经销商的管理与激励

【培训对象】
区域销售精英/销售主管/销售经理/市场部人员

【培训收益】
教会销售人员做好市场规划，做好经销商管理规划的方法 掌握经销商管理的3步曲和6大系统，掌握经销商跟定你的3个条件 掌握延长经销商的合作生命周期的方法，了解经销商满意的5个层次 掌握维系经销商忠诚的6大关键3大核心 设计能够激发出经销商主人翁意识的合作机制实现厂商共赢

第一部分：经销商管理重在规划
一、经销商在渠道销售中的作用
1. 经销商管理，重在规划，狭路相逢“谋”者胜
2. 经销商的作用不仅仅是产品销售，分析中国现阶段销售的四种通路模型
3. 理解经销商管控的完整意义，终端、经销商、厂家经营模式分析
4. 经销商渠道布局的四大原则，注重行业间的整合力量，撬动市场渠道
小组讨论：终端、经销商、厂家的心理需求分别是什么？
二、渠道占有率的覆盖要找到“适合”的经销商
1. 企业需要什么样的经销商？
2. 为什么总缺想要的经销商？缺乏管理与服务不能有效管理经销商
3. 经销商管理的误区，占山头与找大户的优劣分析
4. 如何建立“适合”的经销商管理体系
案例分析：张三的新市场开发“坏”在了哪里？
第二部分：重点经销商的管理与激励
一、重点经销商的管理与激励
1. 经销商管理三步曲：A．布局和选择 B．引导和培养 C．管理和控制
2. “名”与“利”一个都不能少，激励优质经销商一把手的五个策略！
3. 区域市场有效管理的六大系统：①选择　②培育　③激励　④协调　⑤评估 ⑥调整
4. 经销商跟定你的三个条件：①有钱赚　②有东西学　③有未来发展保障
5. 胡萝卜加大棒/强压/疏导
视频分析：用视频说话，视频分析如何管控经销商销售业绩？
二、从满意到忠诚的客户关系管理
1. 需要满意度？还是需要忠诚度？
2. 如何有效延长经销商的合作生命周期？经销商满意的5个层次
3. 如何挽回合作“死”掉的经销商？如何“锁住”关键大经销商？
4. 加强经销商合作关系的具体方法？维系经销商忠诚的6大关键？
5. 经销商忠诚的坚守，如何从你我的关系变成我们的关系？
分组讨论：如何管理并延长不同生命周期的合作关系
第三部分：客情关系的建立与维护
一、客情关系的建立与维护
1. 什么是客情关系？我们需要什么样的客情关系？
2. 关系的定义：关系=金钱+时间+面子
3. 客情关系的三大核心：信任、安心、价值
4. 公司、个人、风险对于客情关系信任度的影响有多大？
5. 如何判断你和客户关系亲近度的方法？
表格工具：客情关系带来的销量与质量的PK
二、决胜未来销售的客户服务
1. 交朋友难，失朋友容易，获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大
2. 不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”？
3. 顾客有充分的选择权力，如果你不去照顾你的顾客会是什么样的结果？
4. 如何做到优质的客户服务？怎样不让客户有抵触情绪？
案例讨论：顾客不总是对的，顾客错了怎么办？
第四部分：设计合作机制实现厂商共赢
一、制定并设计经销商的销售机制
1. 设计经销商销售策略：产品策略、价格策略、市场开发策略、网点布控策略
2. 设计经销商销售机制：价格、返利、回款、年终奖等机制的制定
3. 设计并制定经销商服务模式：A. 人员配备机制 B. 经销商骨干培育 C. 服务人员
案例分析：公司现阶段的合作机制应该如何调整？
二、制定经销商的管理机制
1. 制定经销商管理机制的方向标
1. 怎样激发主人翁意识管出高绩效—用参与感价值化推动渠道向前发展
2. 经销商管理是一项系统工程，六只猴子的管理案例，透视管理的现象和本质
3. 建立管理机制，团队管理的风向标分析，你的经销商管理机制该怎么调整?
案例互动：能否XXX来分析管理机制的风向标制定
 

中国本土营销、管理专家
国家认证高级企业培训师、培训规划师
河南/山东等国内多家企业培训总顾问/企划总顾问
河南中小企业局讲师团成员
全国多家培训机构签约培训师、咨询师

具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底；在营销与管理、执行力及职业化素养等领域有深入的研究和丰富的经验，为哈药集团、昌河汽车等组织提供培训或咨询服务

曾任国内某知名企业销售总经理，河南赛普科技有限公司合伙人，中国本土营销、管理专家，具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底。

在营销与管理、执行力等领域有深入的研究和丰富的经验，为哈药集团、昌河汽车等组织提供培训或咨询服务。

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