非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
各级基层、中层、高级管理者

【培训收益】
了解人力资源管理的经典理论、方法
了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设
了解团队任务达成及激励的多种方法和效果
掌握如何进行部门组织及职位设计
掌握如何进行人员甄选面试，办理入职手续
掌握如何进行内部薪酬分配
掌握如何根据公司战略进行目标分解，组织绩效考核
掌握如何进行内部激励和团队训练
掌握如何进行选拔和提升干部

职业经理的人力资源管理基础
管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论
评估管理水平的六个标准
管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理
沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化
团队管理：团队与项目管理、狼性团队建设
管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属
几个重要的人力资源管理观点：选对人比培养人更重要、下属的离职80％的原因在于上司
如何授权：可以授权和不可以授权的工作、权力的来源
能力、业绩与工作满意度（核心竞争能力、能力模型、业绩）

构建团队基础－组织、职位设计

组织模式：官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
根据公司战略设计你的组织结构：评估工作环境、设计部门管理逻辑、划分部门和职位
确定狼群类别和规模：职务级别设定、职位级别、人员编制
划分职责：规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
确定团队DNA－任职要求：基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
职业发展双通道
科学选拔和管理战队成员－甄选与聘用管理
三大聘用理念（选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥）
狼性团队的几点要义：积极主动、高抗压、顽强、奋不顾身、不舍弃、不放弃……
人员能力评估的几种方法：笔试、面试、情境模拟、测评……
匹配团队性格：领导与下属、团队之间、团队与客户
发布你的招聘需求：内部挖掘、求助人力资源、外部猎头
简历筛选：从文字看到背后的故事和能力
面试实务：根据任职要求设计面试试题、面试前准备、基于关键行为法的面试技术、面试过程控制、结束面试
录用评估：最优的VS.最合适的、薪酬谈判
新员工管理：新员工入职、团队融合、新员工工作任务管理、新员工工作辅导、评估试用期员工
岗位轮换：晋升、人员异动管理、对不合格员工的处理
控制员工流失：淘汰低绩效员工、控制核心员工流失

给团队注入兴奋剂的艺术－薪酬设计与管理
了解公司的薪酬要素和标准：工资、奖金、保险、福利、股票期权
设计部门的薪酬哲学：能力、业绩、市场
了解市场同类职位的薪酬水平及结构
给你的团队成员定薪：团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通
给你的团队成员调薪
保持团队高效、激情完成工作任务－绩效管理与激励

绩效管理基本概念（价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金）
了解公司和上司的战略、目标、任务
设定团队目标和工作任务，并分解到计划
分解团队目标到个人：个人目标、从目标到计划、权重设计
KPI指标设计（指标设计、权重设计、标杆值设计）
工作任务布置和检查的技巧
实施绩效考核：月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈
设计部门激励方案

全面提升团队成员的管理和业务能力－培训管理
新员工培训：新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气
企业教练技术：行为标准、训练、强化、固化
培训的内容：理念、工具、方法、知识
策划培训班：培训班/培训项目、与人力资源部沟通
组织内部知识共享：模版化、标准化、流程化
部门案例设计：正面案例、负面案例、案例编写与培训

选拔和提升干部的技巧方法
干部任职资格标准（素质要求、行为标准）
干部选拔（选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度）
干部培养（实习、副职应用）
干部聘用与轮岗
干部述职与考评
员工关系建设
建立内部团队关系
内部矛盾处理及沟通
员工关怀

团队执行力提升专业教练
北京华奕天启咨询总裁
人力资本经营实力派专家
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师

    邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。是一位优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。

    30岁受聘于山东传洋集团，担任人才战略经营顾问，一年时间使传洋集团业绩整体倍增。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。

专长课程：

企业经营类：《企业自动运转系统打造》、《组织战略目标分解》、《卓越企业文化如何落地》、《标杆思维与商业模式创新》、《年度经营计划制定实战沙盘》、《企业家打造卓越团队》

企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《高效团队建设》、《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《团队领导力》、《领导打造执行力》、《中层管理技能提升》、《管理执行智慧》、《执行力体系构建》、《管理者养成训练》、《时间管理》等

人才培养类：《培训体系建立》、《TTT培训师培训》、《员工辅导技巧》等

授课特点和风格：

    有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

服务过的客户：

首开集团、云南机场集团、中国进出口银行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、中微科技、北京韬盛科技有限公司、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

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