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【培训收益】
前所未有的视野提升 战略底层逻辑的全新认知 掌握战略决策的核心规律 切实可用的战略决策工具
【第一部分】
一、引子：世界发展的原动力
1、过去，世界发生变革
2、未来，创新驱动世界
改变世界的8大技术
3、不变革，就淘汰
二、什么是战略
1、古今中外对战略的认知
一句话描述战略
2、战略思想从何而来
哲学
历史
经验
专业知识
3、怎样提升战略格局
你能看到事物的第几层
案例：毛主席的战略格局
人类发展路径选择的启示
4、战略的基本要素
使命
愿景
价值观
目标
三、战略分析常用工具
1、SWOT分析模型
认知SWOT的三个层面
2、Boston Matrix模型
四种不同的业务单元
3、价值链分析模型
四、战略外部环境分析
1、PEST分析模型
经济、政治、社会、技术
2、五力模型
五种不同的影响力量
第六种力量
【第二部分】
五、战略的内部环境问题
1、经典案例分享
从王老吉到加多宝
2、企业的资源和能力
财务能力举例
3、企业核心竞争力打造
4、战略竞争互动游戏
尽你们的可能去赢
六、优秀战略打造四个卓越
1、卓越的效率
效率提升的10大手段
2、卓越的质量
案例：德国制造的力量
3、卓越的创新
创新的本事
创新的规律
4、卓越的客户相应
如何对客户送礼
如何面对抱怨
影视案例：日本的极致服务
七、企业持续发展的方法论
1、企业成长的两条腿
效率提升
持续创新
2、S型曲线跨越周期
案例：奈飞公司
第二曲线理论
案例：UT斯达康
3、利润是企业追求的核心么？
案例：茅台
4、客户永远是对的么？
来自硬盘行业的启示
持续发展与科技泥石流
企业价值网理论
回不去的低端市场
【第三部分】
八、战略管理与组织创新
1、创新文化打造实战案例
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、组织对战略的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
3、未来组织模式展示
首席运营官
首席创新官
九、战略落地的基本规律
1、产品演化的方向
案例：键盘与货币
产品的动线与静线
2、战略要素冲突的解决方法
3、从摸着石头过河到搭桥过河
企业专利战略
技术突破的方法论
4、理解客户需求
移情地图方法
鱼骨法
十、竞争战略与发展战略
1、竞争战略
低成本
差异化
集中化
案例：总成本领先实现垄断
2、竞争战略
纵向一体化
横向一体化
多元化
3、创业企业战略
MVP
迭代
案例：webvan
结束语
曾获山东十大科技创新成果奖
曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授
【个人简介】
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。
【主讲课程】
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》
【学员评价】
骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓
在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
——白石山景区（5A）总经理 毕东林
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