非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
各级基层、中层、高级管理者

【培训收益】
了解人力资源管理的经典理论、方法
了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设
了解团队任务达成及激励的多种方法和效果
掌握如何进行部门组织及职位设计
掌握如何进行人员甄选面试，办理入职手续
掌握如何进行内部薪酬分配
掌握如何根据公司战略进行目标分解，组织绩效考核
掌握如何进行内部激励和团队训练
掌握如何进行选拔和提升干部

职业经理的人力资源管理基础
管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论
评估管理水平的六个标准
管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理
沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化
团队管理：团队与项目管理、狼性团队建设
管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属
几个重要的人力资源管理观点：选对人比培养人更重要、下属的离职80％的原因在于上司
如何授权：可以授权和不可以授权的工作、权力的来源
能力、业绩与工作满意度（核心竞争能力、能力模型、业绩）

构建团队基础－组织、职位设计

组织模式：官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
根据公司战略设计你的组织结构：评估工作环境、设计部门管理逻辑、划分部门和职位
确定狼群类别和规模：职务级别设定、职位级别、人员编制
划分职责：规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
确定团队DNA－任职要求：基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
职业发展双通道
科学选拔和管理战队成员－甄选与聘用管理
三大聘用理念（选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥）
狼性团队的几点要义：积极主动、高抗压、顽强、奋不顾身、不舍弃、不放弃……
人员能力评估的几种方法：笔试、面试、情境模拟、测评……
匹配团队性格：领导与下属、团队之间、团队与客户
发布你的招聘需求：内部挖掘、求助人力资源、外部猎头
简历筛选：从文字看到背后的故事和能力
面试实务：根据任职要求设计面试试题、面试前准备、基于关键行为法的面试技术、面试过程控制、结束面试
录用评估：最优的VS.最合适的、薪酬谈判
新员工管理：新员工入职、团队融合、新员工工作任务管理、新员工工作辅导、评估试用期员工
岗位轮换：晋升、人员异动管理、对不合格员工的处理
控制员工流失：淘汰低绩效员工、控制核心员工流失

给团队注入兴奋剂的艺术－薪酬设计与管理
了解公司的薪酬要素和标准：工资、奖金、保险、福利、股票期权
设计部门的薪酬哲学：能力、业绩、市场
了解市场同类职位的薪酬水平及结构
给你的团队成员定薪：团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通
给你的团队成员调薪
保持团队高效、激情完成工作任务－绩效管理与激励

绩效管理基本概念（价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金）
了解公司和上司的战略、目标、任务
设定团队目标和工作任务，并分解到计划
分解团队目标到个人：个人目标、从目标到计划、权重设计
KPI指标设计（指标设计、权重设计、标杆值设计）
工作任务布置和检查的技巧
实施绩效考核：月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈
设计部门激励方案

全面提升团队成员的管理和业务能力－培训管理
新员工培训：新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气
企业教练技术：行为标准、训练、强化、固化
培训的内容：理念、工具、方法、知识
策划培训班：培训班/培训项目、与人力资源部沟通
组织内部知识共享：模版化、标准化、流程化
部门案例设计：正面案例、负面案例、案例编写与培训

选拔和提升干部的技巧方法
干部任职资格标准（素质要求、行为标准）
干部选拔（选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度）
干部培养（实习、副职应用）
干部聘用与轮岗
干部述职与考评
员工关系建设
建立内部团队关系
内部矛盾处理及沟通
员工关怀

UEM心理学硕士
美国正面管教协会认证导师
阿德勒心理学教练
国际鼓励咨询师
企业领导力、绩效教练
正念领导职场赋能导师
行动学习高级促动师
设计思维认证讲师
新华时报2012中国十大管理培训讲师
执行力落地实战专家
清华、北大、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师
【卓越的实战经历】
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
同时，邱老师擅長阿德勒个体心理学，精于从心理学角度透视企业管理，基于人性的元素激发团队动能，在心理学指导下建立各种管理机制、使用管理工具、发挥领导艺术，提升员工的敬业度与执行力，并辅以教练技术与行动学习，使得学员低能量进来，高能量出去；带着问题来，拿着解决方案走；额外专注训后的落地转化，通过1-2天课程让学员拿到感受、方法和工具；30天通过教练辅导和行动学习在工作中进行运用；90天看到行为改变带来的绩效改变，使培训变为真正看得见的效果。
【擅长领域】
心理学、教练技术、领导力、管理技能、执行力提升、行动学习
【主讲课程】
心理赋能：《心理学在管理中的运用》《高情商领导力-基于人性元素的团队动能激发》《职场心动力—化解自己的焦虑与无力感》 《情绪与压力管理》 《正面领导塑造员工乐干精神》《正面领导打造团队凝聚力》《95，00后新生代员工管理》《非暴力沟通》（沙盘和讲授两种版本）
通用管理：《MTP做最靠谱的中层》《目标管理》《教练型领导力》《OJT快速提升员工履职能力》《领导力五力模型》《团队领导力沙盘》《用领导力打造执行力》《有效沟通》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》《团队建设与管理》《从业务走向管理》《情境领导》《中层执行力提升》《关键人才培养》
思维升级与促动技术：《批判性思维》《行动学习促动技术》《行动学习在管理中的应用》《培训师的65个工具箱》 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

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