企业家精神

【培训对象】
企业及政府中高层管理干部

【培训收益】
企业家精神是指具有企业家素质的人或所属组织机构,基于一定创新意识和进取态度之上, 敢于承担风险和挑战不确定性,以其敏锐的洞察力发现投资机会,发挥个人特性或团队合作精神,为个人或组织机构获取竞争优势和实现效益最大化过程中不可或缺的要素。

单元一：企业家的概念与内涵
一、企业家的概念
二、企业家概念的内涵
三、企业家与管理者的区别：关注的对象和思维方式不同：创新地位不同、发展观念不同
四、企业家的本质特征：创新和冒险。这两点也是企业家精神的重要体现。
五、企业家的基本要求：企业家精神、领导艺术、经营运作能力、领袖风范。
六、企业家的作用（1）高瞻远瞩的决策作用。（2）统筹全局的组织作用。（3）步调一致的指挥作用。（4）鼓舞职工奋进的激励作用。（5）推进合作的协调作用。（6）刚柔并济的控制作用。
单元二：企业家与企业家精神
一、企业家精神的内容
1、创新精神：创新是企业家精神最本质的特征，是企业家精神的核心。
2、敬业精神：企业家的敬业精神即恪守职业道德，专心本职工作，爱护职业声誉。
3、竞争精神：竞争是促进技术革新与提高生产率的一个关键推动力，竞争也是一种有效的革新手段。
4、合作精神：竞争导致合作。没有合作，任何企业将寸步难行
二、中国企业家精神的产生与发展
1、儒商与企业家精神
（1）人们对儒商精神的认识，仁者见仁，智者见智。大致有以下几种观点。一是“骆驼论”。（胡适先生）二是“统一论”或“结合论”。三是“嫁接论”。四是“爱国论”
(2) 儒商是东方伦理道德和西方管理意识的嫁接与发展，其实质是“仁爱与竞争”。
2、晋商精神
第一，诚信是晋商的立业之根。“诚信不欺”是晋商长久取胜的基本因素。
第二，文化是晋商的修身之源。以儒治商，以儒治身，以儒治家，是晋商文化的根本。
第三，团结凝聚是晋商的团队理念。
第四，“人身顶股制”的建设。
第五，晋商的心智素养。一是义利相通观。先义后利，以义制利，作为商人经营的哲学基础，成为商人精神价值观的核心。二是谋略竞争观。三是修身不已。
3、徽商精神：“徽商精神”的内涵可以概括为以下五个方面。
第一，艰苦奋斗、开拓进取的创业精神。
第二，敢为人先、勇于探索的创新精神。
第三，以德治商、重义轻利的诚信精神。
第四，同舟共济、以众帮众的合作精神。
第五，扶贫助弱、经世济民的慈善精神。
三、世界企业家精神
1、美国企业家精神：（1）尊重个人价值（2）务实精神（3）支持冒险鼓励创新
2、欧洲企业家精神：受基督教影响
（1）人文主义（2）.理性主义：欧洲文化有三大支柱：科学、法律、宗教。（3）.低调务实：尊重个性价值，主张人人平等。
3、日本企业家精神
（1）“大和”精神：日本大和民族所具有的“以和为贵”的精神深深地影响了日本企业家精神的形成。
（2）.武士道精神：“大和”精神是以个人对群众的“忠”和群众对个体的“恩”为纽带的。日本的武士道，总结地说有八个字，那就是：义、勇、仁、礼、诚、名、忠、克。推崇的是善良的本性。日本国民将对国家、对天皇的忠诚直接转变成对关系个人生存的公司、企业的忠诚。
（3）集体主义精神
犹太企业家精神：（1）挑战逆境自强不息（2）重视金钱讲求实际（3）诚信经商遵守契约（4）团结互助同舟共济
四、企业家精神与企业核心竞争力
1、企业核心竞争力的特征包括以下几个方面。
（1）、一是价值性。（2）、二是难以替代性。（3）、三是不可交易性。
2、企业核心竞争力的构成要素：（1）核心技术和技术创新力。（2）资源优势力。（3）环境条件。主要包括市场竞争条件、宏观经济与政治条件、社会自然条件，它们是核心竞争力不可或缺的要素。（4）管理协调。（5）企业文化。
3、企业家精神是企业核心竞争力的重要来源
4、企业核心竞争力源于企业文化 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

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