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银行团队管理与效能提升

银行团队管理与效能提升

课程编号:47310

课程价格:¥0/天

课程时长:3 天

课程人气:164

行业类别:银行金融     

专业类别:管理技能 

授课讲师:余建军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、分支行长,部门领导,网点负责人 2、新晋干部,后备干部,副职干部 3、主管、业务骨干、团队长或全员

【培训收益】
1、通过角色扮演,掌握针对3种不同群体,提高员工积极性的具体办法 2、针对新生代员工和资深员工的需求与特性,模拟三类管理困境,演练调动员工工作积极性的具体办法;结合案例,掌握团队凝聚力的八大因素,掌握提升执行力的具体办法;掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤 3、结合案例分析,解读效能密码,掌握效能提升的关键,训练快速提升效能的具体做法 4、通过场景体验和角色扮演,颠覆管理者的角色认知;对标激励模型与实践标杆,训练最有效的激励方式; 5、掌握两种以上的分析工具《SPACE-银行地位与行动评价》《IFE-银行内部因素评估》,掌握带领团队的关键路径,掌握管理的本质与管理验收合格的标准 6、通过场景体验,带领学员培育出快速应变的工作作风;学员的团队管理理念实现颠覆式的转变,学员的管理技能和管理水平,实现跨越式提升;重建银行核心竞争力,跨越战略转折点,为银行的发展夯实基础,提供源源不断的动力。

一、团队管理场景训练
1、银行员工到底要什么?
2、银行员工不听话,怎么办?
- 超级业务员,怎么办?
- 非正式组织,怎么办?
- 精神离职,怎么办?
4、如何管理新生代员工?
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工?
- 《珍珠定律》
二、管理转型策略思维
1、如何带领团队走出迷失丛林?
- 如何解决战略分歧与战略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》
- 工作坊成果点评
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、管理的本质,是什么?
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
5、团队管理合格验收标准
三、文化驱动 凝聚人心
1、企业文化与品牌建设的战略意义
2、标杆案例分析
- 北京银行案例分析
- 南京银行案例分析
- 广发银行案例分析
3、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
4、企业文化建设方法论
5、如何调动员工积极性?
- 群体8大凝聚力因素
四、领袖的风采
1、领导魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
- 身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快,怎么办?
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、角色再认知
5、如何做好正职/副职
五、效能提升的关键
1、如何用战略引领效能提升?
2、效能提升的关键(一)
- 《如何做到目标达成过程可控?》
3、如何将动能转化为效能?
- 目标分解具体步骤
4、效能提升的关键(二)
- 《基于绩效目标达成的日常管理》
5、管理转型和效能提升新动能
- 【行动学习】《问题分析与聚焦》
- 【行动学习】《改进措施、聚焦、细化、落地执行、检查》
六、士气提升与团队精神激励
1、组织行为学与激励
- 行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
3、怎样提高绩效:如何突击?
- 现场演练: 任务突击
4、银行怎样拓展新业务:您为何而战?
- 现场演练:扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式?


 

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