理制度
（2）防火安全管理规定
（3）生产安全会议制度
（4）安全检查管理制度
（5）安全防护管理制度
（6）安全事故处理流程
（7）安全事故预防方案
（8）安全事故处理报告
（9）安全生产奖惩办法
6、生产现场的目视化管理
7、安全文化建设
中国管理科学研究院终身研究员
国家高科技教工委特聘专家
浙江工业大学特聘教授
曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。
主要课程：
1、创新思维
2、如何成为出色的一线生产主管（班组长）
3、生产现场5S(6S)管理
4、全面质量管理——TQM
5、全面生产（设备）维护——TPM
6、安全生产管理
7、卓有成效的管理者
8、员工压力与情绪管理
9、精益生产
10、绿色制造
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【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
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