- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
1、企业中层经理和部门主管
2、企业高层管理者
3、所有有志成为职业经理人的优秀员工
【培训收益】
1、透过培训，掌握人力资源管理的核心内容
2、透过培训，了解对人管理的技巧和方法
3、透过培训，领悟并实现管理的最高境界—自我管理
第一单元：管理与人力资源管理
一、什么是管理 ？
组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图
二、部门经理可以运用哪些资源
三、学习人力资源管理的好处
第二单元：学人力资源管理
一、人力资源管理体系
企业战略规划
二、人力资源漏斗
对你的部下进行人才管理
三、部门经理的八角色
规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干
第三单元：员工激励
一、 激励的理论依据
二、员工到底需要什么？
三、什么能激励员工？
四、两大类激励方法
物质激励 / 精神激励 / 物质和精神激励的有机结合
第四单元：培训辅导
一、培训是什么 ？
二、如何培养员工的学习能力
三、培训、教育与学习的关系
四、成年人学习的特点
五、成功培训的要素
六、成功培训的保证
七、培训流程
八、如何分析培训需求
九、培训效果四级评估法
十、中层主管如何配合培训
十一、中层主管辅导下属的好处
十二、管理者自身修炼
十三、辅导下属哪些方面
十四、提高工作意愿的具体方法
十五、提升知识方法
十六、提升技能方法
十七、重视新人
第五单元：绩效管理
一、绩效管理是什么？
二、绩效管理的效果趋势
三、绩效管理有什么好处？
四、建立绩效管理系统的关键
五、绩效管理系统
六、绩效管理的总体框架
七、绩效管理的管理程序
八、绩效管理中部门经理的职责
九、绩效评估的工具
十、评估员工的哪些方面？
十一、不易量化的岗位如何评估？
十二、谁是绩效评估的主体？
十三、绩效评估的周期多长？
十四、制定目标的SMART原则
十五、制定目标的要点
十六、如何进行过程监控？
十七、如何有效纠正员工错误行为？
十八、如何实施考核？
十九、可以回答员工的七个问题
二十、能满足科学管理的七个条件
二十一、为企业带来七个满意效果
清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师
西安交大MBA
具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程
集团管控
管理责任体系构建
流程运营下的制度保证体系
全面绩效管理
薪酬设计与激励
企业高层管理技能
中层管理技能
班组长技能提升
项目管理等
管理咨询
主要课程
集团管控十二模块
集团管控的流程与方法
集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
集团管控行政的实现与实践
构建企业管理流程运营下的制度保障体系
企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
目标管理与绩效考核
薪酬设计与激励
流程管理的技能与方法
做优秀班组长
组优秀中层管理者
项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
项目管理基本方法及工具与模板运用
-
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1214
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：1248
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：1425
-
一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
人气：1509
-
第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
人气：1649
-
第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
人气：2527
