如何建设高绩效团队

【培训对象】
三、适合对象：企业的有下属的管理（主管、经理）人员

【培训收益】
1. 了解高绩效团队的特征与建设的着眼点； 2. 掌握建设高效团队的基本技巧与步骤； --- 清晰目标设计、能力建设、领导方式与方法、良好沟通、团队文化塑造等 3. 通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效； 4. 学会诊断团队管理现状，改进相关的管理工作。

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效
1、团队实际内涵与高绩效团队特征
 团队、群体的区别与团队的意义
 分析：企业团队建设的困难点
 案例操作：高绩效团队的特征
 建设高绩效团队的体系图解
 从新出发：高绩效团队建设的着眼点与重点思考 高绩效团队建设模型
2、高绩效团队建设之一：A设置清晰的目标
 清晰的目标的SMART法则
 现场演练：结合公司、部门、岗位的实际，制定相关的目标
 公司、部门、科室、员工个人的目标联系与分解
 制定目标的注意点：目的与目标 目标设置流程、工具表
3、高绩效团队建设之一：B如何建立员工目标卡
 目标卡的意义与重要性（工作自觉）
 目标卡建立的关键项目
 案例分享：某公司的目标卡
 实际操作：我们相关职位的目标卡与沟通 员工目标卡
4、高绩效团队建设之二：胜任能力A--主管管理能力、辅导能力
 主管必备的管理工具：PDCA
 管理项目：向工作要工作结果；
 案例操作：部门管理工具---管理项目表
 如何运用图、表来进行相关的管理工作
 怎样从管理图表中，发现问题并及时处理
 程度相同、程度不同的管理循环 绩效管理项目表
5、高绩效团队建设之三：相关能力B—工作突破能力
 常规性工作与突破性工作
 工作突破与有效的工作项目型计划
 案例操作：项目型计划的展开
 按照项目型计划进行工作落实 工作突破计划书
6、高绩效团队建设之四：相关的能力C— 部属工作技能辅导
 部属的两种状况与能力发展
 三种培育部属的方式：OJT、封闭式训练、自我发展
 案例操作：如何对员工进行OJT训练
 训练有素的员工：思想+行为 部属培育工具表
7、高绩效团队建设之五：如何进行有效领导A-情境领导方式
 为什么需要有效领导
 有效领导的三个层面
 案例分享：根据不同的情境而领导
 管理与领导的意义与区别 情境领导四维工具
8、高绩效团队建设之六：愿景塑造与领导
 部门、员工愿景塑造的重要性与领导力
 为未来的梦想而努力Vs领导的战略思维
 案例分享：愿景塑造的方法与工具
 实际操作：愿景塑造的实际应用与沟通 塑造部属与部门愿景
9、高绩效团队建设之七：a良好沟通之工作沟通
 工作沟通的内容与流程、关键点
 工作沟通中的几个问题分析
 案例分享：这些事情为什么沟而不通
 实际操作：如何给对方安全感 工作沟通的流程与工具
10、高绩效团队建设之七：b良好沟通之同理心沟通
 企业人妹矛盾与同理心沟通
 赢得尊重与信任的措施：同理心沟通
 案例分享：如何进行同理心沟通实践
 运用同理心沟通，增进人际和谐关系 同理心沟通流程、评估表
11、高绩效团队建设之八：团队信念与文化建设
 团队文化与信念的内涵
 员工持续性行动与背后的信念系统
 案例分享：如何来塑造团队文化
 实例演练：分析部门团队文化，重建文化信念系统 团队文化塑造的工具
12、团队管理现状的诊断程序与工具
 团队发展生命周期
 团队发展各阶段的特征及对策
 建设高效团队的步骤
 实例演练：分析部门团队，落实相关管理动作
 团队实际诊断：该从哪里出发 团队管理现状诊断工具表
1天、2天课程，由客户自我选择8个模块进行训练

 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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