供应链管理

第一讲：企业与市场的挑战
市场的挑战
一些工厂内常见的现象
制造管理目前的问题
企业经营环境
TOYOTA：供应链不增值的活动
企业盈利分析与物流管理
企业赢得未来保证
第二讲：供应链战略与物流的模式
供应链管理能够产生什么效益？
DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
背后反思
Haier最怕的问题
供应物流整合失败
第三讲：供应链与物流的方案与计划
供应链战略的确定
品类与数量关系
供应链战略选择
供应链物流的开始：了解客户需求
客户是SCM的主要焦点。
沟通与需求预测
DELL 和 WALM
供应链价值：OPP 和 VOP
供应链与需求链
订单渗入点OPP
价值交付点VOP
案例：大学课本价值分析
国际供应链/物流模型
－供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及时生产（Just In Time, JIT）

供应链指标分析与量化订立
供应链管理能增加渠道的竟争力
供应链管理核心指标
速度/柔性/质量/成本/服务
库存水平
量化评估表（选择不同的供应链方案）
ERP实施-供应链实现
企业信息与流程
信息化集成
MRP 与MRP-II逻辑流程
ERP与MRP-II
管理范围更加扩大
继续支持与扩展企业的流程重组
运用最先进的计算机技术
逻辑路径优化与物流效率
供应链关键业务流程
供应-关系接口
共同生产实现价值
共同设计、共同开发、共同选址、共同生产、共同客户
供应商的选择与开发
选择合作供应商标准
评价合作供应商的步骤
选择供应商伙伴的办法
第四讲：供应链物流操作与实践
供应链物流操作的原则
根据客户所需的服务特性来划分客户群
设计企业的供应网络
倾听市场的需求信息
与供应链建立双赢的合作策略
在整个供应链领域建立信息系统
建立绩效考核准则
供应链操作管理与传统工作的区别
供应链三流合一
新技术推动供应链物流纵深发展
供应链上各个环节有机连接的基本策略
合理设定不同环节的衔接界面
信息沟通方式及信息标准化
成员间的有效的合作机制
供应链中的信息畸变（长尾效应）
为什么要存货？
-- 抵御供应链中的不确定性
决定存货水平的因素
长尾效应原因与对策
最基本的解决方案：信息共享
改进预测准确性
POS 数据
生产计划制定
改进质量一致性
减少波动/平衡生产
降低成本
信息替代了实际库存
提高设备利用率
高效价值流依赖团队
转变促成－转变的障碍

第五讲：供应链管理成功运营
供应链管理
供应链管理物流的优势
市场占有率、销售收入
改进的 ROA
减少流动资产
实施供应链物流管理的效益
降低成本
库存降低
改善客户服务水平
加快资金周转
增加市场占有率
成为受欢迎的业务伙伴
供应链软件方案的组成 

• 精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

   

  一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..

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• 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

   

  一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

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• 产业互联网下的供应链金融创新

   

  第一讲：产业互联网视角的供应链金融创新一、供应链金融的重大现实意义1. 大联接时代正面对高度的不确定性2. 供应链、供应链金融上升到国家战略层面二、供应链金融多种实践形式与现状1. 2C消费金融模式:蚂蚁花呗运作模式2. 2B小微金融经营贷：浙江网商银行供应链金融（网商贷）3. 链主企企业的供应链金融4. 多级供应链融资的..

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• 商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望

   

  第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，大力支持实体经济，帮助制造业转型升级。2.政策解读1）2016年，人民银行等八部委发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见..

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• 供应链金融营销与特定行业金融服务方案设计

   

  第一讲：供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分析第二讲：供应链融资主要适用客户的基本特点1. 供应链融资主要适用行业2. 寻找供应链融资核心企业和上下游企业的技巧3...

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• 企业物流与供应链管理

   

  第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..

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