管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策

【培训对象】
企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等

【培训收益】
了解选择财务思维，挖掘内在潜力 掌握三大报表体系，通透财务分析 掌握项目投资及其决策分析方法 掌握顶层架构设计及其税款逻辑 掌握规则体系设计及其运营之道 掌握成本形态成本责任及其管控

 第一模块：财务思维到底是什么
1、选择与放弃：我们面临的永远是选择，而不是放弃
2、为什么说成本效益原则是我们作出选择的核心要素
3、不要后悔，即使未能如意，当初的选择也是当初的最优
4、财务思维：人人都具备，但往往被忽视的天性思维
……
第二模块：基于业务的财务分析
1、认识三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表
2、财务分析的底层逻辑：对标-比较-分析-进取
3、财务指标的四大类别：偿债-盈利-周转-发展
4、基于业务的财务分析：案例解读-甲乙丙的周转效率分析
……
第三模块：项目投资与投资分析
1、项目投资的三大财务维度
2、现金流量：项目投资的分析核心要素
3、投资假定：不可忽视的项目投资分析之基
4、五大项目投资分析方法的对比
5、案例解读：XX项目投资分析案例解读
……
第四模块：顶层架构是企业运营根基
1、常见的企业类型及其优劣对比
2、常见的税种征管逻辑及其筹划之道
3、常见的税控结合股权架构模型
4、实控人提升控制权的方法对比
5、案例解读：股权分红中的财税筹划之道
6、案例解读：股权增资/减资的财税筹划之道
……
第五模块：规则体系是企业运营王道
1、规则体系就是企业内部控制吗？
2、规则体系的首要目标是业务顺畅而不是风险防范
3、舞弊案例解读：风险总是在不经意间发生并击碎我们的认知
4、如何建立全面可行的规则体系
……
第六模块：全面降本是企业永恒追求
1、能不能开源不知道？但是必须节流
2、成本形态：本量利及因素分析法的运用
3、案例解读：制造业成本核算的基础逻辑
4、企业组织结构与成本责任
……

 实战派财务管理专家
26年财务管理经验
武汉大学经济学院财务与审计专业
武汉工程大学MPACC 导师
注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
律师、资产评估师、高级会计师、审计师
专著《管理者的财务思维》《企业上市财务规范实务指南》由人民邮电出版社出版
曾任：武汉XX涂料集团有限公司 ｜财务总监
曾任：武汉XX环保控股集团 丨财务部长
曾任：东风XX发动机有限公司 ｜财务主管
曾任：铁道XX勘察设计院 ｜审计师
擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、全面预算、成本管理等
26年企业财务管理工作经验：段昕宏老师曾就职于国有企业、外资公司、上市公司、民营公司等任审计师、会计主管、财务经理、财务部长、财务总监职务；凭借扎实的财务知识从基层走向管理，超强的工作能力赢得领导与下属的一致认可，多次获得“集团优秀管理者”称号。
段老师在资本运作项目中，主导项目公司（IPO/新三板/并购重组）申报期内账务合规辅导工作，代表项目公司与券商、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等中介机构沟通，确保顺利过审。代表项目公司与税务机关协调解决前期税务风险，段老师已协助三十余家企业实现资本期望（IPO/新三板/并购重组）。
段老师有着非常丰富的实战经验及深厚的理论基础，先后在《国家级会计期刊》等重要期刊发表关于财务管理学术论文近20篇；段老师专注于企业财务管理领域，在企业财务管理/预算管理/财务核算/成本管理/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验；累计授课近千场，在圈内口碑好，返聘高。
实战经验：
★ 武汉XX涂料集团有限公司丨财务总监
建立全面成本管理体系。原计划成本核算体系维护不全面不及时，部分材料甚至出现材料成本差异远大于材料计划成本的情形。借助计算机系统，推行实际成本核算法，且从类别成本核算细化至生产单成本核算。
推行产品核价制度。粗放的、静态的产品报价体系已不适应瞬息万变的市场，在全面成本管理基础之上，推行产品核价制度，市场获利空间胸有成竹。
夯实费用管理控制。梳理夯实各项费用标准。优化费用报销管控。以通讯费报销为例，由两月600单（每月300单）优化为两月1单。
★ 武汉XX环保控股集团｜财务部长
建立收入成本核算模型，核算周期由原来的7天缩短至2天。深入项目现场，做好企税沟通。为公司节税近千万元。
★ 东风XX发动机有限公司｜财务主管
优化银行存款余额调节表编制，编制时间由原来的6天缩短至2天，该方法发表于财会月刊。拓宽融资渠道，为公司节约资金成本2000余万元。
主讲课程：
《全面预算管理》
《全面成本管控》
《内部控制体系建设》
《企业内部审计实务》
《企业战略财务管控》
《现代企业集团财务管控》
《资本运作与财务规范化辅导》
《业财融合：两只刺猬的和谐拥抱》
《财务报表分析：教你玩转运营数据》
《应收账款管控全新策略：产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》
授课风格：
● 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
● 采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。
● 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。
部分服务过的客户：
宝武集团、中建三局、茅台集团、葛洲坝集团、盐田港务、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方电网、水电十四局、江西股交中心、国机精工、上海朴税教育、广发银行、无锡唐纳森、佛山金控、黔西南州纪检委、四川天投、新杉增材、两山基金、尚远股份、纽威股份、同力智能、宽泛能源、劲野科技、德洛斯照明、禹欣鑫电子、六石工程、金龙峰股份、润锋股份、钧恒科技、威特机械、母仪天下、中安佳通等。

• 经营者的财务必修课 ——懂报表，通数据，科学做决策

  开课时间：2026-07-04 — 2026-07-05

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  一、财务管理都涵盖哪些方面？ 1、五大财务管理模块（ FM-Model 模型） 2、 四大财务常识 3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事） 4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维 5、财务的战略与战术（案例：美联集团..

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• 经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维

  开课时间：2026-10-26 — 2026-10-27

  开课地点： 上海-上海

  一、管理者需要具备财务思维 1.什么是财务思维 2.如何建立财务思维 a)财务结果导向思维 b)结构化思维 c)风险和回报平衡思维 d)投入产出思维 3.案例分析 a)如何降低材料成本 b)如何解决车间维修工流失率问题 c)是否招聘销售助理的决策 二、彻底理解三张财务报表 ..

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• MTP中层管理者综合能力全面提升

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  第一讲：管理认知与管理者素质一、管理角色与认知互动讲授：盲人摸象看管理1. 管理的定义2. 管理发展史3. 管理的角色二、管理者职业素质测试评估：你具备的管理素质1. 职业化管理者素质模型（MAP）第二讲：发挥组织的效能一、组织的形成互动案例：老板的选..

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• 管理者问题分析与决策沙盘模拟

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  模块 1 基本思维模式透视思维流程面对复杂的情境思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）思维 vs. 提问引导技术模块 2 状况分析（情景判断)状况分析流程拆解与理清状况优先级的思考判断状况..

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  第一部分 管理者需要掌握心理学界对情绪压力的认知，树立信心 约20-30分钟提高自我心理认知的同时，针对员工心理问题提供辅导关怀强化管理者心理调适技能、强化能量、有更好的工作状态1、脑科学-神经可塑性：心理学的惊人发现-树立改变、成长的信心 主2、呼吸法训练,冥想\放..

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