树立安全意识，提升安全技能

【培训对象】
车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等

【培训收益】
明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责 掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法 掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。

第一讲：企业安全管理过程中常见问题
一、安全管理-只管结果
1、安全管理三个层面
2、事前/事中/事后
案例：发电企业生产事故引发因素分析
二、领导对安全不重视
三、安全教育内容没有针对性
--安全教育不重视，走形式
四、缺乏有执行力的安全文化
1、制度，标准缺乏可操作性
2、违规操作严重
3、缺乏监督机制与考核机制
案例分析：某电厂企业安全文化建设案例
五、安全检查流于形式，无针对性
1、公司级
2、车间级
3、班组级
案例分析：交接班隐患和技巧
输出工具/表单：检查表
六、安全检查结果没有效落实与追踪
输出工具/表单：分层稽核看板
1、只开隐患单，不落实措施
2、对结果缺乏分析，不能找到主要安全问题
3、复查缺乏追踪
案例分析：班组长对下属的“三导”
七、中基层组织发挥作用不强
1、车间与班组注重生产，忽视安全管理
2、车间和班组的安全检查没有发挥作用
3、车间和班组安全活动走形式，没有执行
八、人员流动频繁
1、安全知识与技能缺乏
2、安全素质差
第二讲：安全重于泰山，安全意识提升
视频案例：我选择了视而不见
一、安全为了谁
1、有多少生命可重来--为自己
2、大家共坐一条船，齐心抗风险-为伙伴
案例分析：安全为了谁？
二、做到四不伤害
1、四不伤害原则
2、四不原则之不伤害自己—意识/技能/行为
3、四不原则之不伤害别人
4、四不原则之不被他人伤害
5、四不原则之不让别人受伤害
分享交流：四不伤害核心精神是什么？
三、风险时时想，胜过领导天天讲-学会安全
四、现代企业十大安全理念
五、现代企业十二行为安全要素
第四讲：基于危险源的安全管理
一、危险源概论
1、危险源定义与基本特征
2、危险源的种类
3、危险源的四个方面
4、危险源与相关概念的关系
5、轨迹交叉理论模型
6、海因里希因果链理论
案例分析：海因里希因果链案例
二、危险源识别方法
1、识别危险源应考虑的
2、识别危险源的要素
3、危险源识别的流程
4、危险源识别的具体方法
三、危险源辩别的原则—遵守/选取原则
四、危险源辩别的六大因素
1、物理性危害因素
2、化学性危害因素
3、生物性危害因素
4、生理与心理危害因素
5、行为性危害因素
6、其它危害因素
案例分析：各危害因素案例
五、识别危险源
危机源识别案例演练，点评
输出工具/表单：危险源识别图
六、危险源分析与评估
输出工具/表单：危险源评估表
第五讲：安全管理技能提升
视频案例分析：德国现场安全管理
一、控制人的不安全行为
1、事故等级金字塔
2、冰山理论
3、墨菲定律
4、事故发生的三要素
案例：事故金字塔模型
输出工具/表单：事故金字塔模型
二、行为管理方法的心理原理—自我诊断
三、KYT预知训练
1、KYT定义
2、指差确认运用
3、KYT四步法—观察/考虑/评价/决定
案例演练：KYT案例演练，总结与发表
输出工具/表单：KYT用表
四、安全事故处理流程
案例分析：某企业事故处理流程图
输出工具/表单：事故处理流程图
五、安全事故调查原则
总结，答疑 

 『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；
富士高集团等
《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等
『擅长课程』
《精益管理：电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识，提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》
《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》
《JIT精益生产管理实务》
《现场管理与改善》
《管理者别输在不懂“沟通”上》
《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天