安全生产管理

第一部分 企业安全生产管理的思路
1.基本思路
1)安全生产的最高标准
2)达成安全生产可控、能控、在控的途径
2.安全生产管理体系建设
1)企业安全生产管理体系建设的核心工作
2)企业安全生产管理体系8个子体系概要
3.生产安全管理重点分析
1) 现场生产：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也可以从现场生产活动失败当中找到原因
2) 设备设施：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但最终原因是设备和设施操作者行为有误
3) 生产调度：碰车不是车碰，而是人碰，生产调度失误至少会倍增运行安全风险系数
4) 主体素质：岗位活动主体的责任、知识、修养、技能不同，带来的安全风险程度的大小也不同
4. 国外经验启发
1) 美国经验：柏克德公司
2) 日本经验：手指口述法
3) 德国经验：VEAG公司

第二部分 安全生产现场管理的系统分析
1.生产现场设备管理系统
2.生产现场备件管理系统
3.生产作业流程管理系统
4.生产作业人机管理系统
5.生产现场环境管理系统

第三部分 安全生产现场标准化管理
1.防患于未然的必有措施
1)安全风险评价定位管理
2)安全隐患排查跟踪管理
2.安全风险评估与事故隐患跟踪
1)安全、隐患、事故概念辨析与关系梳理
2)安全风险点分析与定位
3)安全风险系数与等级分析
4)隐患排查、登记、定量、定岗与跟踪管理
3.安全事故的主因是违章
1)零违章与零事故的关系
2)高水平安全管理的事故定义
4. 违章行为原因分析及治理思路
1)违章行为的在意识、潜意识、无意识心理原因
2)零违章的管理控制方法和标准
3)常见违章行为表现与防范
5.安全生产技能和安全意识管理
1)安全生产技能标准管理
2)安全生产技能培训管理
3)安全生产技能达标管理
4)安全生产技能竞赛管理
5)麻痹思想消除管理

第四部分 安全生产现场精益化管理
1.流程管理精益化的核心技术
1)现场管理精益化与流程管理的关系
2)流程管理的三个内容
3)运用流程管理技术主管必须有的6种意识
4)运用流程管理技术必须坚守的7个原则
2.安全生产现场5S精益化管理
1)电力生产现场5S管理目标
2)电力生产现场整理、清理、清扫、净化、美化实施
3.生产作业活动的流程分析
4.生产作业活动的组织跟踪方法
1)健全的制度必须有的10个内容
2)岗位流程工作标准的六个内容及其确定方法
3)岗位流程工作标准贯彻跟踪台账
4)岗位流程工作标准的班会跟踪及其程序方法
5)岗位流程工作标准的考核跟踪方法
6)有经营责任岗位员工绩效考核表
7)无经营责任岗位员工绩效考核表
8)流程说明文件拟订优化分析方法

第五部分 职业健康
1.职业病危害与职业病基本概念
2.职业病有哪四个特点
3.常见作业的职业危害
4.职业病危害的防护
5.健康才是硬道理

注：如有其他建议，本方案可根据贵公司实际情况和要求进行部分课程内容调整。 

 『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；
富士高集团等
《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等
『擅长课程』
《精益管理：电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识，提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》
《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》
《JIT精益生产管理实务》
《现场管理与改善》
《管理者别输在不懂“沟通”上》
《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天

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