课程编号：47600
课程价格：￥0/天
课程时长：2 天
课程人气：355
行业类别：银行金融
专业类别：职业素养
授课讲师：刘晓霞
第一单元 客户为什么会投诉？—— 第一时间识别客户的不满： 1、当客户感受到服务质量与心理期望值的差距时 （视频分析：女客户为什么会宇宙大爆发？） 2、客户跟我们看问题的角度不一样产生异议（图片识别） 3、银行工作人员沟通欠技巧（讨论：大堂经理可以不用下跪来解决问题吗?） 4、客户本人的性格问题（四种不同性格分析） 5、客户身边人的评价 第二单元 心境的磨练与高情商沟通修炼 课堂讨论： 1、客户在厅堂大声音发难，指责你甚至是辱骂时，你的心情如何？ 2、被客户伤害时，谁来安慰你呢？ 3、情商是什么？为什么它能帮你产生说服客户的魅力？ ——情商修炼，四步搞定 第一步 认知情绪 人们在沟通的过程中，有70%的是情绪，30%才是内容。 案例分析：员工小A是如何掉进客户的恶劣情绪陷井的？ 第二步 修炼自己 讨论：流程要求我们安慰客户，可我们被客户伤害了，谁来安慰我们？ 快速自我修补的方式——拒绝“情绪垃圾” 第三步 同理互换 “情商”的核心理论就是理解他们的能力和智慧。 如何才能真正换到客户此刻的心情中去呢？ 第四步 正确处理 淡定交谈 弄清事实 同理互换 赢得理解 协商解决
第三单元 诉战速决——投诉处理流程与沟通协调技巧 1、隔离技巧:将客户带离业务区域两步法 案例演练：如果你在这个“砸钱”现场，打算如何处理？ 讨论：问题发生时，不是每个客户都会配合你的隔离要求,怎么办？ 2、安抚客户情绪两步法 如何“安慰客户”是处理投诉技术活儿，你会多少？ 演练：面对“一分哥”的无理要求，你打算如何应对？ 3、“倾听”与“记录”的艺术 1）别小看“倾听”，它决定了客户是否愿意与你谈下去 2）让客户信任你的诀窍 — 4、如何准确判断客户投诉需求 1）练成沟通高手从懂得客户开始 2）学会把握好说话的时点和方式—— 5、投诉处理过程三步法 着手解决 详细告知解决方案 避免出现不该有的疏漏 6、客户预期管理两步法 不承诺银行不能办到的事情 告诉银行的政策、权限 7、争取销售机会两步法 客户对投诉结果满意才是第一步，还可以争取营销机会——
个人简历 《网点服务PDCA管理方式》创始人 《锐·智支行长》课程研发导师 《银行私域流量与数字化营销》项目研发导师 国有银行省行级优秀兼职培训师 银行服务营销实战派讲师 银行客服沟通与投诉处理专家 近千例客户投诉处理阅历 十年银行管理经验 九年专职培训顾问生涯 为全国31个省（市、自治区）的500+银行做过培训。 工作理念 与银行一起转型，助银行解决问题，陪银行一起成长 实战经验 曾就职世界500强某大型国有银行。主管辖内11个支行、108个网点的服务管理及零售业务的营销支撑。任职期间相关成绩： 在辖内率先试行服务工作网络动态管理，获得该总行服务管理创新奖,同年获得过省行级个人理财营销参赛作品一等奖。十年管理生涯中，带领下属支行成功为客户解决各种投诉问题近千例，当地同业中客户满意度持续名列前茅。2013年被省分行授予“优秀兼职培训师”称号。 2014-2021年间，转型咨询行业，分别与上海起航、上海宇谷等咨询机构合作开发培训与辅导项目，并任主讲老师。期间相关业绩： 1、开发《服务质量固化与提升3.0》项目，创建了网点服务PDCA管理方式，将科学管理理论引入网点服务管理领域，并此为核心理论，著有银行服务管理书籍《赢心服务 制胜网点》（上海远东出版社出版） 2、针对转型后网点出现的“目标难达成”、“客户难营销”以及“员工难管理”等方面的问题，开发了《锐智支行长》项目，为转型时期的银行重塑管理模型。该产品2019年上市以来，受到银行用户的好评，被称为最接地气儿的支行长项目 3、针对移动互联时代网点客户到店率迅速下滑的现状，开发《银行私域流量与数字化营销》项目，帮助银行网点开辟线上渠道，解决“获客与营销”问题。 刘老师专注于银行网点“管理、服务、营销”三大主题，为全国31个省（市、自治区）的500+银行做过培训。每年根据市场变化情况不断优化、升级课程，并以其“专业”和“敬业”成为最受学员欢迎的讲师之一，机构统计数据显示，其学员评分近年来持续名列前茅。 擅长行业&领域 行业：银行 领域：网点管理类、服务技能类、营销技巧类、素质提升类 主讲课程 网点管理攻略：支行长、网点主任、会计主管（或运营主管）等 1.卓越支行长科学管理转型与提升 2.网点主任营销管理能力提升 3.网点管理力提升与高绩效团队打造 4.服务管理与业绩推助 5.网点精细化管理一日流程 6.内勤行长综合管理能力提升 7.网点营销活动的策划与实践 8.如何做好客户服务体验设计 二、服务营销技能：（网点负责人、客户经理、大堂经理、服务管理人员等） 1.智能化转型下的服务营销与现场管理 2.厅堂主动服务营销与沟通技巧 3. 银行私域流量与数字化营销 4.营销软文的写作与海报制作技巧 5.客户投诉处理与高情商沟通 6.突发事件处置与应急能力的提升 7.声誉风险防范及舆情管理 8.网点转型与员工服务营销能力提升 9.客户经理营销与沟通技能提升 10.综合服务经理素质提升 三、服务规范与员工素质提升类（对象：网点柜员、新员工） 1.让梦想照进现实(青年员工） 2.礼仪塑“形” 营销赢“心 3.银行转型与员工的角色转换 4.银行员工的职业生涯设计与时间管理 5.情绪压力管理与阳光心态塑造 6.团队协作与个人成长 授课风格 亲历网点转型，有丰富的网点服务营销管理经验，生动形象代入感强，去教条化实用、干货、接地气教学风格深得各地学员的好评。 注重：课程内容的逻辑性以及课程之间的关联性！ 注重：课前沟通贴合需求解决问题！
