精益生产管理实务

【培训对象】
精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等

【培训收益】
1. 认识精益生产的核心观念 2. 运用价值流分析法缩短生产时间； 3. 了解整体运行效率和快速设置技巧； 4. 掌握连续流生产的方法； 5. 熟悉质量改善工具 6. 建立看板拉动和均衡生产系统； 7. 改进供应链，实施JIT； 8. 掌握实施策略和指标跟踪体系。

第一章：精益生产概论
1. 精益生产概述
2. 制造业的两次革命
3. 精益生产的起源及其发展
4. 精益管理究竟是什么
5. 为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
6. 丰田创造了一流的经济效能
7. 精益生产在世界的发展及在中国的应用
8. 精益生产的十四项原则
9. 精益生产的终极目标

第二章：精益生产核心思想
1. 精益生产的核心思想
2. 精益生产的特征——消除浪费
3. 工厂中的七大浪费
4. 精益模式核心理念
5. 精益生产的系统架构图

第三章：准时化
1. 准时化三原则
2. 准进化的前提－平准化
3. 工序的流畅化
4. 生产节拍与快速切换
5. 以需要数决定TT
6. 后工序领取
7. 如何评价准时化水平
8. 如何减少库存
9. 如何缩短生产周期
10. 如何实现连续流

第四章：自働化
1. 自働化与自动化
2. 在工序内造就品质
3. 自工序完结
4. 安东与目视化
5. 省人化与少人化
6. 防错法
7. 其他自働化手段
8. 丰田品质改善手法

第五章：活化组织
1) 5S
2) 目视化
3) 改善提案
4) QC小组活动
5) 多能工培养
6) TPM自主保全

 

 

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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• 高质高效：精益生产运营模式

   

  课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..

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• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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